Транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике

Содержание: 

1. Формы организации производства ………………………………………………….3
1. Специализация………………………………………………………………………….4
2. Кооперирование………………………………………………………………………...5

 

2. Транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике……………..7
1. Понятие и признаки транснациональных корпораций…………………………...7
2. ТНК в развивающихся странах………………………………………………………8
3. Политическое и экономическое значение ТНК…………………………………..10

 

Список  использованной литературы…………………………………………………..12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Формы организации производства 

     Организация производства - комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

     Формы организации производства:

• Концентрация
• Специализация
• Кооперирование
• Комбинирование

     Концентрация - это процесс сосредоточения производства, рабочей силы, средств труда на больших предприятиях, то есть процесс обобществления производства через увеличение объемов выпуска продукции.

     Специализация - это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и в их подразделах, то есть это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций на предприятиях, в объединениях или отраслях.

     Кооперирование - это длительные производственные взаимосвязи предприятий, которые совместно изготовляют конечный продукт.

     Комбинирование - это процесс органического сочетания в одном предприятии (комбинате) многих производств, которые принадлежат к разным отраслям промышленности или народного хозяйства в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Специализация

 

     Специализация промышленного  производства  является эффективной  формой общественного   разделения   труда.   Специализация   ведет   к    повышению однородности  производства,   что   означает   усиление   конструктивной   и технологической общности  выпускаемой  продукции,  ограничение  разнообразия применяемого оборудования и технологических процессов, исходных  материалов, а также форм организации промышленного производства.

       Различают  специализацию   промышленности,   предприятия,   специализацию внутри предприятия. Специализация промышленности  выражается  в расщеплении существующих   отраслей   и   создании   новых   производств,    выпускающих определенную продукцию, а  также  в  разделении  труда  между  предприятиями данной отрасли.

       Специализация предприятия и его отдельных производственных подразделений означает сосредоточение их деятельности на выпуске определенной продукции или выполнении отдельных видов работ.

                          Направления специализации

  1) создание  или выделение отраслей и предприятий,  специализированных  на выпуске определенных готовых изделий;

  2) расчленение  процесса изготовления продукта  на ряд частичных  процессов и концентрация на предприятиях обособленного производства отдельных  частей этого продукта;

  3) выделение  и создание самостоятельных предприятий  и цехов по выполнению отдельных технологических операций (стадий).

     В соответствии с названными  направлениями имеется три формы  специализации промышленного  производства:   предметная,   подетальная,   технологическая (стадийная).

     Предметная специализация охватывает предприятия и отрасли,  выпускающие какой-либо вид законченной однородной  продукции (автомобили,  трактора, станки,  турбины   и   т.   д.).   Предметная   специализация   предприятия сопровождается  углублением ее  внутри  предприятий   (объединений),   где создаются специализированные цехи или филиалы.

  Подетальная специализация присуща предприятиям  и отраслям,  выпускающим отдельные   узлы   или   части   продукции,   поступающие   на   предметно- специализированные предприятия для комплектации основного  вида  продукции. Этот вид специализации — прямое продолжение предметной и  поэтому  является более прогрессивной  и  эффективной  формой  специализации.  На  ее  основе возникают специализированные производства изделий межотраслевого применения на  базе  взаимозаменяемости   отдельных   узлов   и   деталей   различного оборудования.

  Технологическая специализация характерна  для предприятий,  производящих материалы, полуфабрикаты и выполняющих отдельные технологические операции. Сюда относятся заводы по производству литья, поковок и штамповок,  сварных металлоконструкций,  как правило,  для машиностроительных   и   ремонтных предприятий,

   В  машиностроительном  производстве  одним   из   важнейших   направлений специализации    является    функциональная    специализация,    когда    в самостоятельные выделяются  вспомогательные и обслуживающие   производства  — ремонт оборудования, изготовление инструмента и  технологической  оснастки. Это направление специализации, в связи с его большим значением для развития машиностроения, планируется самостоятельно.

   Конкретные формы специализации,  их вес и значение зависят  от особенностей и уровня развития каждой отрасли промышленности.

