Виробнича та соціальна інфраструктура підприємства

Складське приміщення оснащене стелажами, підйомно-транспортним, ваговим  та іншим обладнанням. Засоби оснащення  забезпечують умови зберігання матеріалів, зручність виконання складських робіт і збільшення місткості  складу.

Організація робіт на складах  передбачає приймання, розміщення, зберігання, підготовку до видачі та видачу матеріалів, а також облік руху матеріалів. За порядок на складі, збереження і  облік руху матеріалів несе відповідальність завідуючий складом (комірник). Його обов'язки описані в спеціальних інструкціях. Завезення матеріалів на склад проводиться за оперативним планам відділу забезпечення.

Склад готової продукції  призначений для тимчасового  зберігання (до відвантаження споживачеві) продукції, готової до реалізації. Робота складу готової продукції здійснюється за тим же принципом, що й складу сировини та матеріалів, з однією відмінністю, що предметом зберігання є готова продукція ЗАТ Фаркмакологічна фірма «Дарниця».

Виробництво продукції  здійснюється в керованих і контрольованих умовах, які передбачають наявність  відповідних ресурсів, засобів вимірювання, затвердженої регламентує документації.

Для підтвердження того, що заплановані процеси будуть протікати  в повній відповідності з передбачуваними  результатами, здійснюються процеси  валідації / кваліфікації приміщень, обладнання, систем і процесів. Концепція фірми  у відношенні валідації визначена  в основному валідаційних майстер-планів GMP. Кваліфікацію обладнання та валідацію компанія здійснює з залученням зарубіжних фахівців.

Відповідно до проекту  реконструкції і технічного переозброєння  підприємства в 1999 р. було завершено  створення виробничої інфраструктури - доріг, комунікацій, будівництво та пуск парогенераторної і теплової станцій, системи отримання питної води, модернізована  система очищення стічних вод. Створено виробництво м'яких лікарських форм, що відповідає вимогам GMP.

Виробничі ділянки були обладнані за останнім словом техніки. Для створення кожного виду препаратів - виробництва твердих лікарських форм, спеціалізованого виробництва стерильних цефалоспоринових антибіотиків, виробництва розчинів для ін'єкцій в ампулах, спеціалізованого виробництва макролідних антибіотиків, виробництва м'яких лікарських форм, виробництва лікарських препаратів у формі крапель - було створено особливі умови. Для кожної ділянки виробництва є ряд локальних технологічних схем для забезпечення випуску серій малих обсягів і масштабування технологічних процесів. Технологічне і допоміжне обладнання вироблено провідними світовими виробниками обладнання для фармацевтичної промисловості. На виробничих ділянках діють такі технологічні системи:

• Система кондиціонування повітря і чистих приміщень побудована з урахуванням усіх діючих стандартів якості. Багатоступінчастий моніторинг гарантує постійну відповідність умов виробництва вимогам. Централізоване управління всіма компонентами системи забезпечує безперервний і багаторівневий контроль, саморегулювання і самодіагностику системи. Дані контролю зберігаються в системі протягом тривалого періоду з можливістю роздруку всіх параметрів. Система забезпечує підтримку необхідних класів чистоти в приміщеннях, перепадів тиску повітря, температури і вологості.
• Система підготовки, зберігання та розповсюдження очищеної води є повністю автоматизований комплекс, побудований з урахуванням всіх стандартів і вимог. Система оснащена централізованим управлінням із забезпеченням багатоступінчастого моніторингу і самодіагностики, з виведенням показань і даних контролю на центральний пульт операторський і тривалим збереженням результатів.
• Система підготовки і розподілу чистого стисненого повітря забезпечує підготовку повітря на компресорах безмасляного типу виробництва Atlas Copco (Бельгія), багатоступеневу фільтрацію отриманого повітря і розподіл його споживачам по трубопроводах, виготовленим з нержавіючої сталі.

Виробниче обладнання забезпечує високу стабільність параметрів продукції, що випускається за рахунок використання сучасних комп'ютеризованих систем управління з широкими можливостями безперервного  і багаторівневого моніторингу  основних параметрів технологічного процесу, багатоступінчастих систем самодіагностики. Все в комплексі зводить до мінімуму ризик помилок оператора, зберігаючи в пам'яті виробничі  рецептури і визначаючи під час  валідації параметри технологічного процесу виробництва різних препаратів. Управління більшістю технологічних  установок здійснюється з центрального операторського пульта. Вся оперативна інформація про стан обладнання та хід технологічного процесу безперервно  контролюється і реєструється з  можливістю роздруку даних моніторингу.

