Стратегия развития округа Муром

2. Ландшафтная  привлекательность города, пригородные  рекреационные зоны.

3. Наличие природных  ресурсов (песок, глина, торф, лес).

4. Наличие санкционированных  свалок твердых бытовых отходов  и полигонов захоронения промышленных  гальванических отходов предприятий  города.

5. Наличие диких  животных в лесах округа, водоемов  со значительными рыбными запасами.

2.Овраги в  черте города и сельской местности. 

3.Проблемы с  очисткой промышленных и бытовых  отходов. 

4.Недостаточное  количество очистных сооружений  в сельской местности.

2. Наличие свободной  рабочей силы.

3. Высокий кадровый  потенциал.

2. Большая имущественная дифференциация.

3. Низкая средняя заработная плата.

4. Миграция специалистов в Москву и другие регионы.

2. Наличие проектных  организаций и значительного  числа организаций, занимающихся строительной и ремонтно-строительной деятельностью.

3. Наличие разработанной  градостроительной документации, генплан-2003 г. 

4. Наличие вблизи  округа предприятий-поставщиков  строительных материалов.

5. Наличие перспективных  инвестиционных площадок для строительства, имеющих высокую градостроительную ценность.

2. Низкие объемы  жилищного строительства. 

3. Неразвитость  системы жилищного кредитования.

4. Высокий удельный  вес промышленной застройки в центре города и в целом.

5. Финансовые  проблемы со строительством и  реконструкцией социально значимых  объектов.

6.Малочисленность  и слаботехническая оснащенность  строительных организаций. 

7. Низкая платежеспособность  населения

2. Наличие государственного  оборонного заказа.

3. Сохранение  технологических циклов производства  наукоемких изделий. 

4. Наличие специализированного  оборудования.

5.Наличие уникальной  испытательной базы, включая натуральные полигоны.

6. Сохранение  научно-технического потенциала  для выполнения НИР и ОКР. 

7. Наличие свободных  производственных мощностей. 

8. Выгодное географическое  положение округа.

9. Наличие высших, средне специальных учебных заведений,  профессионально-технических училищ.

10. Выпуск экспортно-ориентированной  продукции. 

11. Сохранение  мобмощностей без государственного  финансирования.

12. Сильная управленческая  команда на большинстве предприятий. 

13. Сохранение  квалифицированных кадров производства оборонной продукции.

14. Производство  продукции по техническим характеристикам  не имеющим аналогов.

15. Наличие производств  переработки.

2. Недостаточный  охват рынка сбыта промышленными  предприятиями. Потеря рынков сбыта гражданской продукции.

3. Несформированный  имидж города как территории, благоприятной для инвестиций.

4. Отсутствие  финансовых ресурсов, необходимых  для использования сильных сторон  и возможностей.

5. Медленная  реструктуризация предприятий, слабый менеджмент.

6. Высокая степень  специализации производства.

7. Большой объем  мобилизационных мощностей. 

8. Сильная зависимость  от уровня и финансирования  госзаказа. 

9. Отток квалифицированных  кадров из-за близости Московского  региона с высоким уровнем заработной платы. Недостаточный уровень притока специалистов по профилю.

10.Прогрессирующий  физический и моральный износ  оборудования. Значительный возраст,  а, следовательно, и ветхость  зданий и сооружений.

11.Появление  в России иностранных производителей аналогичной продукции.

12. Большие земельные  площади, занятые предприятием (МПЗ).

13. Несвоевременное  поступление денежных средств  за готовую продукцию, трудности  финансирования текущей деятельности  предприятий. 

14. Неиспользуемые  возможности перерабатывающей промышленности, Низкая конкурентоспособность производств переработки.

2. Компактность  расположения сельскохозяйственных предприятий.

3. Выгодность  географического положения (наличие  транспортного сообщения, близость  емких рынков сбыта).

4. Высокий уровень  руководителей и специалистов.

5. Наличие двух  племенных заводов. Высокий генофонд  имеющегося КРС во всех сельскохозяйственных предприятиях.

2. Низкая материально-техническая  база.

3. Низкий процент  газификации. 

4. Старение кадров, недостаток квалифицированных рабочих. 

5. Недостаточное  развитие частного бизнеса на  селе.

6. Слабая нормативно-законодательная  база на федеральном уровне.

