Шляхи підвищення ефективності підприємництва

Тема 10. Шляхи підвищення

ефективності підприємництва

10.1. Методичні поради до вивчення  теми

Мета вивчення теми –  надати студентам можливість ознайомитися з проблемами розвитку підприємництва і напрямками підвищення його ефективності в сучасних умовах.

Рівень економічної  і соціальної ефективності підприємницької  діяльності залежить від численних  факторів, що її визначають. У зв’язку  з цим необхідно з’ясувати  сутність впливу  цих факторів, а  також резервів екстенсивного та інтенсивного розвитку суб’єктів підприємництва (рис. 10.1). Слід пам’ятати, що можливість забезпечення достатньо високими темпами постійного зростання економічної ефективності підприємництва дає тільки перехід до переважно інтенсивного типу розвитку підприємництва. Розбіжність понять “інтенсифікація” та “ефективність” полягає в тому, що перше з них є причиною, а друге – наслідком.

При визначенні шляхів підвищення ефективності підприємницької діяльності доцільно розглядати різні господарські задачі на альтернативній основі. Оптимальний  варіант може бути визначений на основі розрахунку відносної (порівняльної) ефективності. Вона характеризує економічні переваги одного варіанту по зрівнянню з іншим (або іншими). Такі розрахунки, як правило, повинні здійснюватися на стадіях прогнозування, планування, проектування можливих  альтернатив реалізації окремих заходів, вирішення економічних проблем тощо.

Відносна ефективність  від запровадження заходів може вимірюватися як співвідношення вартісної  оцінки усіх “виходів” підприємства (прибутки, збитки) та вартісної оцінки усіх “входів” до підприємства (витрачені ресурси тощо). Відповідно одного із загальних економічних принципів таке співвідношення повинне бути більшим зо одиницю. Але з точку зору економічної науки невірною є вимога максимізації “виходів” при мінімальних “входах”. Одна з цих величин зажди повинна розглядатися як даність. Виходячи з цього, для забезпечення  ефективної діяльності підприємства слід враховувати два аспекти даного економічного принципу:

1. максимальний принцип – відповідно якого необхідно намагатися максимізувати “виходи” при існуючих заданих “входах”;
2. мінімальний принцип – відповідно якого слід намагатися отримати задані “виходи” при мінімальних обмежених “входах”.

Для практичного розв’язання  завдань управління ефективністю важливого значення набуває визначення основних шляхів її зростання. В темі розглядаються ті з них, що мають важливе практичне значення в сучасних умовах: вибір ефективних форм і методів підприємницької діяльності; активізація і підвищення ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності; підвищення рівня конкурентоспроможності продукції (послуг) підприємства; оптимізація поточних витрат і розмірів підприємств.

Вирішення завдань підвищення ефективності підприємництва в інтеграційних  структурах бізнесу (асоціаціях, корпораціях, концернах тощо) у великій мірі залежить від якості управління та рівня господарювання. Саме для таких організаційних утворень потрібно вибирати адекватні методи і форми активізації і вдосконалення підприємництва. Одним з можливих підходів є варіант, поданий на рис. 10.2.

Підвищення ефективності підприємницької діяльності в сучасних умовах трансформації економіки  пов’язане з проблемами удосконалення  і активізації інноваційно-інвестиційної  діяльності  у всіх ланках народного  господарства.

Виходячи з цього, важливого значення при вивченні теми набуває розуміння сутності і засвоєння напрямків здійснення інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства та їх вплив на ефективність підприємництва. Окрім того, заслуговує на увагу вивчення зарубіжного досвіду інноваційної діяльності фірм і компаній (рис. 10.3).

Наступним кроком у вивченні теми є конкурентоспроможність продукції  та шляхи її забезпечення. Вивчення проблемних питань  необхідно розпочинати  з виокремлення: по-перше, шляхів підвищення якості виробів; по-друге, шляхів забезпечення конкурентоспроможності товарів. Особлива увага повинна бути приділена розгляду параметрів і умов, що забезпечують конкурентоспроможність персоналу, продукції, підприємства в цілому тощо (рис. 10.4 - 10.7).

Окремо слід зупинитися на проблемі оптимізації поточних витрат і розмірів виробничих підприємств. Насамперед, слід з’ясувати поняття “оптимальних поточних витрат” та взаємозв’язок прибутку, витрат, виробництва та обсягу випуску продукції. Окрім того, доцільно засвоїти та опанувати графічний метод визначення оптимальних параметрів моно номенклатурних підприємств.

Оптимізація поточних витрат та розмірів підприємств сприятимуть  підвищенню ефективності  підприємницької  діяльності.

