Значение операционных рисков в системе управления угольно-энергетических компаний

УДК 622:338.3

Нетужилкина Елена Владимировна

аспирант кафедры ЭПГП

Московский государственный горный университет

Значение  операционных рисков в системе управления угольно-энергетических компаний

Value of operational risks in the control system of the coal-power companies

Производственная  деятельность угольно-энергетических компаний по добыче и переработке  угля, генерации тепловой и электрической  энергии связана с техническими, технологическими и организационными рисками, минимизация которых обеспечивает стабильность операционной деятельности, непрерывность и эффективность бизнеса.

Операционные  риски — это риски, связанные  с осуществлением компанией своей финансовой, производственной и хозяйственной деятельности в определенный период времени. В большинстве случаев, потери по операционным рискам являются следствием некомпетентного управления человеческими, технологическими факторами или внешними событиями.

Операционные  риски включают в себя:

1) риски из-за неадекватности и ошибочных внутренних процессов;

2) риски из-за сбоя технических систем программных средств;

3) риски из-за неадекватности и ошибочных действий сотрудников;

4) риски внешних событий (3-и лица, форс-мажор).

Для достижения необходимого уровня использования  трудовых, материальных, энергетических, финансовых и других видов ресурсов большое значение приобретает преобразование функциональных связей и отношений между субъектами предприятия.

Причинами, дестабилизирующими взаимодействие субъектов предприятия, являются:

• неготовность эффективно использовать инновационные решения в производственных процессах;

• несогласованность их взаимодействия, обусловленная принципиально различными представлениями о содержании и эффективности выполняемых ими производственных функций;

• дисбаланс интересов и ответственности взаимодействующих субъектов социально-экономических отношений [4].

Вопрос  внедрения и оптимизации управления операционными рисками на угледобывающих и угольно-энергетических компаниях является более актуальным в настоящее время в условиях высоких темпов роста энергопотребления при дефиците мощностей.

Одной из составляющих устойчивого функционирования угледобывающих и энергетических предприятий, повышения их производительности и конкурентоспособности в целом является обеспечение безопасных условий труда.

В настоящее время риски, связанные с обеспечением производственной безопасности занимают ведущее положение в угледобывающих компаниях России и стран ближнего зарубежья.

Так, 8 и 9 мая 2010 года на крупнейшей угольной шахте России "Распадская" в Кемеровской области произошли взрывы, в результате которых погиб 91 горняк. Вышедшая из строя шахта, дававшая стране более 10% угля (6–7 млн. тонн в год), вызвала панику и на рынке. Однако, уже в декабре 2010 года "Распадская" запустила новую лаву в аварийной шахте. В 2011 году предусмотрен ввод в эксплуатацию еще 4 лав, при этом суммарный объем добычи угля составит 2,5 млн. тонн [1].

21 декабря 2010 года на Украине в селе Междуречье Сокальского района Львовской области возник пожар на шахте "Межиричанская" ГП "Львовуголь" на глубине 485 м. 77 шахтеров были эвакуированы из-за пожара.

28 декабря в Макеевке Донецкой области на ОП "Шахта "Бутовская" государственного предприятия "Макеевуголь" на горизонте 987 метров возник пожар.

Данные факты свидетельствуют о неэффективном управлении рисками в рамках угледобывающих предприятий, о необходимости создания выделенного управленческого звена. В сфере угольно-энергетический компаний, таких как ОАО «СУЭК» и ОАО «Мечел» с целью минимизации данного риска реализуются мероприятия, предусмотренные Комплексными планами по охране труда, промышленной и экологической безопасности. В компании ОАО «ДТЭК» реализуются программы по снижению расходов и повышению эффективности производственных процессов, разработаны планы ликвидации аварийных ситуаций на предприятиях[3].

Внедрение и совершенствование системы  управления рисками в угольно-энергетических компаниях необходимо осуществлять параллельно и в угледобывающих предприятиях, от которых они напрямую зависят. Также параллельно необходимо оптимизировать систему сбора достоверной информации факторов риска, источников своевременного получения информации, на основе которой проводится анализ возникающих объективных и субъективных факторов риска.

Рентабельность  и бесперебойность функционирования угледобывающих предприятий сопряжена с эффективной политикой управления на основе своевременного выявления и анализа возникающих факторов риска.

Риск приостановки деятельности предприятий по причине проверки контролирующих органов/срока прекращении лицензии или ее отзыва/ ухудшения ситуации в угольной отрасли в целом и т.д. влечет за собой цепь прочих операционных рисков и значительных издержек, а именно:

• риски невыполнения запланированного объема добычи угля;

• риски невыполнения обязательств по сбыту;

• риски понесения убытков в целом и т.д.

Немаловажным  при систематизации выявленных рисков - является риск нехватки квалифицированных специалистов. Необходимо внедрять и совершенствовать программы подготовки и обучения кадров, системы премирования и мотивации персонала.

Постоянный  мониторинг состояния производства в отрасли и рынков сбыта, адекватные возможным изменениям инженерные и  технические решения позволяют  максимально сократить риск невыполнения запланированных ранее объемов  добычи угля.

На угольно-энергетических предприятиях необходимо внедрение системы нормирования, автоматизированного контроля расходования, установления долгосрочных отношений с поставщиками, фиксации условий по оплате труда в отраслевом тарифном соглашении и других мер.

