Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 11:59, курсовая работа
Цель данной работы – в общем, проанализировать производительность труда, за счет выполнения, которых предприятие могло бы повысить уровень производительность труда.
Введение…………………………………………………………………………...….3
1. Теоретические основы планирования производительности труда…………..5
1.1.Экономическая сущность и значение производительности труда....5
1.2.Показатели и методы измерения производительности труда……7
2. Факторы повышения производительности труда……………………………..12
3. Методика планирования повышения производительности труда с учетом влияния отдельных факторов……………………………………………………15
4. Методика расчета повышения производительности труда по технико-экономическим факторам…………………………………………………………16
5. Пути повышения производительности труда………………………………..17
Заключение…………………………………………………………………………19
Список используемой литературы………………………………………………21
Эти пути
повышения производительности
Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.
Повышение производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.
В ходе выполнения этой работы было усвоено, что повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня производства, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.
Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.
При всей широте методов,
с помощью которых можно мотивировать
работников, руководитель должен сам выбирать,
каким образом стимулировать каждого
работника для выполнения главной задачи
– выживание предприятия в жесткой
конкурентной борьбе. Если этот выбор
сделан удачно, то руководитель получает
возможность координировать усилия многих
людей и сообща реализовывать потенциальные
возможности коллектива на благо процветания
своей организации, да и общества в целом.