Собівартість послуги

 

1.3. Управління  собівартістю послуги як передумова  ефективної діяльності підприємства.

      Рівень собівартості є головним результатом виробничої діяльності підприємства, а заключними показниками господарської діяльності підприємства є доход і прибуток, вони характеризують ефект, отриманий в результаті виробничо-господарської діяльності підприємства. Оскільки приріст прибутку в промисловості відбувається приблизно на одну третину за рахунок зростання обсягу виробництва і на дві третини за рахунок зниження собівартості продукції, то саме собівартість, тобто шляхи її зниження, є основою вирішення великого кола проблем, пов'язаних з ефективною діяльністю підприємства. Тобто, управління собівартістю за своєю сутністю означає управління всією діяльністю підприємства, оскільки охоплює всі сторони виробничих процесів, що відбуваються на підприємстві.

      Якщо залежність прибутку від обсягу та собівартості розглянути в площині матриці чутливості та важливості, то собівартість стає тим показником, який повинен бути повністю контрольованим з боку управлінського персоналу підприємства при прийнятті рішень, оскільки спостерігається висока чутливість прибутку до показника собівартості і, якщо не висока, то середня можливість її прогнозу.

      Таким чином, коли посилюється конкурентна боротьба на внутрішньому і зовнішніх ринках збуту, зниження собівартості послуги в сукупності з податковими пільгами набуває особливо великого значення.

      Варто зауважити, що в останні роки спостерігається тенденція до зростання собівартості послуги підприємств: збільшення вартості сировини, матеріалів, палива, електроенергії, обладнання, збільшення процентних ставок за користування кредитом, підвищення тарифів на транспортні послуги, збільшення витрат на рекламу, збільшується сума амортизаційних відрахувань, в тому числі через переоцінку основних фондів.

      Велику роль відіграє збільшення питомої ваги заробітної плати в структурі витрат в умовах лібералізації цін і соціальної напруженості, одночасно збільшуються витрати на соціальне та пенсійне страхування. Все це зумовлює наступний виток інфляції.

1.4. Шляхи зниження  собівартості послуги.

      Джерелами зниження собівартості послуги є ті затрати, за рахунок економії яких знижується собівартість послуги, а саме: затрати уречевленої праці, які можуть бути знижені за рахунок покращення використання засобів і предметів праці; затрати живої праці, які можуть бути скорочені за рахунок росту продуктивності праці; адміністративно-управлінські витрати.

      План по собівартості послуги на підприємстві включає такі елементи:

 - планування зниження собівартості товарної послуги;

 - складання кошторису витрат на виробництво;

 - складання планових калькуляцій окремих видів послуги.

      Планування зниження собівартості товарної послуги здійснюють шляхом планування зниження затрат на 1 грн. товарної продукції. Всі фактори, що впливають на зміну цих витрат, можуть бути об'єднані у перелічені вище групи.

      Розрахунок зниження собівартості послуги за факторами виконують в такій послідовності: мета складання кошторису витрат на виробництво — встановлення всієї суми затрат на виробництво в плановому році. Сюди входять всі затрати на виробництво товарної продукції, а також витрати, пов'язані із зміною залишків незавершеного виробництва, витрати майбутніх періодів та інші.

      Зниження цін - це легкий спосіб швидко привернути увагу клієнтів, але поганий спосіб для забезпечення успіху на довгостроковий період. Причина в тому, що, знизивши ціну на 10%, ви ризикуєте понизити свій прибуток на 50%. Підприємства часто намагаються понизити ціну, але “знизити ціни взмозі кожний, але не кожному вистачає розуму зробити товар кращим.

      Собівартість послуги – це грошова форма витрат підготовку її виробництва, виготовлення і збут. Відображаючи рівень витрат на виробництво, собівартість комплексно характеризує ступінь використання усіх ресурсів підприємства, а значить, і рівень техніки, технології та організації виробництва. Чим краще працює підприємство, інтенсивніше використовує виробничі ресурси, успішніше удосконалює техніку, технологію і організацію виробництва, тим нижча собівартість послуги. Тому собівартість є одним з важливих показників ефективності виробництва. Собівартість послуги має тісний зв'язок з її ціною. Це проявляється в тому, що собівартість слугує базою ціни товару і її нижньою межею для виробника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Розділ ІІ. Розрахунок витрат на виробництво та реалізацію виробів народного вжитку, прибутку і рентабельності швейного ательє.

2.1. Вихідні дані  для розрахункової частини курсової  роботи.

1. Вид швейного виробу – жіночий костюм (жакет і спідниця (льон), блуза (атлас));

2. Чисельність чоловік  в бригаді – 4 працівника;

3. Норма часу для виготовлення виробу –13 год.;

4. Кількість робочих днів  на рік – 221;

5. Обсяг річної виробничої програми – 544 вироби;

6. Тарифна ставка ( середня  ) швеї, грн/год – 14,53;

7. Швеї ІІІ розряду, ІV розряду, V розряду, VІ розряду.