Наиболее  характерным типом в отечественной энергетике являются  технологические риски. В эффективном функционировании бизнеса вопросы качества поставляемой продукции приобретают первостепенное значение. Таким образом, для увеличения качества производимой продукции, повышения спроса на внутреннем и внешнем рынках конкурентных углей,  снижения производственных затрат необходимо оптимизировать технологические процессы производства угольной продукции, наладить внутрипроизводственную и внешнюю логистику (от места добычи/обогащения до непосредственного потребителя).

Грамотная техническая, сбытовая и инвестиционная политика, реализуемые на предприятии могут свести влияние производственных рисков на операционную деятельность до минимума.

В компании ОАО «СУЭК» инвестиции в логистические мощности и построение кольцевых и маршрутных схем перевозок делают ее результаты менее зависимыми от фактора повышения железнодорожных тарифов. Важно заметить, что поддержание высоких объемов перевозок угля имеет большое значение для экономики железнодорожного транспорта, а сами перевозки имеют высокую социально-экономическую значимость (особенно в регионах Сибири и Дальнего Востока). Данные факторы будут частично сдерживать опережающий рост тарифов [2].

Риски, которые могут возникнуть при сокращении ремонтной программы необходимо также выявлять и оценивать по критериям вероятности их наступления и значимости финансовых потерь.

Решением снижения рисков сокращения ремонтной программы может быть внедрение инновационных технологий, которые смогут обеспечить безопасность и надежность функционирования горнорудного оборудования, а также принести существенную экономическую выгоду.

Для снижения подверженности компании операционным рискам ОАО «ДТЭК», например, активно использует страхование.

В настоящее  время государство приняло ряд  льгот для финансовых компаний с целью развития и совершенствования системы управления операционными рисками. Усмотрев весомую роль данной системы, способствующей значительной экономии средств, финансовые компании стали широко и масштабно развивать это направление. Опираясь на успешное развитие и функционирование системы операционных рисков в банковской сфере, государство может с успехом поспособствовать её претворению в угольно-энергетическую отрасль.

Создание  и совершенствование системы  операционных рисков на угледобывающих предприятиях и в угольно-энергетических компаниях должно происходить за счет государственных дотационных  программ. При этом государство должно поддерживать контроль функционирования данных систем.

Стабильность  операционной деятельности и эффективность  бизнеса угольно-энергетической компании определяется качеством управления техническими, экологическими и организационными рисками. Минимизация данных рисков в рамках производственной деятельности по добыче, переработке и отгрузке угля обеспечивается за счет:

• реализации технической политики и инвестиционной программы за счет внедрения передовых технологий добычи, переработки угля и ввода в эксплуатацию современного горного и обогатительного оборудования;

• осуществления экологической политики за счет внедрения передовых природоохранных технологий и осуществления рекультивации земель;

• выполнения мероприятий комплексных планов по охране труда, промышленной и экологической безопасности;

• реализации программы обогащения добываемых углей и осуществления оперативного контроля качества отгружаемого потребителям угля;

• совершенствования систем мотивации персонала, повышения его квалификации;

• постоянного мониторинга состояния производства в отрасли и рынков сбыта угля;

• соблюдения законодательных и нормативных актов в сфере охраны здоровья, обеспечения безопасности труда и охраны окружающей среды;

• своевременного продления/переоформления лицензий;

• договорной работы с поставщиками услуг производственного характера и материально-технических ресурсов.

 Для выявления и минимизации операционных рисков на угледобывающих предприятиях необходимо вводить и стимулировать систему, включающую:

• создание рабочих групп с участием экспертов во всех профильных областях;

• выявление рисков на основании поставленных целей и фактически существующих процессов;

• проведение качественной и количественной оценки подверженности рискам;

• ранжирование рисков на базе оценки;

• разработку методов внутреннего контроля для предотвращения наступления рисковых событий, а также мероприятий по снижению подверженности рискам и реагированию на них.

Рентабельность  и бесперебойность функционирования угледобывающих предприятий сопряжена с эффективной политикой управления на основе своевременного выявления и анализа  возникающих объективных и субъективных факторов операционного риска.

Литература

1. ГАЗЕТА «КОММЕРСАНТЪ» № 240/П (4540) от 27.12.2010 Деловые итоги года.

2. Официальный сайт ОАО «СУЭК» - www.suek.ru.

3. Официальный сайт ОАО «ДТЭК» - www.dtek.ru.

4. Галкина Н.В., Макаров А.М. Дисбаланс интересов и ответственности - главный тормоз развития угледобывающего предприятия // Уголь. 2006. N 9. С. 7 - 9.

Аннотация

Статья  посвящена выявлению роли операционных рисков в системе управления угольно-энергетических компаний.

Article is devoted revealing of a role of operational risks in the control system of the coal-industry companies.

Ключевые слова

операционные риски, форс-мажор, дефицит, оптимизация управления, внедрение, конкурентоспособность, угольно-энергетические, угледобывающие, энергопотребление, производительность, рентабельность, бесперебойность,

operational risks, force-majeure, deficiency, management optimization, introductions, competitiveness, coal-power, coal-mining, power consumption, productivity, profitability, uninterrupted operation