Закон самосохранения

  МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

БІЛОЦЕРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

Реферат

На тему: Закон самозбереження

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Все в світі підпорядковується  деяким писаним і неписаним законам. Це стосується як природних організацій, так і штучних. Організації, створені людиною (товариства, товариства, спілки) відносяться до штучних, але їх діяльність в якійсь мірі також обумовлена ​​збереженням виду (самої організації). Штучні організації так само як і природні функціонують в складних умовах: є відносини дружні, є ворожі, є і нейтральні. У діяльності кожної реальної організації бували ситуації, коли вони з різних причин опинялися на межі існування - або не вистачало грошей для оплати рахунків, або продукція, що випускається тривалий час не знаходила попиту. Одні з них в таких ситуаціях були ліквідовані, інші - знайшовши ресурси і подолавши труднощі, успішно відновили свою репутацію і зараз домінують на світовому ринку. Керівник повинен правильно оцінити загальний стан у компанії і ситуацію, яка складається навколо компанії, щоб прийняти рішення про її подальшу долю. Теоретичною основою для аналізу загального стану організації є закон самозбереження.

Формулювання закону: «Кожна система (соціальна або біологічна) прагне зберегти себе (вижити) і використовує для досягнення цього весь свій потенціал(ресурс)». Особливе значення закон має для соціальних систем(компанії, фірм, товариств, товариств, сімей). Даний закон може бути представлений у вигляді наступного співвідношення:

де R1 - внутрішній потенціал (ресурс); R2 \ - зовнішній потенціал  організації у 1-ій області (економіка, політика, фінанси і т.д.), що сприяють її розвитку, VII-внутрішній 
потенціал організації; V21 - потенціал зовнішнього середовища у 1-ій області, які прагнуть ліквідувати організацію або нанести їй відчутної шкоди. 
Ліва частина формули носить назву «потенціал творення» (С), а права - «потенціал руйнування» (Р). Таким чином, сума творчих ресурсів організації завжди прагне бути більше суми руйнівних ресурсів. Формулу можна перед- 
ставити у вигляді: С> Р. 
Якщо це співвідношення тривалий час не може бути виконано, то організація припиняє своє існування або добровільно, або примусово. 
Кожен власник, навіть не знаючи закону самозбереження, розраховує необхідні фінансові, матеріальні та інші ресурси, щоб його компанія змогла працювати, отримувати прибуток. Якщо він не забезпечить компанію усіма необхідними ресурсами, 
то може втратити навіть ті обмежені ресурси, які мав. Якщо цих ресурсів буде більше, то компанія може розширити обсяг своєї діяльності, подолавши потенціал руйнування. Таким чином, власник або керівник компанії, оцінивши свої можливості, вибирає такі варіанти наборів ресурсів, 
щоб величина С лише трохи перевершувала величину.

