Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 17:15, курсовая работа
На даному етапі розвитку вітчизняної економіки все більше і більше значення у свідомості споживачів здобуває структура продукції і наявність можливості вибору "свого" товару з пропонованого асортименту. Саме тому керування асортиментом і структурою - один із самих головних напрямків діяльності маркетингу кожного підприємства. Особливу важливість цей напрямок здобуває зараз, коли до товару з боку споживача висуваються підвищені вимоги, і від ефективності роботи підприємства з виробленим товаром залежать всі економічні показники організації і займана їй ринкова частка. Як свідчить світовий досвід, лідерство в конкурентній боротьбі одержує той, хто найбільш компетентний в асортиментній політиці, володіє методами її реалізації і може максимально ефективно нею керувати.
Вступ
СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНЕ ЗНАЧЕННЯ АСОРТИМЕНТУ І СТРУКТУРИ ПРОДУКЦІЇ
Асортимент і структура продукції: формування і управління
Методика розрахунку аналізу структури і асортименту продукції
АНАЛІЗ АСОРТИМЕНТУ І СТРУКТУРИ ПРОДУКЦІЇ ВАТ "ХМЕЛЬПИВО"
Коротка характеристика ВАТ "Хмельпиво"
Аналіз техніко-економічних показників
Аналіз асортименту і структури продукції підприємства
Висновок
Література
Додатки
Обсяг реалізованої продукції в 2004 році виріс на 40,86% чи на 492,24 тис.грн., у порівнянні з 2003 р. і склав 1697 тис.грн.
Зміни обсягу виробництва продукції вплинула і на чисельність ВП. У 2003 році чисельність ВП складала 172 чоловіки, а в 2004 році - 201 чоловік, що на 16,86 % більше, ніж у 2003 році. Це збільшення зв'язане зі збільшенням обсягу виробництва.
У свою чергу зміни чисельності ВП вплинули на річний фонд оплати праці: у 2003 році ФОП дорівнював 129,89 тис.грн., а в 2004 році, зі збільшенням чисельності ВП, ФОП збільшився і склав 202,63 тис. грн. у рік, що на 56 % вище, ніж у 2003 році.
Вироблення на одного працюючого в 2003 році складало 6,79 тис.грн., а в 2004 році – 7,98; тис.грн., на 17,5% чи 1,19 тис.грн. більше чим у 2003 році.
Середньомісячна заробітна плата також виросла: якщо в 2003 році вона складала 629,6грн., то в 2004 році вона в зв'язку зі збільшенням обсягу виробництва підвищилася до 840,1 грн. Таким чином, ріст склав 33,5%.
З кожним роком збільшувалася і собівартість реалізованої продукції: у 2003 році – 950,12 тис.грн, у 2004 році – 1307,53 тис.грн., що на 38,67% більше, ніж у 2003 році.
Зі збільшенням обсягу реалізації продукції збільшувався і прибуток підприємства. У 2003 році прибуток склав 254,62 тис.грн., а в 2004 році – 379,47 тис.грн, що на 49,03 % більше чим у 2003 році.
Середньорічна вартість ОВФ у 2003 році склала 301,16 тис.грн., а в 2004 році – 400,37 тис.грн, тобто зросла на 98,90 тис.грн чи на 32,94%.
Фондовіддача розраховується як відношення обсягу виробництва до середньорічної вартості ОВФ. У 2003 році вона склала 0,129 грн, у 2004 році фондовіддача збільшилася на 3,35% стосовно 2003 року і склала 0,133 грн.
Рентабельність продукції, тобто відношення прибутку до собівартості, склала в 2003 р. - 26,8% , і в 2004 р. - 29,8%, тобто виросла на 3%.
Задоволення потреб населення в продуктах харчування вимагає, щоб підприємства харчової промисловості виконували план не тільки в загальному обсязі продукції, але і по асортименту і структурі.