Для оценки и планирования развития специализации  производства  пользуются следующей  системой показателей:

  1) количество  отраслей и отраслевая структура  промышленности;

  2) удельный  вес специализированного производства в общем выпуске  данного вида продукции;

  3) удельный  вес продукции, соответствующей   профилю  данной  отрасли   или предприятия, в общем, объеме  выпускаемой продукции;

  4) удельный  вес продукции заводов и цехов,  специализированных  подетально и технологически, в общем, объеме выпускаемой продукции;

  5) количество  групп, видов и  типов   технологически  однородных  изделий,  выпускаемых отдельными предприятиями,  цехами. 

  Уровень специализации  промышленных  предприятий характеризуется такими показателями, как:

1. уровень  оптимальности  объема  производства   однородной   продукции (коэффициент оптимальности) на предприятии (в цехе);
2. удельный вес массовой и крупносерийной продукции в общем, объеме производства завода, цеха;
3. удельный вес стандартных, нормализованных и унифицированных  частей  в общем числе изготовляемых деталей и узлов;
4. удельный   вес   специального   и   другого   высокопроизводительного оборудования в общем парке станков (оборудования), завода, цеха;
5. количество  специализированных  цехов,   производственных   участков, поточных линий и т. д.;
6. коэффициент серийности  по  основным  производственным  подразделениям предприятия, объединения.

 
 
 
 

2. Кооперирование

 

     Научно-технический прогресс ведет к концентрации в одном продукте  затрат труда работников все большего количества специализированных  отраслей,  что усложняет производственные связи и вызывает  развитие  кооперирования.  Под кооперированием понимаются  планово-организованные  производственные  связи между предприятиями, совместно  изготовляющими  какой-либо  вид  продукции.

     Являясь следствием развития специализации, производственное  кооперирование характеризуется относительным постоянством и устойчивостью связей,  строгим соблюдением технических условий предприятий-смежников.

      В промышленности кооперированные связи могут различаться по отраслевому и территориальному    признаку.    По    отраслевому    признаку    различают:

• внутриотраслевое    кооперирование -    когда     производственные     связи устанавливаются между предприятиями одной отрасли
• межотраслевое — если оно имеет место между предприятиями разных отраслей.

По  территориальному признаку кооперирование делится на:

• внутрирайонное - когда производственные связи устанавливаются между предприятиями одного экономического района
• межрайонное — между предприятиями, расположенными в разных экономических районах страны.

 
 

     В соответствии с формами специализации   в  промышленности  различают   три  формы кооперирования:

• Предметное   (или   агрегатное)  кооперирование   —   это   такой    вид производственных  связей,  когда головной   завод,   выпускающий   сложную продукцию,  получает  от  других  предприятий готовые агрегаты   (моторы,  генераторы, насосы, компрессоры и др.), идущие на комплектование  продукции  этого завода.    Данная форма кооперирования характерна для машиностроения, многие отрасли  которого производят сложные машины и оборудование.
• Подетальное   кооперирование,   когда   предприятия-смежники   поставляют  головному заводу детали и узлы (карбюраторы, радиаторы, поршни и др.),  для  выпуска готовой продукции. Эта форма кооперирования присуща многим отраслям  промышленности,  и  прежде  всего   машиностроению,   деревообрабатывающей,  текстильной и обувной промышленности.
• Технологическое (или стадийное) кооперирование  проявляется в поставках одних предприятий другим  определенных  полуфабрикатов  (отливок,  поковок, штамповок) или в выполнении для них отдельных технологических операций, связанных с обработкой выпускаемых изделий.

 

     Уровень  производственного   кооперирования   характеризуется   следующими показателями:

  а)  коэффициент  кооперирования,  или  удельный  вес  покупных  изделий  и полуфабрикатов  в общем объеме продукции отрасли  или предприятия;

  б)  количество предприятий-смежников, участвующих в производстве продукции головного предприятия;

  в)  соотношение, объемов внутрирайонных  и межрайонных, внутриотраслевых  и межотраслевых кооперированных  поставок;

  г)  доля  предметного  (агрегатного),  подетального  и   технологического (стадийного) кооперирования в общих кооперированных поставках;

  д)  средний радиус кооперирования  отдельного предприятия и в  целом по отрасли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Транснациональные  корпорации и их  роль в мировой  экономике 

2.1 Понятие и признаки транснациональных корпораций.

      Под транснациональными корпорациями понимаются международные фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения в двух или более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров на основе такого механизма принятия решений, который позволяет проводить согласованную политику и общую стратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для достижения результата - получения прибыли.