Разработка
стратегии состоит из нескольких
этапов:
- Определение
цели собственников и высшего руководства
компании.
- Определение
границы рынков, в рамках которых будет
происходить достижение поставленных
целей.
- Выявление
приоритетных видов бизнеса в рамках принятой
сферы деятельности предприятия.
- Анализ
ситуации на рынке для каждого из рыночных
сегментов, отобранных на предыдущем этапе,
прогнозы развития.
- Формирование
нового бизнес-портфеля компании из набора
потенциально интересных направлений.
- Определение
роли корпоративного центра и степени
самостоятельности отдельных бизнес-единиц
(структурных подразделений предприятия,
ответственных за развитие одного из бизнес-направлений),
вошедших в портфель компании.
Консалтинговая
компания CITY осуществляет сопровождение
проектов по разработке стратегии с
использованием собственной отработанной
методологии. Наши эксперты совместно
со специалистами вашей компании
проработают все этапы формализации
стратегии: от определения миссии до
подготовки программы реализации выбранной
стратегии развития, как для освоенного
рынка, так и при выходе на новые
рынки. Практические знания и индивидуальный
подход специалистов City Consulting Group к запросам
заказчика способствуют формированию
эффективных стратегий роста и лидерства.
Разработка
стратегии
В мире активной
и, можно сказать, честной конкуренции
нельзя плыть по течению: предлагать
идентичные услуги и продукты, которые
пользуются спросом на данный момент.
В век информационных технологий
главное, прежде всего, скорость принятия
решения, инновационность и значимость
продуктов. Современные условия диктуют
особые требования к системе стратегического
управления на предприятии. Изменения
внешней среды меняют рынки, людей, принципы
работы.
Инструментов
стратегического анализа достаточно
много. Прежде всего, понадобится более
детальная информация о внешней
среде (рынки, конкуренты, поставщики и
так далее) и о компании (продукты, бизнес-процессы
компании,
менеджмент, ресурсы и прочее).
Предпосылки
для разработки стратегии:
- Существующая
стратегия компании “размыта”: некогда
успешное предприятие перешагивает точку
безубыточности. Решить новые и старые
проблемы пытаются через оптимизацию
оргструктуры,
кадровый подбор, обучение персонала.
Если стратегия не определена - раньше
или позже придется принимать решение
о ее разработке.
- Резкое
изменение рыночной ситуации – появляется
более конкурентоспособная продукция,
на рынок выходит сильный игрок. В данной
ситуации разработку стратегии необходимо
осуществлять «с нуля».
- Изменяются
собственные возможности предприятия
- ограничение деятельности (разделение
предприятия; для современного российского
рынка характерен расход партнеров-учредителей)
или расширение деятельности (появление
новых источников финансирования). Для
«обновленной компании» потребуется разработка
новой стратегии.
Целью
разработки стратегии развития компании
является выявление главных направлений
дальнейшего ее функционирования на
основе максимального использования
научно-технического, производственного,
кадрового потенциала с наиболее
полным учетом влияния микро- и макросреды.
Услуга
разработка стратегии
развития предприятия
представляется как процедура формирования
желаемого состояния организации:
- Миссия,
видение, цели (карты целей компании (стратегической
карты) и таблиц ключевых показателей
эффективности).
- Конкретные
мероприятия по использованию сильных
(слабых) сторон для достижения возможностей
(нивелирования угроз).
На
этапе разработки стратегии бизнеса
необходимо решить следующие задачи:
- Выделить
высокоэффективные бизнес-направления
(приобретение новых или усиление существующих
позиций на рынке, освобождение от неэффективных
видов деятельности), сформировать грамотное
управление ими.
- Оптимизировать
бизнес-направления с целью достижения
конкурентных преимуществ (рассмотреть
возможности синергетического эффекта).
- Определить
приоритеты для инвестирования, выделить
ресурсы компании в наиболее привлекательные
и перспективные бизнес-направления.
- Анализ,
контроль, объединение (если это возможно)
основных стратегических подходов и действий
компании по всем структурным подразделениям.
Разработка
стратегии состоит из нескольких
этапов:
- Определение
цели собственников и высшего руководства
компании.
- Определение
границы рынков, в рамках которых будет
происходить достижение поставленных
целей.
- Выявление
приоритетных видов бизнеса в рамках принятой
сферы деятельности предприятия.
- Анализ
ситуации на рынке для каждого из рыночных
сегментов, отобранных на предыдущем этапе,
прогнозы развития.
- Формирование
нового бизнес-портфеля компании из набора
потенциально интересных направлений.
- Определение
роли корпоративного центра и степени
самостоятельности отдельных бизнес-единиц
(структурных подразделений предприятия,
ответственных за развитие одного из бизнес-направлений),
вошедших в портфель компании.
Консалтинговая
компания CITY осуществляет сопровождение
проектов по разработке стратегии с
использованием собственной отработанной
методологии. Наши эксперты совместно
со специалистами вашей компании
проработают все этапы формализации
стратегии: от определения миссии до
подготовки программы реализации выбранной
стратегии развития, как для освоенного
рынка, так и при выходе на новые
рынки. Практические знания и индивидуальный
подход специалистов City Consulting Group к запросам
заказчика способствуют формированию
эффективных стратегий роста и лидерства.
целенаправленное
движение вперед. Любая
активно живущая
организация на определенном
этапе своего развития
сталкивается с необходимостью
стратегического
самоопределения: проявляется
потребность разобраться
в наиболее перспективных
путях дальнейшего
развития, повышения
эффективности работы,
укрепления корпоративного
духа, найти ответы
на вопросы «Для чего
мы работаем? Каковы
наши перспективные
цели? Чем мы отличаемся
от конкурирующих
организаций?»