Асортимент характеризує визначену сукупність продуктів, різних по властивості, призначенню і кількості, а також перелік найменувань продукції з вказівкою їх обсягу випуску по кожному виду.
Номенклатура являє
собою перелік найменувань
Підприємства часто порушують структуру, встановлену планом. Це відбувається за зміни попиту на продукцію, відсутністю необхідної сировини. Часто, у відповідності з попитом, підприємство збільшує випуск більш дешевої чи навпаки дорогої продукції. Це приводить до зрушення в структурі продукції.
Також існують два основних види причин невиконання плану з асортименту: зовнішні і внутрішні. До зовнішніх причин відносяться зміна попиту на окремі види продукції, стану матеріально-технічного забезпечення і т.д. Внутрішні причини - це недоліки в організації виробництва, поганий технічний стан устаткування, простої, аварії, недоліки в системі керування.
З таблиці видно, що підприємство успішне справилося з виконанням плану по випуску товарної продукції. Перевиконання склало 159,36 тис. бут. Темп росту склав 109%. Але якщо проводити аналіз виконання плану по кожній асортиментній позиції продукції, то план не виконаний на 26,63 тис. бут. Темп росту був знижений до 98,5%
Таблиця 7
Аналіз асортименту і структури
Назва виробу |
Плановий випуск, тис. бут |
Фактичний випуск, тис. бут (2004 р.) |
Виконання плану, % |
Зараховано в асортимент, тис. бут. |
Проскурівське |
1000 |
1100 |
110 |
1000 |
Кляве |
160 |
163,04 |
102 |
160 |
Гурман |
100 |
90,57 |
96 |
90,57 |
Жигулівське |
90 |
107,05 |
90,6 |
90 |
Компроміс |
160 |
170,7 |
106,68 |
105 |
Бенефіс |
250 |
288 |
115,2 |
232,8 |
Разом |
1760 |
1919,36 |
109 |
1733,37 |
Оцінка виконання плану з
асортименту продукції
Кас = 1733,37/1760 = 0,985.
Для розрахунку впливу структурного фактора на обсяг виробництва продукції у вартісному вираженні можна використовувати спосіб відсоткових різниць. Для цього різницю між коефіцієнтами виконання плану по виробництву продукції, розрахованими на підставі вартісних(Кв) і умовно-натуральних(Кн) показників помножимо на запланований випуск валової продукції у вартісному вираженні:
Якщо б план виробництва був рівномірно перевиконаний на 109,054% по всім видам продукції і не порушувалася запланована структура, то загальний об’єм виробництва в цінах плану склав би 1313,83тис.грн. За фактичною структурою він вище на 383,170 тис.грн. Це означає, що збільшилася частина більш дорожчої продукції у загальному її випуску.
Висновок.
В даний час завод робить і реалізує як темне, так і світле пиво, серед них: "Проскурівське", "Бенефіс", "Гурман", "Компроміс" і ін. Асортимент пива постійно росте.
Великим попитом на ринках міста користується пиво "Проскурівське", тому що це традиційна і давно відома марка. Інші марки пива досить молоді. Однак усі сорти пива, що випускаються ВАТ "Хмельпиво" користуються попитом серед практично всіх шарів населення.
ВАТ "Хмельпиво" матеріально зацікавлений у задоволенні тих потреб, що виражаються через попит. Завод прагне до зниження витрат, поліпшенню якості продукції, відновленню асортименту.
В першому розділі я розглядаю теоретичні питання соціально-економічного значення асортименту і структури продукції для підприємства та споживачів.
В першому розділі даної роботи розглядаються поняття і сутність асортименту і структури продукції, принципи формування асортименту.
У другому розділі розглядається аналіз господарської діяльності підприємства ВАТ "Хмельпиво" за 2003-2004 роки. Для того щоб мати повне представлення про роботу підприємства, розглядаються й аналізуються техніко-економічні показники.
Робиться аналіз структури
і асортименту продукції ВАТ "Хмельпиво"
за допомогою коефіцієнта
Література.