Можливі три варіанти реалізації закону самозбереження 
компанії. 
• Перший варіант. Керівник і підлеглі нічого 
знають про закон самозбереження. 
Характер стихійного дії закону. На 4-му, 5-м і началеб-го рівнів самозбереження (див. відповідь на питання 55) компанія функціонує успішно.Закон себе практично не проявляє і в керівника немає підстав для занепокоєння. При наростанні несприятливих впливів (збільшується потенціал руйнування) і фактичному переході компанії до 1-го, 2-му і 3-му рівням самозбереження організація в особі всього колективу починає чинити опір (нарощувати потенціал творення). Це реалізується за рахунок мобілізації наявних ресурсів, у тому числі збільшення тривалості робочого дня, пошуку нових ринків збуту, вдосконалення технології виробництва. Але іноді дію закону самозбереження призводить до спонтанних і кримінальним рішень, в тому числі підробкам фінансових документів, обманів, податковим злочинам і т. д. Природне прагнення швидко наростити потенціал творення призводить до невиправданих і часто непоправних витрат. Наприклад, збільшують виробництво продукції на тих же виробничих потужностях, що часто призводить до погіршення якості і великій кількості рекламацій; беруть строкові кредити у КБ чи компаній, залишаючи в якості застави готову продукцію або ліквідну нерухомість. Не завжди організації вдасться розплатитися з кредиторами в строк. Дія закону призводить до швидкого зменшення потенціалу творення. Даний варіант передбачає дію закону самозбереження в умовах типової добросовісної роботи персоналу на рівні здорового глузду. При цьому, закон буде діяти сам по себе. Він може бути корисним, нейтральним або згубним для тієї чи іншої організації, процесу, конкретних людей. 
• Другий варіант. Керівник знає про закон, а його підлеглі немає. 
Характер дії закону. На 4-му, 5-м і початку б-го рівнів самозбереження, коли спостерігається стабільність у переважанні потенціалу творення керівник своїми рішеннями лише стабілізує необхідний рівень самозбереження. Персонал при цьому 
відчуває стабільність і впевненість. Працівники не думають про формування довгострокових ресурсів виживання. Рішення керівника по випереджувальним заходам підлеглі будуть сприймати як марнотратство або непрофесіоналізм. Можливо і протидію при виконанні завдань і навіть відкритий саботаж. При переміщенні організації в несприятливі рівні самозбереження (1-й, 2-й, 3-й або 7-й) персонал почне активізуватися, частина з них покине організацію, зменшивши тим самим потенціал творення компанії, а інші будуть пропонувати керівнику скоростиглі, часто сумнівні варіанти нарощування потенціалу творення або ослаблення потенціалу 
руйнування. Попередні дії керівника підлеглими також будуть сприйматися як неправильні. Цей варіант дуже важкий для керівника і підлеглих. 
• Третій варіант. Керівник і підлеглі знають закон самозбереження, а також сприятливі рівні і варіанти необхідних дій. 
Характер дії закону. На 4-му, 5-м і початку 6-го рівнів самозбереження, керівник і підлеглі формують необхідні ресурси для стабілізації діяльності компанії у разі виникнення руйнівних форс-мажорних ситуацій, змін структури попиту на продукцію, змін курсів цінних паперів і ін Керівник і підлеглі досягають взаємодії з ключових питань розвитку окремих підрозділів і компанії в цілому.Основні напрямки спільної діяльності: 
• новаційні та інноваційна діяльність, 
• маркетингові дослідження, 
• створення сприятливого соціально-психологічного клімату в кожному підрозділі, 
• поліпшення якості управлінської та виробничої діяльності, 
• формування стійких зв'язків з клієнтами, постачальниками і споживачами, муніципальними та федеральними органами влади. 
При даному варіанті практично будуть реалізуватися плани поставок сировини, обладнання, комплектуючих виробів в конкретний час, на конкретне місце. Такий варіант дії закону навів, зокрема, в Японії до нового методу виробництва виробництва «з коліс», коли всі необхідні вироби для виробництва привозять в необхідний час і місце від постачальників. При такому методі компанія може істотно скоротити запаси матеріалів та комплектуючих виробів, зменшити площі складських приміщень і чисельність обслуговуючих їх працівників. Третій варіант передбачає дію закону самозбереження в умовах професійного підходу персоналу до своєї діяльності в рамках їх прав і повноважень. При цьому закон буде діяти за заздалегідь підготовленим сценарієм, приносячи користь для тієї чи іншої організації * процесу, конкретних людей.

Поточний стан компанії залежить від ряду внутрішніх і зовнішніх факторів. 
Внутрішні фактори: 
• філософія організації; 
• принципи її діяльності;

• рівень кваліфікації персоналу; 
• ефективність реалізації мотивів і стимулів, потреб та інтересів працівників; 
• використання ресурсів і технології;

• рівень комунікацій; 
• ступінь поєднання функцій та структури управління;

• якість і рівень реалізації маркетингу.

Зовнішні фактори:

Соціальна, демографічні і психологічні обставини в країні,

• економічна і політична ситуація;

• купівельна спроможність населення;

• стан розвитку науки і технології

Внутрішні чинники в основному керовані з боку керівника, а зовнішні  Професійно формуючи внутрішні чинники діяльності компанії, керівник може істотно підвищити творчий потенціал організації. Для цього, зокрема, необхідно: 
• удосконалювати соціально-психологічний клімат в колективах; 
• домагатися оптимального поєднання структури і виконуваних функцій; 
• розвивати інноваційну діяльність; 
• постійно підвищувати професіоналізм персоналу, 
• мати хорошу інформаційну мережу зв'язку з клієнтами, постачальниками і споживачами;

Існують сімрівнів самозбереження.  Кожен рівень включає діапазон значеньпараметра самозбереження і коментарі варіанти необхідних рішень (табл.).

Параметр самозбереження (Сс) розраховується шляхом ділення різниціпотенціалів творення і руйнування на потенціал творення 
Сс = [(С - Р) / С] х 100%. параметри самозбереження

 

Уровень	Диапазон значений, %	Варианты решений и комментарии
1	-1000 – -1000	Разрушительные факторы очень сильны для компании и  дополнительная помощь вряд ли ей поможет.  Компанию следует ликвидировать
2	-40 - -10	Для старых компаний это возможно кратковременный  период спада в общем цикле «подьемслада. в против-  ном случае компанию необходимо ликвидировать или  реорганизовывать. Новые компании необходимо либо ликвидировать, либо  находить новые ресурсы созидания
3	0	Если ситуация кратковременна, то это эпизод в обычной  конкурентной борьбе за выживание. Если же ситуация  затягивается, то необходимо принимать кардинальные  решения.
4	10 - 50	Нормальная ситуация в рыночной экономике.

