Стратегії зовнішнього розвитку підприємства

Якщо підприємству за рахунок цих  факторів вдалося створити бар'єри для входження конкурентів в бізнес, то поява нових конкурентів є малоймовірною. А вкладання засобів в інтеграційну стратегію розвитку забезпечує зниження ризику в діяльності підприємства і відповідно гарантує успішну його роботу в майбутньому.

Можна визначити типовий набір  ситуацій (умов), при яких конкретна  стратегія зовнішнього розвитку виявляється найбільш ефективною. Цільове  призначення та переліки досить типових  ситуацій, для яких адекватні та ефективні відповідні типові стратегії зовнішнього розвитку, ілюструє таблиця.

Таблиця 6.1 – Типові стратегії зовнішнього  розвитку підприємства, їх цільове  призначення і типові ситуації. Застосування

Висновки тема 6.

Слід також відмітити, що фактично усі стратегії зовнішнього розвитку, тобто інтеграційні стратегії, за своїм змістом фактично є стратегіями диверсифікаційного типу, так як передбачають проникнення на нові ринки чи в нові галузі бізнесу, що і є змістом диверсифікації. А різниця полягає лише в тому, що у випадку зовнішнього розвитку чи інтеграції ми маємо справу із встановленням контролю над іншими підприємствами, придбанням інших підприємств або створенням нових дочірніх підприємств з боку даного підприємства.