 

 

 

 

 

 

10.2. Ілюстративний матеріал до вивчення теми

рис.10.1

 

 

 

 

 

  

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 10.5 

	Внутрішні  умови		Параметри
	Наявність ефективної  системи підготовки і перепідготовки  персоналу
	Система пошуку, запрошення  і оцінки претендентів на посади		Колективні
	Забезпечення  умов конкурентоспроможності і  конкуренції між колективами  у виготовленні продукції
	Функціонування  ефективної системи оцінки якості  роботи випробувачів
	Конкуренція за заняття посади серед персоналу		Індивідуальні
	Наявність ефективної  системи атестації персоналу
	Застосування системи  контрактних умов
	Сприятливий морально-психологічний  клімат у колективі

 

 

 

 

  
10.3. План семінарського заняття

1. Методи і форми активізації та вдосконалення підприємництва.
2. Напрямки підвищення ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності та рівня конкурентоспроможності продукції підприємства.
3. Оптимізація поточних витрат і розмірів виробничих підприємств.

Питання для самостійної роботи

1. Назвіть параметри  конкурентоспроможності продукції,  а також внутрішні і зовнішні  умови її забезпечення.

2. Назвіть параметри і умови, що забезпечують конкурентоспроможність підприємства.
3. Класифікуйте чинники і резерви підвищення ефективності виробництва.

Література

1. Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. – СПб., 1999.
2. Друкер П. Як забезпечити успіх у бізнесі. – К., 1994.
3. Комарницький І.М., Свірін В.В. Напрямки активізації підприємницької діяльності в процесі становлення ринкової моделі господарювання // Регіональна економіка. – 2001. - № 2.
4. Кушнирович Н.А. и др. Резервы повышения эффективности производства в условиях перехода к рынку. – Донецк, 1993.
5. Підприємництво в Україні: проблеми становлення і розвитку / М.І. Долішній, М.А. Козоріз та ін. - Ужгород: Карпати, 1997.
6. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998.
7. Факторы повышения эффективности производства в условиях рынка. – М., 1991.

 

10.4. Тести для перевірки знань

1. До основних методів і форм активізації підприємництва відносяться:
1. прискорення процесів приватизації

б) удосконалення системи  управління

в) підвищення кваліфікації управлінських кадрів

г) створення централізованого фонду фінансової взаємодопомоги

д) всі відповіді вірні 

2) До інтенсивних чинників  підвищення ефективності підприємництва  відносяться:

а) прискорення оборотності  фондів обігу

б) збільшення часу використання ресурсів

в) усунення непродуктивного використання ресурсів

г) вдосконалення організації  праці

д) всі відповіді вірні

3)  До екстенсивних  чинників підвищення ефективності  підприємництва відносяться:

а) збільшення тривалості функціонування основних виробничих фондів

б) прискорення обігу  основних виробничих фондів

в) збільшення часу використання робочої сили

г) підвищення продуктивності праці

д) всі відповіді вірні

4)  До організаційних  напрямків інноваційно-інвестиційної  діяльності відносяться:

а) запровадження нових  форм активізації людського фактора

б) застосування нових  елементів господарського механізму

в) вдосконалення існуючих форм організації виробництва

г) застосування нових  методів і форм організації виробництва

д) всі відповіді вірні

5) До внутрішніх факторів підвищення рівня конкурентоспроможності продукції відносяться:

а)  необхідна якість комплектуючих матеріалів

б) дотримання технічних  умов виготовлення

в) наявність системи  управління якістю продукції

г) рівень рекламної діяльності

д) всі відповіді вірні

6) До внутрішніх умов, що  забезпечують конкурентоспроможність персоналу підприємства відносяться:

а) конкурсний відбір персоналу  на заняття вакантної посади на підприємстві

б) наявність системи  атестації персоналу

в) наявність системи  перепідготовки персоналу

г) використання системи контрактних умов при наймі працівників

д) всі відповіді вірні

7)  До внутрішніх  умов, що забезпечують конкурентоспроможність  підприємства відносяться:

а) участь у ярмарках та виставках

б) добре налагоджена  робота служби маркетингу

в) ринкове ціноутворення

г) наявність системи  атестації працівників

д) обмежена кількість  конкурентів на ринку

е) всі відповіді вірні

8)  Оптимальними вважаються  витрати на виробництво і реалізацію  продукції, що забезпечують:

а) мінімізацію витрат на виробництво

б) отримання максимального можливого прибутку

в) беззбитковість виробництва  продукції

г) отримання граничного доходу

д) всі відповіді вірні