8. Заробітна плата директора  і прибиральниці – фіксовані  величини;

9. Додаткова зарплатня  основних робітників у 10% від  основної зарплати;

10. Збір на обо’язкове соціальне страхування – 2,5%;

11. Збір у фонд зайнятості  – 2,5%;

12. Коефіцієнт, який враховує  суму єдиного податку за ставкою  10%, Кєп10=1,112;

13. Середній коефіцієнт  виконання норм на підприємстві  – 1,1;

14. Вартість транспортування  окремих основних засобів –  5%;

15. Вартість монтажу окремих  основних засобів – 10%;

16. Величина єдиного податку  від виручки – 10%;

17. Рентабельність однієї  послуги – 35%;

18. Знос інструментів – 0,052%;

19. Комунальні послуги  – 30%.

20. Орендна плата за приміщення – 12000 грн.;

21. Витрати на рекламу – 3000 грн.;

22. Календарний фонд – 365 днів, в т.ч. кількість вихідних днів – 105;

23. Номінальна тривалість робочого дня – 8год.

 

2.2. Виконання розрахункової  частини курсової роботи.

Таблиця 1.

Розрахунок вартості матеріалів та фурнітури, необхідних для  пошиття виробу.

№	Назва матеріалу	Одиниця виміру	Необхідна кількість	Ціна одиниці виміру, грн.	Вартість, грн.
1.	Котон	м.	2,5	47,00	117,50
2.	Атлас	м.	1,2	45,00	54,00
3.	Підкладка	м.	2,5	18,00	45,00
4.	Застібка	шт.	1	7,00	7,00
5.	Ґудзики ǿ5см.	шт.	8	1,10	8,80
6.	Ґудзики ǿ10см.	шт.	3	3,50	10,50
7.	Дубляж	М	1	17,00	17,00
8.	Нитки	шт.	4	5,00	20,00
Всього:					279,80

 

Отже, згідно розрахунків вартість матеріалів та фурнітури, необхідних для пошиття жіночого костюму – 279,80 грн.

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.

Розрахунок середньої  вартості ускладнюючих елементів.

№	Найменування елементу	Кількість ускладнюючих елементів, шт.	Вартість одного елементу, грн.	Вартість усіх ускладнюючих елементів,грн.
1.	Рельєфи	4	3,75	15,00
2.	Підрізи	3	3,45	10,35
3.	Кокетка	2	10,00	20,00
4.	Застібка	12	2,50	30,00
5.	Комір	2	13,30	26,60
6.	Кишені в швах	2	15,00	30,00
7.	Рукав довгий	2	17,00	34,00
8.	Рукав короткий	2	14,00	28,00
9.	Пройма	2	4,75	9,50
10.	Накладні плечики	2	4,00	8,00
11.	Окантовка внутрішнього краю	1	5,00	5,00
12.	Підгин низу виробу	2	4,50	9,00
13.	Виточки по лінії талії	4	4,50	18,00
14.	Шліца	1	4,25	4,25
15.	Пояс	1	6,00	6,00
16.	Хлястики	8	2,75	22,00
17.	Підкладка в спідниці	1	13,00	13,00
18.	Підкладка в жакеті	1	17,20	17,20
19.	Шви у виробі	3	3,00	9,00
Всього:				314,90

 

Згідно розрахунків середня  вартість ускладнюючих елементів - 314,90 грн.

 

 

 

Таблиця 3.

Розрахунок річної потреби бригади в інструментах та спецодязі.

№	Найменування	Кількість,шт.	Ціна за одиницю, шт.	Сума, грн.
1.	Котушка ниток	2176	5,00	10880,00
2.	Ножиці	10	137,00	1370,00
3.	Набір голок	15	11,00	165,00
4.	Набір наперстків	3	7,35	22,05
5.	Сантиметрові стрічки	9	3,25	29,25
6.	Різці	12	5,90	70,80
7.	Ниткорозпорювач	16	8,20	131,20
8.	Косинки	8	18,00	144,00
9.	Халати	8	70,00	560,00
Всього:				13372,30

 

Отже, згідно розрахунків  річна потреба бригади в інструментах і 

спецодязі - 13372,30 грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 5.

 

Розрахунок основної заробітної плати бригади за пошиття  одного виробу.

Види робіт	Розряд	Годинна тарифна ставка,грн.	Трудомісткість н-год.	Сума заробітної плати, грн.
Крій матеріалу	VI	14,53	3	43,59
Зметування деталей	III	10,14	2	20,28
Зшивання	V	12,68	2	25,36
Обметування петель, пришивання гудзиків	IV	11,24	2	22,48
ВТО	IV	11,75	3	35,25
Контроль якості	V	12,68	0,5	6,34
Укладка і упаковка	III	10,14	0,5	5,07
Всього:			13	158,37