Риск в сельском хозяйстве

Исторически сложилось, что Россия была сельскохозяйственной страной и, соответственно, одним из крупнейших экспортеров продукции сельского хозяйства. На долю России приходится 10% пашни всего мира и 50% чернозема. При этом в последние десятилетия страна превращается в импортера сельскохозяйственной продукции.В настоящее время сельское хозяйство России находится между стагнацией и падением производства. Негативно сказываются на отрасли отток квалифицированных кадров из села, отсталость материально-технической базы, отсутствие развитой инфраструктуры в сельском хозяйстве. Осложнили обстановку мировой кризис и засуха.

Стратегическим потенциалом успешного решения накопившихся в отрасли воспроизводственных проблем развития является повышение конкурентоспособности и эффективности бизнеса, осуществление которых возможно только при условии ускоренного перехода на инновационно-инвестиционный путь развития.

Объектом моей работы  является ОАО "им. Азина" Завьяловского р-на, которое существует вот уже на протяжении 81 года и на за всю свою хозяйственной деятельность производство данной организации является рентабельным. Но, в связи с опережающими темпами роста стоимости сырья над стоимостью реализуемой продукции, в последние годы положение дел существенно ухудшилось. Для обеспечения конкурентоспособности продукции необходимо постоянно совершенствовать технологию производства, снижать себестоимость продукции.              В 2007 году перед организацией встает первоочередная задача - модернизация сельскохозяйственной техники. По состоянию на 01.04.2007 г. износ сельскохозяйственных машин и оборудования составил 67%. При таком износе возрастают затраты на ремонт и техническое обслуживание, происходят срывы сроков посевов и уборки урожая. Засушливое лето 2009 года, раскрыло полную картину на сложившуюся ситуацию: более половины посевов погибло из-за нехватки полива, и отсутствия у хозяйства поливочной техники, которая могла бы кардинально изменить ситуацию. Получение стабильного и хорошего урожая во многом зависит от капризов природы, поэтому так высоки риски этой отрасли сельского хозяйства. Именно по этим причинам было принято решение о необходимости совершенствования методов  управления рисками в отрасли растениеводства.

Целью работы является теоретическое обоснование рисков в сельском хозяйстве и практические рекомендации по управлению рисками в конкретном хозяйстве. В связи с поставленной целью в научной работе решаются следующие задачи:

-         теоретические аспекты изучения рисков в сельском хозяйстве;

-         проведение анализа основных показателей деятельности ОАО "им. Азина", наличие основных и оборотных средств, анализ финансового состояния и др.;

-         внедрение системы управления рисками;

-         определение инвестиционного риска при внедрении поливочной техники в производство;

ОАО «им. Азина» организовано в 1930 году, расположено оно в северной части Завьяловского района. Территория хозяйства относится к теплому умеренно-влажному агроклиматическому району. Следовательно, для возделывания зерновых и кормовых культур, картофеля, районированных в этой зоне, климатические условия благоприятны. Землепользование хозяйства расположено на водоразделе рек Камы и Позими. Основу организационной структуры ОАО «Имени Азина» составляют 8 кооперативов. Их обслуживают вспомогательные подразделения: зерноток, ремонтная мастерская, машинно-тракторный парк, кормоцех, строительный цех и др. ОАО «им. Азина», как объект исследования, финансируется за счет средств федерального и республиканского бюджетов. Если рассматривать производственно-экономические характеристики деятельности организации, которые представлены на слайде, то уровень рентабельности в течение анализируемого периода заметно менялся. Так, в 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло резкое уменьшение с 14% до 4 %, что было связано с уменьшением прибыли и ростом затрат и себестоимости товарной продукции. В 2008 году уровень рентабельности значительно увеличился и составил 23, %, а в 2009 году снова снизился и составил 4%, но к 2010 году произошел резкий скачок и уровень рентабельности составил 18, %. Таким образом, предприятие остается рентабельным, несмотря на все трудности сельского хозяйства в наше время. За рассматриваемый период значительно увеличивается доля заемных и дополнительно привлеченных источников- 17%.  В 2010 году коэффициент автономии составлял 0,85, что несколько ниже, чем в 2006 году, но также является нормой для этого показателя. Доля дебиторской задолженности в стоимости имущества в 2010 году составила 0,03, что несколько выше, чем в 2006 году- 0,01. Исходя из этого, можно сделать вывод о крайне шатком положении ОАО "им. Азина"

При анализе урожайности культур, с уверенностью можно сказать, что в целом за 2006-2009 гг. урожайность практически всех выращиваемых в организации культур увеличилась. Но вот в 2010 год ситуация кардинально изменилась, из-за засушливого лета и отсутствия дождей, а также поливочной техники, урожай многих культур погиб, а  посеянные площади даже не были убраны до конца. Таким образом, уровень урожайность за исследуемый период снизилась по зерновым – примерно на 39%. Сложившаяся обстановка свидетельствует об улучшении выращивания отдельных видов культур в организации. С расширением производства и закупкой нового оборудования, техники, складов повысилось качество производимой продукции. Также хозяйству следует уделить внимание и поливочной технике, которая как показал 2010 год, просто необходима хозяйству, в сложившихся климатических условиях.