    Все вищеперелічене  забезпечує гнучкість виробництва  і можливість масштабування в  процесі від малотоннажного до  оптимального обсягу серії.

Завдяки оперативній праці  відділу маркетингу та продаж готова продукція ЗАТ ФФ «Дарниця» поширюється по широкій мережі аптек, як фірмових, так і аптек співпрацюючих з компанією, і надходить у широкий продаж. Також, компанія є великим експортером в різні країни світу.

Завдяки реконструкції  та впровадженню нових виробничих потужностей в інфраструктуру підприємства, ЗАТ Фармакологічна компанія «Дарниця» вже декілька років є безумовним лідером продаж на фармацевтичному ринку. Асортимент продукції Фармакологічної компанії щороку збільшується, чому сприяє розвинута база для досліджень та кваліфікований персонал. Висока кваліфікація працівників є результатом розвинутої соціальної інфраструктури.

Соціальною інфраструктурою  ЗАТ ФФ «Дарниця» є наступні елементи:

1. Освіта;
2. Харчування;
3. Охорона здоров’я;
4. Відпочинок;
5. Соціальні проекти: благодійність, меценатство, спонсорська діяльність, партнерство.

Персонал на Фармацевтичній фірмі «Дарниця» розглядається не як пасивний виконавець розпоряджень і інструкцій, а як творча сила, яка активно впливає на роботу підприємства. Підприємство поділяє зі своїми співробітниками відповідальність за результати своєї роботи, якість продукції, економічний стан. Система як морального, так і матеріального стимулювання персоналу спрямована не тільки на виконання планів, а й на активну участь у процесах удосконалення.

Сьогодні персонал Фармацевтичної фірми «Дарниця» складає понад 800 співробітників. У загальній структурі персоналу більше 340 чоловік - це керівники та спеціалісти з фармацевтичною або іншим вищим профільною освітою - провізори та інженери-технологи, хіміки і біологи, біотехнологи і фармакологи, маркетологи і механіки. У команді керівників і фахівців доктора фармацевтичних наук та кандидати наук.

Розробка та реалізація кожного нового стратегічного напрямку починається з підготовки та навчання персоналу. Щоб зберегти лідируючі  позиції на ринку, фірма постійно вдосконалює знання персоналу.

Заохочуються оригінальні  думки і нововведення. Чітко усвідомлюється, що кращим стає той, хто шукає власні шляхи до успіху, а не обмежується  виконанням загальноприйнятих стандартів.

На Фармацевтичної фірми "Дарниця" розроблена різнорівнева система навчання персоналу, відповідно до якої весь персонал розділений на кілька груп залежно від освітнього рівня  та виконуваних функцій. Навчання персоналу  проводять висококваліфіковані  фахівці різних структурних підрозділів.

Для комплексного навчання персоналу розроблені спеціальні програми за наступними напрямками:

• Принципи і правила GMP.
• Підвищення рівня кваліфікації співробітника.
• Особиста і виробнича гігієна.
• Техніка безпеки.

Підприємство управляє всіма формами навчання та підвищення кваліфікації, завдяки яким співробітники  набувають нові знання, вміння, досвід. Такими формами навчання є:

• участь в семінарах чи навчальних курсах, які проводяться зовнішніми організаціями;
• навчання у спеціалізованих вищих навчальних закладах;
• навчання, яке проводиться керівниками та спеціалістами самого підприємства;
• проведення навчання на робочих місцях, вивчення накопиченого досвіду (саме ця форма може розглядатися як найважливіша, тому що вона дозволяє постійно охоплювати навчанням весь персонал);
• вивчення досвіду інших підприємств (як своєї, так і інших галузей), обмін інформацією, відвідування делегацій;
• навчання в рамках нарад і засідань.

Ці програми розраховані  на навчання всіх співробітників. Прийняті на роботу проходять детальний інструктаж, потім підвищують свою кваліфікацію в процесі роботи. Наприклад, техніки-технологи  вдосконалять знання та оволодівають практичними навичками в навчально-інформаційному центрі підприємства; фахівці - на кафедрі  промислової фармації Київської  медичної академії післядипломної освіти ім. П.Л. Шупика (КМАПО), потім їм присвоюється кваліфікаційна категорія.

Робота колективу кафедри  промислової фармації отримала високу оцінку членів Вченої ради. Відзначено, що це саме той випадок, коли передова наукова думка впроваджується в  практику, коли ефективність роботи гарантується високим професіоналізмом фахівців.

Також підготовлена документація, що підтверджує наявність на підприємстві системи навчання персоналу та контролю за проведенням цього навчання.