7. Отсутствие  стационарного автомобильного моста  через реку Оку, влекущее за  собой удорожание продукции.

2. Наличие сети автомобильных дорог областного и федерального значения.

3. Наличие водного пути по реке Оке.

4. Современная телефонная связь.

5. Развитый частный автомобильный транспорт.

6. Развитая дорожная сеть округа.

7. Наличие телекоммуникационных сетей.

8. Использование частного пассажирского транспорта на маршрутах округа.

2. Низкая судоходность  реки Оки. 

3. Неудовлетворительное  стояние пассажирского автопарка.

4. Неадекватность  дорожно-транспортной сети грузовым  и пассажирским потокам (отсутствие  объездной дороги).

2. Наличие хорошо  развитой стационарной розничной  сети.

3. Квалифицированный  высокий менеджмент округа.

4. Хорошая координация  между структурами власти и  бизнеса. 

5. Наличие объединения  предпринимателей.

7.Увеличение  доли доходов от малого бизнеса  в доходах бюджета округа.

8. Близость к  емким рынкам сбыта.

2. Проблема с  кадровыми ресурсами. 

3. Низкая платежеспособность  потребителей.

4. Нет доступа  к «дешевым» деньгам. 

5. Слабая информационная  база по малому бизнесу.

2. Наличие программ  реформирования ЖКХ, ресурсоэнергосбережения,  адресной целевой инвестиционной  программы и другие.

3. Активный рынок  жилья и невысокая его стоимость 

4. Конкурсное  размещение заказов на обслуживание  жилого фонда.

5. Оптимизация  схемы теплоснабжения и развитие  газовых котельных. 

6. Формирование  электронной карты города, в том  числе коммуникаций системы ЖКХ. 

7. Наличие службы  единого заказчика и осуществление  контроля за прохождением и  расходованием денежных средств.

8. Открытость  и обоснованность затрат на  услуги ЖКХ. 

9. Наличие системы  субсидирования граждан. 

10. Ввод в эксплуатацию  нового асфальтобетонного завода.

11. Наличие очистных  сооружений биологической очистки.

2. Низкий уровень  внедрения новых технологий.

3. Отсутствие  системы электронной диспетчеризации  и единой аварийно-диспетчерской  службы.

4. Проблема содержания  ведомственного жилого фонда. 

5. Низкие темпы  в создании товариществ собственников  жилья.

6. Незавершенность  договорной компании между потребителями  и поставщиками жилищно-коммунальных  услуг. 

7. Отток из  отрасли кадров дефицитных специальностей.

8. Низкий уровень  газификации в сельской местности. 

9. Проблема ремонта  дорожного покрытия.

2. Развитая система  подготовки специалистов, хороший  уровень высшего, среднего и  специального образования. 

3. Использование внебюджетных источников финансирования.

4. Развитое социальное  партнерство. 

5. Опыт подготовки  и проведения международных, всероссийских,  областных конкурсов, соревнований, выставок.

2. Слабые возможности укрепления материально-технической базы учреждений социальной сферы.

3. Проблема сохранения  потенциала кадров социальной  сферы. 

4. Слабая социальная  защита студентов, молодых семей,  молодых специалистов, безработной  молодежи.

5. Увеличение числа детей и молодежи с проблемами асоциального характера.

2. На должном  уровне налажена охрана общественного  порядка и общественной безопасности  на территории округа.

3. Высокий уровень  профессионализма руководящего состава УВД, подразделений и служб УВД.

4. На должном  уровне поставлена работа по  оперативно – профилактическим  мероприятиям, налажено взаимодействие  с органами местного самоуправления, общественностью и другими правоохранительными органами по данному вопросу служебной деятельности.

2. Недостаток  профессионализма кадров младшего  звена сотрудников УВД. 

3. Общественная  пассивность граждан в оказании  помощи милиции в раскрытии  и предупреждении преступлений и иных правонарушений.

2. Наличие объектов  паломничества. 

3. Наличие музейных  коллекций. 

4. Наличие памятных  мест, в том числе, связанные  с образом Ильи Муромца. 

5. Наличие программы «Сохранения и развития культуры округа Муром».

6. Широкая сеть  учреждений культуры.

7. Яркие эпические  образы – Илья Муромец, Петр  и Феврония.

8. Установлены  культурные межрегиональные связи. 

