Производительность труда и пути её повышения на предприятии

     Рассчитаем  влияние изменения объема погрузо-разгрузочных работ на величину производительности труда.

     При увеличении объема переработки грузов на 58,80% численность рабочих 2005 года – 81 человек должна была бы возрасти до 129 чел. (81 х 1,59).

     Фактическая численность рабочих 2006 года  составила – 87 чел. Высвобожденный контингент (129 – 87) = 42 чел. При расчетной численности в 129 чел. общая численность работников, относимая на погрузочно-разгрузочные работы, составила бы 153 чел. (129 + 24),  а производительность труда (1978,30 : 153) – 12,9301 тыс. тон./чел. Фактически она 17,8229 тыс. тон./чел. или на 4,8928 тыс. тон./чел. больше, что по отношению к производительности 2005 года (11,7545 т/чел.) составляет 41,6%. В связи с тем, что численность работающих не значительно увеличилась (7,4%), в то время как объем переработки грузов увеличился на 58,8% это явление в свою очередь обеспечило рост производительности труда на погрузочно-разгрузочных работах на 41,6%.  
 

 

Глава III 

1. Резервы роста  производительности  труда на погрузочно-разгрузочных работах ОАО «Русские перевозки» 

     При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

     Взаимодействие  факторов и резервов состоит в  том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины  изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

     При анализе производительности труда  на погрузочно-разгрузочных работах  прежде всего выявляются резервы роста производительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть уменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени и структуры кадров предприятия.

     Снижение  трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией  существующего оборудования, рационализацией  производства и т.д.

     Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации.

     Суть  резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

     Количественная  оценка резервов является необходимым  условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.

     Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В  каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

     В результате ликвидации потерь рабочего времени объем переработки песка может увеличиться на 139,8 тыс. тонн. Расчет приведен в таблице 4. 
 
 

     Таблица 4.

Расчет  увеличения переработки за счет ликвидации потерь рабочего времени

 

2. Оценка эффективности  мероприятий по  росту производительности  труда 

     По  материалам анализа разрабатываются  мероприятия для дальнейшего  роста производительности труда.

     В общем, объеме перегрузочных работ, выполняемых средствами предприятия, преобладающее место занимают погрузка и выгрузка песка и песчано-гравийной смеси. Погрузка производиться с применением механических погрузчиков МП-30, а также электрических погрузчиков: ПГ-19 и ПГ «Гранц–2». Использование МП-30 для перегрузки песка обеспечивает наиболее комплексную механизацию всего перегрузочного процесса, устраняет затраты живого труда рабочих, не требует использование дополнительных инвестиций. В связи с увеличившими  объемами заказов на песчаную смесь, целесообразно применение только механизированного комплекса: МП « Складской-30» и  электрических перегружателя ПГ-19, так как, время выгрузки одой тысячи тонны песка  ПГ «Ганц-2» в 4,4 раза больше, чем ПГ-19, а себестоимость переработки  одной тонны песка как ПГ «Ганц-2» так и ПГ-19 – 6,20 руб.

     В результате высвобождения ПГ «Ганц-2», плановый объем переработки будет  выполнен с наименьшими затратами: уменьшится число отработанных часов, высвободится численность рабочих, это в свою очередь отразится  на росте производительности труда, сокращении фонда заработной платы и в увеличении прибыли предприятия.

     Расчет  увеличения производительности труда  представлен в таблице 5.

     Таблица 5.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Из  таблицы видно, что в связи  с высвобождением ПГ «Ганц-2» объем переработки песка увеличится на 124,8 тыс. тонн (78 : 3 х 2,4 х2); численность рабочих уменьшилась на 10 чел.; (численность рабочих закрепленная за ПГ «Ганц-2»–10 чел.; фонд заработной платы сократился на 8345 тыс. руб. или на 3,21%; производительность труда одного работающего увеличилась на 11,7088 тыс. тонн или 72,5946 тыс. руб.  (на 37,96%).

     Высвобожденный  ПГ «Ганц-2» рекомендуется сдавать в аренду с целью получения дополнительного дохода.

 

Заключение

            Производительность  труда, вне зависимости от политического  устройства, является важнейшим показателем  развития экономики.

      Рост  производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

      При всей широте методов, с помощью которых  можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом  стимулировать каждого работника  для выполнения главной задачи –  выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели производительности труда.

      Проанализировав производительность труда ОАО «Русские перевозки» можно сделать вывод  о том, что по вопросам повышения  производительности труда можно  выявить следующие пути: комплексная механизация и автоматизация трудовых процессов; совершенствование управления, улучшение использования рабочего времени; изменение объемов и среднего расстояния перевозок грузов, распределение их по направлениям движения, а также изменение структуры грузооборота по видам перевозок и родам грузов. 
 
 
 

Список  литературы

1. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. А.И. Рофе -  М.: Издательство «МИК», 2000. – 160с.
2. Злоказов Ю. И. Управление производительностью труда. Нормативный подход, Издательство: Финансы и статистика, 2008 г. 160 стр
3. Нуайе Дидье Повышайте производительность труда (на спирали), Издательство Претекст, 2007 г., 48 стр.
4. Устинов В.А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие.– М.: ГАУ, 2003.
5. Френкель А. А. Прогнозирование производительности труда. Методы и модели. Издательство: Экономика, 2007 г., 222 стр.
6. Экономика труда / Под ред. В. В. Адамчука. М.: Финстатинформ. 2003.
7. Экономика труда: учеб. / Рофе А.И., Галаева Е.В. Лавров А.С., Стрейко В.Т.; Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: Издательство «МИГ», 2007 – 304с.