Співробітники підприємства мають можливість отримати освіту не тільки в Україну, а й за кордоном, оскільки витрати на навчання керівництво  розглядає не як витрати, а як інвестиції.

Підсумок цих зусиль - професіоналізм і сучасний рівень підготовки наших співробітників, високий  ступінь мотивації і орієнтація на кінцевий результат.

Особливу увагу на фірмі  приділяють соціальним факторам - сприятливому морально-психологічному клімату, системі  фінансової мотивації, комфортним умовам праці, соціальної захищеності, можливостям  для самореалізації особистості. Турботою про персонал формується лояльність до фірми.

Для осіб з обмеженою  працездатністю на фірмі створені спеціалізовані робочі місця, індивідуальні програми професійної адаптації, і люди, відчуваючи турботу про себе, прагнуть внести посильну лепту в загальний результат  праці.

В створення соціальної інфраструктури керівництво Фармацевтичної фірми «Дарниця» вкладає значні кошти. На підприємстві працює комфортабельна їдальня, в якій працівники можуть харчуватися. Їдальня  знаходиться на самофінансуванні,тобто харчування платне, але майже по собіватрості. Це дуже вигідно для працівників.

Велику увагу компанія приділяє здоров’ю персоналу. На території виробництва працює сучасний медико-оздоровчий комплекс; робочі кабінети, оснащені сучасними меблями та оргтехнікою, відповідають ергономічним вимогам.

Діагностичний, лікувальний, гінекологічний, стоматологічний, процедурний  кабінети медико-оздоровчого комплексу  оснащені сучасною медичною діагностичною  і лікувальною апаратурою виробництва  провідних західних фірм. Є й клінічна лабораторія, денний стаціонар, кабінет  ультразвукової інгаляції, а також  водолікарня, масажний кабінет і  сауна.

Завдяки розвинутому оздоровчому  комплексу на підприємстве рівень лікарняних відпусток мізерно малий, а працездатність працівників зростає.

Також ЗАТ ФФ «Дарниця»  піклується про відпочинок своїх  працівників. За межами робочих місць  колеги спілкуються в Рибальскому  клубі «Дарниця». Членами клубу  є як співробітники, так і керівництво, що дає можливість налагодити стосунки «керівник-підлеглий» в неформальній обстановці.

За винятком участі в  Клубі працівники можуть приняти  участь в інтелектуальних іграх, конференціях та соціальних проектах, які проводяться компанією.

Окрім створення сприятливого соціального середовища всередині  підприємства, ЗАТ Фармакологічна компанія «Дарниця» активно приймає участь в у соціальній та суспільному житті країни.

За підтримки ЗАТ  Фармакологічна компанія «Дарниця»  стартувала программа, спрямована на зміцнення професійного співробітництва з фармацевтичними працівниками Україні. Нова програма отримала назву «Дарниця - Аптека: кроки довіри».

Надання спонсорської допомоги вищим навчальним закладам також  стало вже доброю традицією ЗАТ «Фармацевтична фірма «Дарниця».

Спонсорська допомога, надана фірмою, торкнулася багатьох громадських  організацій Києва і всієї  України.

Завдяки підтримці ЗАТ Фармацевтична фірма «Дарниця», в Україні успішно розвивається такий вид бойового мистецтва, як джиу-джитсу.

ЗАТ Фармацевтична компанія «Дарниця» займає активну соціальну позицію в громадському житті краіни. Компанія створює все необхідне для життедіяльності та працездатності своїх працівників, а також сприяє розвитку фармацевтики в Україні.

 

 

2.3. Пропозиції щодо вдосконалення  інфраструктури ЗАТ Фармакологічна  фірма «Дарниця»

 

 

В ході аналізу ЗАТ ФФ «Дарниця» було виявлено, що підприємством було проведено реконструкцію виробництва и в цілому змінено політику компанії згідно з філософією GMP. Як результат, виробнича та соціальна інфраструктура підприємства розвинута на високому рівні, і фармакологічна фірма є найбільшим та найкращім виробником лікарських засобів. Але не зважаючи на те, що інфраструктура компанії є найбільш розвиненою у країні, вона все ж таки має свої невелики недоліки.

Я вважаю за потрібне, перш за все, завершити реконструкцію виробництва, щоб усі виробничі ділянки відповідали вимогам Належної виробничої практики(GMP). З шести основних виробництв, сертифікати GMP має п’ять. Отже, техничне переоснащення згідно з вимогами GMP останніх виробничих ділянок, на мою думку є одним з перших кроків.