9. Отсутствие  религиозно-этнических конфликтов.

2. Недостаточное  развитие сферы услуг и развлечений. 

3. Недостаточное  развитие народных промыслов. 

4. Слабая материально-техническая  база учреждений культуры и  искусства округа.

5. Не позиционированы  имиджеобразующие стороны Мурома и региона как туристического объекта (нет рекламы, брендов).

6. Отсутствие  «основного объекта показа», связанного  с Ильей Муромцем.

7. Не обустроены  основные туристические маршруты.

8. Аварийное  состояние памятников истории  и архитектуры.

2. Наличие и  выполнение федеральных и областных  программ, содействующих развитию МО.

2. Реформирование  системы местного самоуправления, законодательная нестабильность.

3. Рост инфляции.

4. Несбалансированная  бюджетная политика.

2. Создание единой  базы рынка трудовых ресурсов.

2. Структурная  безработица. 

3. Отток кадров  из округа.

4. Низкий уровень  жизни населения. 

5. Уменьшение воспроизводства трудовых ресурсов.

6. Увеличение  безработицы. 

7. Расслоение  населения.

2. Создание благоприятных  зон отдыха  в округе.

3. Уменьшение  негативного воздействия отходов на окружающую среду.

2. Высокая транспортная  нагрузка на ряд улиц.

3. Сокращение  запасов питьевой воды.

2. Создание конкурентной  среды в сфере строительства  с возможностью проведения конкурсных  отборов. 

3. Создание перспективы  комплексного развития инженерной  инфраструктуры города, жилых районов  и микрорайонов.

4. Развитие строительной  индустрии округа.

2. Низкие объемы  строительства, невостребованность  построенного жилья. 

3. Увеличение  сроков строительства, рост незавершенного  строительства.

2. Удешевление  потребительской корзины. 

3. Увеличение  торговых площадей.

2. Уменьшение  объектов малого бизнеса. 

3. Ухудшение  финансово-хозяйственной деятельности предпринимателей.

2. Осуществление  мероприятий по реформированию  ЖКХ. 

3. Расширение  конкуренции в жилищно-коммунальной сфере.

4. Расширение  сферы услуг. 

5. Создание электронной  диспетчеризации и единой аварийно-диспетчерской  службы.

2. Падение платежеспособности  населения и предприятий, рост  задолженности по оплате услуг ЖКХ.

3. Рост тарифов  на электроэнергию, газ и топливо,  и как результат повышение  стоимости жилья и коммунальных  услуг. 

4. Снижение объемов  бюджетного финансирования.

5. Монополизация  всей сферы деятельности ЖКХ.

2. Загрузка имеющихся  в округе неиспользуемых производственных  мощностей. 

3. Участие предприятий  округа в выставках, ярмарках, развитие сотрудничества с другими  городами, регионами. 

4. Осуществление конверсии.

5. Увеличение  рынков сбыта, в том числе  увеличение поставок на экспорт. 

6. Увеличение  налогооблагаемой базы.

7. Создание кластеров.

2. Ухудшение  финансового положения предприятий  округа.

3. Формирование  прибылей предприятий за пределами  округа.

4. Низкая конкурентоспособность. 

5. Невозможность  поддержания инфраструктуры, потеря  энергетической безопасности

2. Полное обеспечение  потребностей округа продукцией  местных сельхозтоваропроизводителей. 

3. Создание кластеров. 

4. Внедрение  новых моделей сельскохозяйственного  производства.

2. Ухудшение  финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

2. Дифференцированный  подход к получению субсидий  на оплату жилищно-коммунальных  услуг. 

3. Повышение  квалификации кадров.

4. Повышение качества представляемых услуг, в том числе на платной основе.

5. Выравнивание  возможностей доступа различных  групп населения к образованию,  здравоохранения и прочих.

2. Ухудшение  качества оказываемых услуг.

3. Рост преступности.

2. Обеспечение  подготовки и воспитания личного  состава вверенных им подразделений.

2. Текучесть  кадров может привести к не  укомплектованности подразделений  и служб УВД.

2. Создание «собственного, узнаваемого» имиджа округа.

2. Развитие туризма  приведет к увеличению уровня  преступности и наркомании.

3. Вырождение  народных промыслов. 

4. Потеря имиджа  округа.