Разработка модели стратегического плана и его реализация

При стратегическом управлении процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если даже у нее создана очень хорошая подсистема стратегического планирования, но нет предпосылок или возможностей для создания подсистемы стратегического выполнения.

ВВЕДЕНИЕ 1
1 ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИИ И ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЯ 2
1.1 Возникновение стратегического менеджмента 2
1.2 Сущность стратегического менеджмента 6
1.3 Виды стратегии развития предприятия 11
1.3.1 Стратегии концентрированного роста 11
1.3.2 Стратегии интегрированного роста 13
1.3.3 Стратегии диверсифицированного роста 15
2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "РАТИМИР" 19
2.1 Краткая характеристика компании «Ратимир» 19
2.2 Разработка стратегии развития фирмы 20
2.3 Определение привлекательности СЗХ 21
2.3.1 Определение потенциальных угроз и возможностей фирмы в СЗХ 21
2.3.2. Оценка изменений в тенденциях роста СЗХ и рентабельности 23
2.3.3 Экстраполяция прежних тенденций развития фирмы 25
2.3.4 Расчет общей оценки привлекательности СЗХ 37
2.4.1 Определение уровня стратегических капиталовложений 38
2.4.2 Определение будущей эффективности действующей стратегии 40
2.4.3 Определение стратегического потенциала фирмы 43
2.4.4 Расчет конкурентного статуса СЗХ 45
3 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 64