Шпаргалка по "Экономике"

1. Понятие институционализма включает в себя два аспекта: «институции» — нормы, обычаи поведения в обществе, и «институты» — закрепление норм и обычаев в виде законов, организаций, учреждений.

 

Смысл институционального подхода  состоит в том, чтобы не ограничиваться анализом экономических категорий  и процессов в чистом виде, а  включить в анализ институты, учитывать  внеэкономические факторы.

2. Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — коммерческая организация, основанная на складочном капитале, в которой две категории членов: полные товарищи и вкладчики-коммандитисты. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечают по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Вкладчики-коммандитисты отвечают только своим вкладом. В настоящее время данная организационно-правовая форма практически не используется.

Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными  товарищами), имеется один или несколько  участников — вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных  с деятельностью товарищества, в  пределах сумм внесенных ими вкладов  и не принимают участия в осуществлении  товариществом предпринимательской  деятельности.

3. Конкретные функции управления(специфические) определяются объектом управления.

 

Конкретные функции управления связаны со спецификой объекта управления. Выделение конкретных функций управления необходимо для организации управления, формирования штатов и организационной  структуры. Так как конкретные функции  возникают в результате наложения  общих функций управления на специфику  объектов управления, то перечень таких  функций зависит от перечня объектов управления и уровня декомпозиции самих  функций. В качестве объектов управления могут выступать ресурсы, процессы и результаты

Представление об объектах конкретных функций управления

Эта классификация представляет организацию как совокупность входов, выходов и процессов преобразования ресурсов на входе в результаты на выходе. Но ведь систему можно рассмотреть  и с других позиций, детализируя  внутреннюю среду организации по составляющим (цели, задачи, структура, технология, персонал или другим). Можно  рассмотреть наложение общих  функций управления на функциональные области менеджмента: стратегическое управление, маркетинг,инновационный менеджмент, управление персоналом, финансовый менеджмент, управление производством, которые выделились в процессе разделения труда в управлении в качестве самостоятельных участков работ. Это тоже даст представление о совокупности конкретных функций управления. Применительно к первой классификации конкретных функций управления можно выделить функции управления ресурсами, функции управления процессами и функции управления результатами

Функции управления ресурсами. Организации в процессе своей  деятельности используют материальные, трудовые, финансовые, информационные, технологические и др. ресурсы. Соответственно выделяют конкретные функции:

 

- управление запасами,

 

- управление финансами,

 

- управление персоналом  и т.д.

 

Функции управления процессами. В любой организации протекает  множество процессов, начиная от самого общего, процесса управления, и  до более конкретных: процессы реализации общих функций управления, процессы коммуникаций, принятия решений, производственный процесс. Важнейшими частями производственного  процесса являются снабжение, производство и сбыт

 

продукции. В соответствии с этим выделяют конкретные функции  управления:

 

- управление материально-техническим  снабжением;

 

- управление основным  производством;

 

- управление вспомогательным  производством;

 

- управление обслуживающим  производством;

 

- совершенствование управления;

 

- управление сбытом;

 

- управление маркетингом  и т.д.

 

Функции управления результатами. К результатам (выходам системы) относят: прибыль, рентабельность, объемы производства и реализации, затраты, качество продукции и т.д. Соответственно выделяют конкретные функции:

 

- управление качеством;

 

- управление производительностью;

 

- управление затратами  и т.д.

 

Связующие процессы

 

Четыре функции управления — планирование, организация, мотивация  и контроль — имеют две общие  характеристики. Все они требуют  принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы  получить информацию для принятия правильного  решения и сделать это решение  понятным для других членов организации. Из-за того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений  часто называют связующими процессами.