Управление предпринимательскими рисками

- возможности предпринимателя  с точки зрения ресурсных ограничений;

- стратегические цели, ставящиеся  перед предприятием;

- ситуация, сложившаяся на  рынке.

Это означает, что перед  принятием решения о размере  создаваемого предприятия должна быть тщательно проанализирована "размерная" структура фирм, работающих на данном рынке, с точки зрения выявления  ниши для нового предприятия. Учет этих параметров позволит сделать наиболее рациональный выбор размера предприятия, а, следовательно, и упредить возникновение  целого ряда рисков, которые в большинстве  случаев являются несистемными и  их принятие может означать снижение эффективности работы новой фирмы.

В зависимости от вида собственности, принадлежности капитала, правового  статуса, а также технологической  целостности и степени подчиненности  предприятий, различные риски приобретают  большую или меньшую значимость в процессе их деятельности, что  обусловлено специфическими особенностями  создания, функционирования и ликвидации этих предприятий. Так, например, очевидно, что риск, связанный с необходимостью увеличения уровня дивидендов, будет актуален для акционерного общества и вообще не будет присутствовать в том случае, если речь идет о государственном не акционированном предприятии; риск полного слияния с материнской компанией имеет смысл для дочерней фирмы и отсутствует для головной; риск увеличения арендной платы имеет разную значимость для непосредственно арендного предприятия и предприятия, которое арендует незначительную часть своих производственных фондов (например, складские помещения или транспортный парк) и т.п.

Необходимо отметить, что  при разработке системы управления риском следует учитывать (вне зависимости  от специфики фирмы) существование  различных групп и слоев населения, остро реагирующих на те или иные рискосодержащие проекты и программы: например, тех, кто непосредственно подвержен риску в силу специфики профессии (представители научной общественности, транспортники и т.п.) или места проживания.

Эффективное управление предприятием невозможно без учета рисков, возникающих  во время его функционирования и  выработки стратегии снижения их уровня.

В наиболее общем виде практическое использование в ситуациях риска  основных элементов системы управления может быть сведено к выделению  следующих элементов:

- выявление в альтернативах  риска допущения его только  в пределах социально приемлемого  уровня;

- разработка конкретных  рекомендаций, ориентированных на  устранение или минимизацию возможных  негативных последствий риска;

- создание специальных  планов, позволяющих оптимальным  образом действовать в критических  ситуациях людям, реализующим  решения с риском или контролирующим  этот процесс;

- подготовка и принятие  нормативных актов, помогающих  претворить в жизнь выбранную  альтернативу;

- учет психологического  восприятия рискованных решений  и программ, анализ общественного  мнения при подготовке и выборе  подобных проектов. Существуют два  основных пути защиты предприятия  от риска, которые можно классифицировать  по активности действий на:

- пассивного вмешательства;

- активного реагирования.

Пассивное вмешательство  представляет собой использование  стратегии страхования возможных  рисков (хеджирование). Этот путь не предусматривает  со стороны фирмы активных действий, направленных на снижение степени риска, а вынуждает ее находиться в роли стороннего наблюдателя, констатирующего  факт реализации или нереализации застрахованных рисков. Во многих случаях такая позиция оправдана как наличием целого ряда ограничений на использование диверсификации (как одной из стратегий деятельности), так и системным характером некоторых рисков (что не дает возможности их снижения и позволяет только лишь хеджировать их).

Активное реагирование представляет собой использование предприятием стратегии диверсификации своей  деятельности с целью снижения степени  риска.

Процесс диверсификации понимается в двух аспектах: в широком и узком.

Под диверсификацией в  широком смысле понимается расширение сферы деятельности любой организации несмотря на то, к какой сфере экономики она относится и по какому направлению проходит.

Применительно к различным  отраслям и сферам предпринимательской  деятельности существует узкое понимание  термина и, в частности, под диверсификацией  производства следует понимать процесс  проникновения специализированных предприятий в новые для себя отрасли материального и нематериального  производства с целью обеспечения  стабильных условий функционирования, а следовательно, и снижения уровня потерь в случае реализации определенных рисков. Предпринимательская деятельность не ограничивается только лишь сферой промышленного производства, и поэтому мы будем рассматривать диверсификацию как процесс, начинающийся на промышленном предприятии, но не остающийся в границах только промышленного производства, а дадим анализ всей совокупности возможных направлений ее развития.

По уровню прохождения  диверсификационные процессы могут быть классифицированы на:

- фирменные;

- межфирменные;

- отраслевые;

- межотраслевые;

- государственные;

- межгосударственные.

По масштабам охвата рыночного (экономического) пространства различают  диверсификацию:

- одного рынка;

- совокупности рынков.

Диверсификационные процессы имеют объективный характер. С одной стороны, они являются реакцией определенного экономического организма на изменяющиеся условия внешней среды, а с другой это катализатор, стимулирующий непосредственно внешние изменения.

Как реакцию на изменение  внешней среды диверсификацию можно  рассматривать в контексте адаптационной  стратегии предприятий и, в частности, стратегии эффективного управления рисками, а как стимулятор внешних  изменений в аспекте рыночных изменений.

 

 

 

 

Заключение.

Знать о существовании  риска предпринимателю необходимо, но далеко недостаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния. Причем сначала следует оценить вероятность того, что некое событие действительно произойдет, а затем, как оно повлияет на экономическое положение фирмы.

В процессе управления риском для предпринимателя весьма важно  решить вопрос: входить или не входить  в рисковую ситуацию? Различное поведение  предпринимателей, принимающих аналогичное  решение в одной и той же ситуации, объясняется их индивидуальными  склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода).

В зависимости оттого, к  какой категории относится предприниматель -- к людям с повышенной степенью готовности идти на рисковое предприятие  или же к людям с более осторожным подходом к риску, -- он может решать, идти ему на выполнение очень рискованных  проектов или иметь дело с бизнесом с небольшой степенью риска, поскольку, если предприниматель осторожно  относится к риску, ему труднее  рационально определить шансы на успех проекта с высокой степенью риска и наоборот. Следует отметить, что наибольших успехов достигает тот предприниматель, который может одновременно просчитать или же интуитивно определить степень риска и несмотря на возможность неудачи рискнуть.

Оценивая риск, который  в состоянии принять на себя фирма, предприниматель прежде всего исходит из профиля ее деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Балдин К.В.Б 20 Риск-менеджмент: Учебное пособие / К.В. Балдин. -- М.: Эксмо,2006. -- 368 с. -- (Риск-менеджмент).ISBN 5-699-13640-I

2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Б20 Риск-менеджмент: Учебное пособие. -- М.: Гардарики,

2005. - 285 с: ил.ISBN 5-8297-0238-Х (в пер.)Агентство CIP РГБ

3. Иода Е.В., Иода Ю.В., Мешкова Л.Л., Болотина Е.Н. Управление предпринимательскими рисками. 2-е изд.. испр. и перераб. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. 212 с. ISBN 5-8265-0197-9

4. Хохлов Н.В. Х86 Управление  риском: Учеб. пособие для вузов. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с. ISBN 5-238-00119-3.

5. О.Л. Устенко ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РИСКА Монография Киев 1997У79 Устенко О. Л.У79 Теория экономического риска: Монография.-- К.: МАУП, 1997.-- 164 с.ISBN 5-86926-109-0.

6. Чернова Г.В., Кудрявцев  А.А. 4-45 Управление рисками: Учебное  пособие. -- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. - 160 с.