Для производства сельскохозяйственной продукции можно предложить следующую схему оценки рисков:

- выявить  максимально полный перечь возможных рисков;

- сгруппировать возможные риски по источникам и моменту возникновения;

- проранжировать риски по вероятности возникновения каждого;

- установить приемлемый уровень рисков;

- оценить ожидаемый размер убытков по каждому из выявленных рисков;

- определить для каждого вида рисков меры по его предупреждению и нейтрализации.

В настоящее время почти во всех агропромышленных предприятиях существует большая доля заёмных средств, в частности кредитов для развития предприятия. В том числе и ОАО «им. Азина» имеет большую долю заёмных средств (в частности кредитов на сумму 6248тыс. руб.), которая требует самого эффективного использования. Нами были проведены расчеты  эффекта финансового рычага, отражающего приращение к рентабельности собственных средств, получаемое благодаря использованию кредита, несмотря на платность последнего. Многие экономисты считают, что уровень ЭФР должен быть близок к 30 – 50 %, то есть в оптимальном соотношении уровень эффекта финансового рычага должен быть равен одной трети – половине уровня экономической рентабельности активов. В нашем случае уровень ЭФР несколько меньше одной трети экономической рентабельности активов и равен 29, 0%, но также следует  учитывать уровень дифференциала, который в нашем случае довольно высокий, и равен 81,8 %, что снижает уровень риска при инвестировании в наше предприятие, или выдаче кредитов.     При оценке рисков инвестиционного развития предприятия нами был рассчитан уровень эффекта финансового рычага, который для организации составил 29%. Многие экономисты считают, этот показатель должен быть равен одной трети – половине уровня экономической рентабельности активов. Тогда эффект финансового рычага способен как бы компенсировать налоговые изъятия и обеспечить собственным средствам достойную отдачу. В нашем случае уровень ЭФР несколько меньше одной трети экономической рентабельности активов и равен 29, 0%. Но в нашем случае мы, также рассчитали уровень дифференциала, который довольно высокий= 81,8 %, что снижает уровень риска при инвестировании в наше предприятие, или выдаче кредитов. В хозяйстве эффективно используются собственные средства.

  Силу воздействия финансового рычага для нашего предприятия составила 1, 1, что говорит о высокой инвестиционной привлекательности ОАО «им. Азина» для кредиторов.

  В ходе проведённых расчётов удалось установить,  что точка безубыточности позволяет предприятию  выпускать 90 % от планируемого в 2010 году объёма продукции и получать стабильную прибыль.  В результате нахождения точки безубыточности была выявлена зона безопасности, составляющая 8,5%.

При расчете риска из-за возможных потерь прибыли, мы получили, что при благоприятном прогнозе ожидаемый уровень рентабельности достижим (22% - планируемый,  30,07% -  по оптимистическому прогнозу), также в процессе управления ОАО «им. Азина» должно учитывать, что риск возможной потери выручки составит 69,1 тыс. руб. или  1,0%.

Руководству ОАО «им. Азина», для снижения риска потерь урожая из-за засухи и несвоевременного полива, нами было предложено внедрение новой для хозяйства техники - дождевателя колесного широкозахватногоДКШ-64А "Волжанка». При определении рыночной стоимости комбайна Дон-1500Б, находящегося в собственности ОАО «им. Азина», мы получили, что собственных средств достаточно для покупки поливочной техники.

Таким образом, организация будет способна не только увеличить объемы производства, но и повысить качество впускаемой продукции и  скорее расплатиться с кредиторами по существующим в настоящее время кредитам. Безопасность вложения средств, в рассмотренный проект, обеспечена рассчитанными показателями и тем обстоятельством, что техника будут приобретены за счёт собственных средств предприятия.  

Данное предложение и представленная разработка   получили одобрение высшего руководства ОАО "им. Азина" и включены в план перспективного развития на 2011 год. В настоящее время ведется активная работа с торговыми представителями компании производителя дождевателя колесного, а также  ведутся переговоры с другими хозяйствами региона на продажу комбайна и коллективной заявки на приобретение поливочной техники, для внедрения предложенных мероприятий.

.