 

Уровень	Диапазон значений, %	Варианты решений и комментарии
5	100 - 200	Благоприятная ситуация в рыночной экономике
6	300 - 500	Компания работает в незаконно льготных условию.  Это может вызвать открытое недовольство аналогичных  компаний. Такая ситуация служит сигналом к скорой  расплате (наказанию),
7	600 - 1000	Обьнно эта ситуация связана с индивидуальным лоб-  бированием интересов компании или отмыванием  грязных денег». Компанию слезет немедленно  ликвидировать

 

При I-му і 7-м рівні організацію  необхідно ліквідувати ,2-й рівень самозбереження повинен враховувати  циклічність розвитку компанії. Як і в природі інтенсивність в діяльності компанії може циклічно змінюватися (спад і підйом) залежно від сезону року, купівельної спроможності населення, економічного і політичного стану зовнішнього середовища. Спад і підйом у діяльності компаній має досить тривалий часовий лаг (інерційність). Так, спад триває в середньому 2,8 року {2-12,5}, а підйом триває протягом 3 років {] ,1-7, 7}. Тому у керівників організації достатньо часу для реалізації необхідних рішень. Типові показники стійкості компаній - це 3-й, 4-й і 5-й рівні самозбереження.

Таким чином, постійне зіставлення  фактичного параметра самозбереження компанії з нормативами дозволяє своєчасно помітити небезпеку, що насувається, оперативно відреагувати на неї і  з більшою ймовірністю уникнути або зменшити неприємності. 
Оцінка параметра самозбереження компанії та порівняння її з нормативами необхідна і для служби безпеки організації, в тому числі ОСОБИСТОГО безпеки її керівників. Рівні 3-й, 4-й і 5-й самозбереження зводять до мінімуму ймовірність погроз і неприємностей, а рівні] й, 2-й, 6-й і. 7-й суттєво підсилюють криміногенну обстановку навколо компанії та сс керівників, а також збільшують витрати на службу безпеки.

На зміну рівня самозбереження компанії істотно впливають три  закони організації: єдності аналізу  і синтезу, раз пиття і самозбереження. Закон єдності аналізу і синтезу прагне зменшити потенціал компанії і привести її до 1-го, 2-му або 3-го рівня. Закон самозбереження утримує компанію на 4-му чи 5-му рівні. Закон розвитку виштовхує компанію на 6-й або 7-й рівень самозбереження. Таким чином, закони, діючи самі по собі, можуть заважати один одному і створювати додаткові труднощі.

Страхування - це фінансова  компенсація від можливого зазначеного  шкоди шляхом періодичних внесків  в спеціальну установу, яка виплачує грошове відшкодування у разі нанесення такого збитку. 
Творчий потенціал компанії включає приміщення, технологічне обладнання, матеріали, комплектуючі вироби, фінанси, інтелектуальну власність та ін. Несподіване вибуття будь-якого ресурсу може негативним 
чином відбитися на діяльності компанії. Наприклад, різкий стрибок електричної напруги в мережі зіпсував контрольно вимірювальну апаратуру і технологічний процес виробництва продукції зупинився. При цьому неминучі фінансові втрати, а рівень самозбереження різко зменшується, Керівнику доведеться в терміновому порядку приймати рішення, виконання яких вимагає термінового фінансування. Кожен, що входить в потенціал компанії ресурс має грошовий еквівалент. У разі настання непередбачених ситуацій, що призводять до руйнування творчих ресурсів, страхове відшкодування допомагає в якийсь момент стабілізувати потенціал компанії.

Істотно зменшитися виробничий потенціал може в чотирьох основних випадках: 
• в результаті несподіваних рішень органів зовнішнього середовища (податкових, адміністративних та ін); 
* Сам по собі (за сукупністю причин), незалежно від попередніх результатів діяльності компанії, 
• в результаті розробки і реалізації неправильного управлінського або технологічного рішення фахівцями компанії на більш ранніх стадіях виробництва, 
* В результаті відсутності необхідного фахівця в потрібний 
час. 
Для цілей страхування ресурсів компанії бізнес розглядається як процес (підприємницька діяльність) і як явище (товари, послуги, інформація і знання). Виходячи з цього, ресурси бізнесу узагальнено можна представити у вигляді: системи управління і виробництва, ділової репутації та зв'язків, професіоналізму персоналу, бази даних і знань, цінних паперів (акції, облігації), інтелектуальної власності та інше. Кожен з перерахованих ресурсів вимагає певних витрат і в сукупності вони повинні приносити певний прибуток. В даний час, об'єктами страхування в основному є кінцеві результати діяльності компаній. Наприклад, страхування готової продукції, перевезення, збитків.

Страхування ресурсів по всій управлінської та виробничої ланцюжку діяльності компанії може істотно збільшити  страхове поле і зменшити кількість  кінцевих ризиків. Це безсумнівно, буде вигідно як страхувальникам (заводам, фабрикам, майстерням), так і страховикам (страховим компаніям).