Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 21:16, дипломная работа
Прибыль, важнейшая экономическая категория получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия. Прибыль является составным элементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средств производства, предметов народного потребления, ценных бумаг.
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления прибылью
1.1 Основные понятия сферы управления прибылью
1.2 Функции и объекты управления прибылью
1.3 Современные методы управления прибылью
Глава 2. Анализ управления прибылью в ТД «Олимп» филиале ОАО «Липецкоблгаз»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ТД «Олимп» филиала ОАО «Липецкоблгаз»
2.2 Анализ прибыли и рентабельности предприятия
2.3 Анализ выручки от реализации продукции и чистой прибыли предприятия
Глава 3. Рекомендации по управлению прибылью
3.1 Пути повышения рентабельности деятельности предприятия
3.2 Использование финансового и операционного рычагов для максимизации прибыли
3.3 Рекомендации по факторному анализу и формированию прибыли от продаж и оценке финансовой прочности
Заключение
Список использованных источников
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (чистая прибыль), может быть вычислена по формуле:
ЧП = ВП – НП, (25)
где ЧП – чистая прибыль предприятия, руб.;
ВП – валовая прибыль, руб.;
НП – налог на прибыль, руб.
Таблица 6 Анализ чистой прибыли предприятия
Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп роста, (%) | ||||
2005 | 2006 | 2007 | 06/05 | 07/06 | 06/05 | 07/06 | |
Выручка от реализации, руб. | 45103138 | 61230025 | 72008914 | 16126887 | 10778889 | 136 | 118 |
Себестоимость реализованной продукции, руб. | 35101776 | 47927986 | 56545690 | 12626210 | 8617704 | 137 | 118 |
Валовая прибыль (убыток), руб. | 10001362 | 13302039 | 15463224 | 3300677 | 2161185 | 133 | 116 |
Налог на прибыль, руб. | (282093) | (44059) | (37790) | -238034 | -6269 | 16 | 86 |
Чистая прибыль/убыток, руб. | (1587740) | (191616) | (1590123) | 1396124 | -1398507 | 112 | -829 |
Анализируя данные за 2005-2007 годы, приходим к выводу, что предприятие работает с убытком, с каждым последующим годом убыток увеличивается. Основная причина, это очень высокие управленческие и прочие расходы, которые «съедают» положительную валовую прибыль.
Рис.9. Динамика чистой прибыли (убытка) ТД «Олимп» за 2005-2007 гг.
Величина прибыли зависит от объемов спроса на товары и их предложением. Результатом соотношения спроса и предложения на рынке выступают розничные цены. А так как чистую прибыль предприятие не получает, то соответственно оно не в состоянии создать ни один из фондов за счет чистой прибыли.
После проведенного анализа управления прибылью предприятия ТД «Олимп» определим основные направления совершенствования управления ею.
Одним из путей совершенствования управления прибылью является реализация мероприятий по повышению рентабельности деятельности предприятия.
Основными путями повышения рентабельности объёма продаж являются:
снижение затрат на единицу или 1 рубль работ, услуг;
улучшение использования материальных ресурсов, формирующих себестоимость (снижение фондоёмкости, материалоёмкости, зарплатоёмкости, амортизациоёмкости продукции или повышение обратных им показателей фондоотдачи, материалоотдачи);
рост объёма хозяйственной деятельности;
рост цен на оказываемые услуги, выполняемые работы.
Пути повышения рентабельности средств:
при низкой прибыльности продаж необходимо стремиться к ускорению оборачиваемости активов и его элементов;
низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат или ростом цен на продукцию, то есть повышением рентабельности продаж.
Для достижения высокого уровня рентабельности собственного капитала предприятию необходимо стремится к снижению коэффициента финансовой зависимости, увеличению рентабельности продаж и ускорению оборачиваемости средств [22, c. 13].
После оценки финансово-экономического механизма управления рентабельностью на предприятии составим итоговую таблицу факторов и инструментов, которые предприятие использовало для увеличения рентабельности.
Таблица 7 Факторы и инструменты, использованные для увеличения рентабельности в ТД «Олимп» в 2005-2007 гг.
Факторы и инструменты увеличения рентабельности |
1. Увеличение коэффициента финансового рычага |
2. Увеличение рентабельности продаж |
3. Увеличение коэффициента оборачиваемости активов |
4. Снижение убытков от продаж |
Таблица 8 Факторы, необходимые для увеличения рентабельности в ТД «Олимп»
Факторы и инструменты увеличения рентабельности |
1. Увеличение коэффициента финансового рычага |
2. Рост коэффициента оборачиваемости активов |
3. Увеличение рентабельности продаж |
4. Увеличение коэффициента автономии |
5. Увеличение коэффициента оборачиваемости собственного капитала |
6. Увеличение массы прибыли |
Составим таблицу мероприятий по увеличению рентабельности (таблица 9).
Поскольку во всех формулах показателей рентабельности в числителе содержится прибыль, то увеличение прибыли предприятия приведет к росту его рентабельности.
Таблица 9 Мероприятия по увеличению рентабельности на предприятии
Мероприятия по увеличению рентабельности на предприятии: |
1. Увеличение прибыли предприятия |
2. Рост объемов хозяйственной деятельности |
3. Снижение себестоимости работ, услуг |
4. Обновление основных фондов |
5. Повышение цен |
6. Улучшение использования труда |
7. Улучшение использования средств труда |
Блок-схему подсчета резервов увеличения прибыли от реализации продукции можно посмотреть на рисунке 10.
Рис. 10. Блок-схема подсчета резервов увеличения прибыли от реализации продукции
Резервы роста прибыли – это количественно измеримые возможности её увеличения за счёт роста объёма реализации продукции, уменьшения затрат на её производство и реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов.
Основными источниками их увеличения прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. [6, c. 53]
Увеличение прибыли в результате производственной деятельности даёт возможность предприятию заработать средства на производственное и социальное развитие, материальное поощрение, причём это становится функцией самого предприятия. В то же время рост прибыли на предприятии означает и увеличение отчислений в государственный бюджет. Для увеличения объёма получаемой прибыли от реализации продукции немаловажное значение имеет сохранение сложившихся длительных хозяйственных связей.
Для роста объёма прибыли от прочей реализации необходимо регулярно проводить инвентаризацию запасов и оборудования с целью выявления излишков.
Резервом роста прибыли также является соблюдение плановой структуры выпускаемой продукции и ликвидации убытков от прочей реализации и внереализационных операций.
Одним из путей повышения прибыльности субъектов хозяйствования является точное и своевременное выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Отступление от них – гарантия убытков.
Снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором роста прибыли. В снижении себестоимости продукции наиболее полно отражается экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие. Максимальная мобилизация резервов снижения себестоимости продукции является важным условием эффективного функционирования предприятия [15, c. 202].
Снижение себестоимости продукции – сложный и трудный процесс, требующий ежедневной борьбы коллективов предприятий за экономию каждой единицы топлива и металла, электроэнергии и древесины, за эффективное использование станков и технологических линий. Внедрение противозатратного механизма деятельности предприятий предполагает, прежде всего, усиление борьбы с непроизводительными и нерациональными расходами, поиск более экономичных решений, выявление резервов снижения затрат на производство и сбыт продукции.