Программно-целевое планирование

   1) народнохозяйственные (общегосударственные), направленные  на решение проблем, оказывающих влияние на всю национальную экономику;

   2) межотраслевые,  охватывающие группу однородных, технологически связанных между собой отраслей;

   3) общеотраслевые, реализация  которых имеет принципиальное  значение для технического развития той или иной отрасли народного хозяйства;

   4) подотраслевые,  цели и ресурсы которых ограничиваются  рамками отдельны отраслей, подотраслей.

      Разработка  ЦКП с использованием программно-целевого  метода

осуществляется в определенной последовательности.

     1. Составляется  перечень важнейших проблем. Выделяется  определенная проблема и выдается исходное задание на разработку программы для ее решения, в котором определяются цели программы, лимиты ресурсов, участники реализации программы и другая необходимая информация.

     2. Выдается  задание на разработку программы  для решения определенной проблемы. В нем отражаются цели программы, лимиты ресурсов, участники и сроки реализации программы. На этом этапе конкретизируются параметры, характеризующие цели программы и определяются задачи ее реализации по отдельным периодам. Генеральная цель разбивается на подцели.

     3. Формируются  состав заданий и комплекс  мероприятий для реализации программы. Состав основных заданий программы устанавливается исходя из построенной иерархии целей. По каждому из заданий разрабатываются последовательные этапы их выполнения.

     4. Расчет основных  показателей и ресурсного обеспечения  программы. Определяются затраты материальных, трудовых, финансовых ресурсов, необходимых для реализации программы. Формируются перечни материальных ресурсов с указанием поставщиков и получателей. На   этом этапе производится расчет эффективности реализации программы.

     5. Заключительный  этап. Он связан с формированием  программных документов, согласованием и, при необходимости, с утверждением программы.

      Очевидно, что процедура программно-целевого  планирования на государственном уровне разработана намного лучше, чем на уровне отдельных организаций. Поэтому государственное программно-целевое планирование в настоящее время значительно эффективнее, чем внутрифирменное.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

      Итак,  в   данной  работе  были   рассмотрены   теоретические   аспекты программно-целевого планирования на разных уровнях.   Проанализировав   этот материал, можно сделать определенные выводы.

        1. На  Западе существует множество  разработок  на  тему  программно-целевого  планирования. Они успешно применяются  на  практике  как на макро-, так и на микроуровне.

        2.  В   России   программно-целевое   планирование   существует используется  в  основном  при  планировании  государственных  и местных целевых  программ.  Однако  научные  разработки  в  этой области явно недостаточны.

        3.  В  результате  эффективность   реализуемых   целевых   программ снижается, хотя и достигается определенный положительный эффект.

      Таким   образом,  для  успешного   развития  этой  области  планирования требуется в ближайшем будущем осуществить следующие мероприятия:

        1.  Создать  более  обширную  научную  базу   по   этому   вопросу, соответствующему специфике российской экономики.

        2. Усовершенствовать  нормативно-правовую  базу  реализации  целевых программ с целью усиления  влияния органов власти на  организации –  их  участников  и  повышения   эффективности   финансирования программ.

      Таким образом  можно добиться более эффективных  результатов  реализации государственных и региональных целевых комплексных программ.

 

                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Закон Московской области от 12 ноября 2002 г. N 122/2002-ОЗ  "Об областной целевой программе "Социальная гарантия"  на  2003-2004 годы"

 

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы  и  статистика, 2005.
3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008

 

4. Борисевич В.И, Кандаурова Г.А.  Прогнозирование  и  планирование  экономики Учебное пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009

 5. Поляк Г. Б. Территориальные финансы:  Учебное пособие.  – М.:    Вузовский учебник, 2003

6. Черныш Е.А., Салтанова  Т. А., Молчанов  Н.  П.,  Новикова.  А.Д. Прогнозирование  и  планирование  в  условиях   рынка:   Учебное  пособие. – М.: ПРИОР, 2005

7. Егоров В.В., Парсаданов Г.А. Прогнозирование национальной экономики. Учеб. пособие. – М., 2001.

8. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. /Под. Ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2007 – 400 с.

9. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч.Ч.2. Тактическое планирование / Под общей редакцией А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2004. – 416 с.

10. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. – Мн.: Выш.шк., 1997. – 114 с.

11.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Уч. пос. – Ростов-на-Дону: «МарТ», 2009. – 544 с.

12.Экономическое положение: научно-исследовательский потенциал. (http://www.president.gov.by).