Додаток 1
ВИКОНАННЯ ПЛАНУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ ЗА АСОРТИМЕНТОМ, тис. грн.
Вид продукції |
За минулий період |
Звітний період |
Зараховується у виконання плану | ||
За планом |
фактично |
Виконання плану, % | |||
А |
1600 |
1600 |
1570 |
98,1 |
1570 |
Б |
2400 |
2100 |
2150 |
102,4 |
2100 |
В* |
- |
400 |
400 |
100 |
400 |
Г |
900 |
900 |
1081 |
120 |
900 |
Д |
600 |
- |
- |
- |
- |
Ж* |
- |
500 |
349 |
69,8 |
349 |
З |
500 |
700 |
686 |
98 |
686 |
Інша продукція(6 видів)** |
2000 |
2200 |
2264 |
102,9 |
2200 |
Усього |
8000 |
8400 |
8500 |
101,2 |
8205 |
*"В" і "Ж" – нові види продукції.
** - усі планові завдання щодо окремих видів продукції виконано.
Додаток 2
ДИНАМІКА ПОКАЗНИКІВ ОНОВЛЕННЯ АСОРТИМЕНТУ ТА ВИТРАТ НА ПІДГОТОВКУ НОВИХ ЗРАЗКІВ ПРОДУКЦІЇ
Показник
|
П’ятиріччя |
Найвищі показники в галузі | ||||
1-й рік |
2-й рік |
3-й рік |
4-й рік(минулий) |
5-й рік(звітний) | ||
1. Кількість видів продукції |
20 |
22 |
15 |
16 |
12 |
150 |
У т.ч. з товарною маркою® |
- |
- |
- |
- |
1 |
9 |
2. Коефіцієнт оновлення асортименту (частка нових видів виробів в обсязі товарної продукції) |
0,06 |
0,07 |
0,03 |
0,05 |
0,02 |
0,25 |
3. Обсяг витрат
на науково-дослідні та
а) сума, тис. грн. |
280 |
100 |
60 |
45 |
58 |
- |
б) у % до загальних витрат на виробництво продукції |
6 |
3,5 |
2 |
1,2 |
1,4 |
15 |
Додаток 3.
Загальні техніко-економічні показники ВАТ «Хмельпиво» за 2003-2004роки
Показники |
Од. вимір. |
2003г. |
2004г. |
Відхил. абсолют. +,- |
Відхил. віднос. % |
Об’єм виробництва в натуральному вираженні |
Тис. бут |
1364,75 |
1919,36 |
554,61 |
140,6 |
Об’єм виробництва в вартісному вираженні |
Тис.грн. |
1169,38 |
1605,73 |
436,35 |
137,31 |
Об’єм реалізованої продукції
|
Тис.грн.
|
1204,75 |
1697 |
492,24 |
140,86 |
Чисельність ВП |
Чол. |
172 |
201 |
29 |
116,86 |
Річний фонд оплати праці |
Тис.грн. |
129,89 |
202,63 |
72,74 |
156 |
Вироблення на одного працюючого |
Тис.грн. |
6,79 |
7,98 |
1,19 |
117,5 |
Середньомісячна зарплата працюючого |
грн |
629,3 |
840,1 |
210,8 |
133,5 |
Витрати на 1 грн реалізованої продукції |
грн |
2,63 |
2,56 |
-0,07 |
97,6 |
Собівартість реалізованої продукції
|
Тис.грн. |
950,12 |
1307,53 |
357,41 |
138,67 |
Прибуток(дохід) от реалізації |
Тис.грн. |
254,62 |
389,471 |
134,851 |
152,96 |
Середньорічна вартість ОВФ |
Тис.грн. |
301,16 |
400,37 |
99,21 |
132,94 |
Фондовіддача |
грн |
0,129 |
0,133 |
0,004 |
103,35 |
Рентабельність продукції |
% |
26,8 |
29,8 |
3 |
- |