Анализ финансового состояния предприятия

     За  отчетный период произошло увеличение выручки на 1986977 тыс.руб.,

       Фондоотдача — обобщающий показатель, характеризующий уровень эффективности использования производственных основных фондов предприятия.Уровень фондоотдачи за отчетный период увеличился на 1,11%,что говорит о том, что структура основных фондов совершенствуется(машины, оборудование модернизируется,становятся более производительными).

     Фондоемкость  — это сумма основных производственных фондов, приходящаяся на 1 руб. получаемой продукции. Данный показатель снизился за отчетный период на 0,89%, что говорит о том, что предприятию требуется меньше капитальных вложений.

     Снижение  оборачиваемости кредиторской задолженности  на 0,822 % свидетельствует о снижении платежной дисциплины покупателей. Продолжительность производственного, операционного и финансового цикла сократилась за отчетный период, что говорит о том, что сократились издержки предприятия, снизился уровень запасов.

     Сравнение показателей оборачиваемости совокупного  и собственного капитала говорит  о том, что собственный капитал  оборачивается быстрее, и компании не выгодно привлекать заемный капитал.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Оценка  рентабельности

     Рентабельность  продукции и рентабельность продаж —это 2 взаимосвязанных показателя, которые характеризуют изменение текущих затрат на производство и реализацию как всей продукции, так и отдельных ее видов. За отчетный период произошло увеличение обоих показателей на 4.51% и 3.05% соответственно.

     Рентабельность  собственного капитала увеличилась  за отчетный период на 45.5%,

       Рентабельность совокупного капитала показывает эффективность использования активов предприятия. Данный показатель увеличился за отчетный период на  44.4 %,что говорит о том, что предприятие эффективно использует внеоборотные и оборотные активы. 

Заключение 

      Производит  необходимую обществу продукцию  – цветные и драгоценные металлы  – наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе и тем самым содействовать  социальному прогрессу и росту  благосостояния общества, стабильному развитию территорий и благополучию населения регионов хозяйствования, повышению уровня жизни своих работников. 

      Руководство ОАО «ГМК «Норильский никель»  определило в качестве стратегической цели выход Компании на лидирующие позиции в мировом горнорудном и металлургическом бизнесе. Одобренная в 2006 году Советом директоров Компании Стратегия развития производства до 2020 года направлена на достижение этой цели.  

      Реализация  Стратегии производства требует  совершенствования трудовых и социальных отношений в Компании. В декабре 2007 года Правление Компании одобрило основные положения HR-Стратегии ГМК «Норильский никель» до 2020 года. HR-Стратегия определяет главные направления управления персоналом и развитие HR-инструментария на средне- и долгосрочную перспективу. 

      Политика  Компании в областях, связанных с  устойчивым развитием определена целым  рядом других документов: Концепцией социально-экономического развития ОАО  «ГМК «Норильский никель» до 2015 года; Коллективными договорами и локальными нормативными актами; Соглашением по регулированию социально-трудовых отношений на предприятиях Группы «Норильский никель», расположенных в муниципальном образовании «город Норильск» и Таймырском (Долгано-Ненецком) 1 автономном округе на 2006-2008 годы; Этическим кодексом; Системой управления промышленной безопасностью и охраной труда; Экологической политикой и Политикой в области качества и другими документами.