Прогноз экономического развития СХПК «Родина» Мичуринского района Тамбовской области

Организационная структура предусматривает распределение  функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками  фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Звено управления  самостоятельное подразделение  в структуре управления, которое  выполняет одну или несколько  функций. Ступень управления – совокупность однородных звеньев управления конкретного  иерархического уровня. В СХПК «Родина» к низшей ступени в основных отраслях относится бригада, к высшей – хозяйство в целом и аппарат управления во главе с руководителем. Промежуточное положение занимают отделы. Число ступеней в структуре управления всегда соответствует числу ступеней в организационной структуре предприятия.

Сложность структуры  управления зависит от количества ступеней и звеньев, чем их больше, тем сложнее  структура. Связи по вертикали носят  иерархический, субординационный характер, по горизонтали - координационный. Между  звеньями управления всех уровней устанавливаются  связи консультационного, инспекционного или методического характера.

Рассмотрим  структуру управления, сложившуюся  в СХПК «Родина» .

Рис. 2.

 Данная  структура управления является  двухступенчатой. Руководство осуществляется  по схеме «руководитель - бригадир»,  что обеспечивает повышение оперативности,  качества, надежности функционирования  аппарата управления и снижает  затраты на содержание аппарата  управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Современное  состояние сельскохозяйственного  производства в СХПК «Родина»

Из таблицы 1стоимость и структура  товарной продукции  видно, что стоимость всей реализованной продукции в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 5628 тыс. руб. или на 9%. Причем наибольший удельный вес в структуре товарной продукции в СХПК «Родина» во все годы занимают зерновые. Однако и их уровень в структуре товарной продукции к 2010 году сократился на 7,9 п.п. То есть СХПК «Родина» специализируется на производстве зерновых. Так же таблица показывает, что специализация на 2011год не изменится. А в структуре особо значимых изменений не произойдет.

 В  таблице 2 представлены показатели, характеризующие размер хозяйства. Из нее можно сделать вывод, что СХПК «Родина» - среднее по размерам предприятие. Стоимость валовой продукции в текущих ценах в течение исследуемого периода снизилась на 11,43% и составила 69897 ты. руб.  Стоимость товарной продукции увеличилась на 9,64%, и в 2010 году составила 63996 тыс. руб. Площадь сельскохозяйственных угодий уменьшилась и составила 7987 га. Площадь пашни сократилась на 1,18% и составила 6356 га. Стоимость основных фондов сократилась на 37,95% и составила 44213 тыс.руб. Энергетические мощности выросли на 4,24%, численность работников снизилась на 13,67% и составила 120 человек.

Данные  таблицы 3 численность персонала предприятия показывает, что численность персонала за исследуемый период  снизилась на 19 человек или на 13,7% и в  2010 году составила 120 человек. На протяжении исследуемого периода наибольший удельный вес занимали работника занятые сельскохозяйственным производством и в 2010 году они составили 97 человек.

В таблице 4 отражены денежно-материальные и прямые трудовые затраты на 1 га посева культур. Из таблицы видно, что себестоимость озимых культур, кукурузы и подсолнечника снизились до 10447 руб, 11112руб и 8797руб соответственно. Увеличилась только себестоимость по яровым культурам и составила 11911руб.

Из таблицы 5 каналы реализации продукции сельского  хозяйства видно, что вся производимая на предприятии продукция реализуется  по договорам. Так в среднем за три года реализуется зерна 121287ц и подсолнечника 15294,7ц.

2.Проектирование отраслей растениеводства

В таблице 6 должна быть представлена трансформация  земельных угодий. Но так в хозяйстве  долгое время землепользование не меняется, то и в таблице оно остается неизменным. СХПК «Родина» располагает 8871га земель общественного пользования. Из них 6356га приходится на пашню. Хозяйство  арендует 6255га площади.

Данные  таблицы 7 планирование урожайности сельскохозяйственных культур показывают фактическую урожайность культур за три года. Еще в таблице произведен расчет урожайности на 2011год, так урожайность пшеницы равна 46,19ц/га, ячменя - 45,04ц/га, кукурузы – 56,77овса – 22,23ц/га и подсолнечника – 24,42ц/га.

Из таблицы 8 обосновывается прибавки урожая с 1 га посева сельскохозяйственных культур за счет улучшения агротехники (использование химических средств, полезащитных полос, внесение удобрений). Так использования химических средств защиты дает прибавку на 2ц пшеницы, ячменя и овса. Использование полезащитных полос дает прибавка урожайности подсолнечника в 1,9ц. а внесение удобрений прибавляет урожайность всех культур: пшеницы 4,01ц, ячменя 3,88ц, кукурузы 7,4ц, овса 0,9ц и подсолнечника 1,28ц.

В таблице 9 представлен расчет объемов производства продукции, потребности в семенах и площадей посева культур, конечная продукция которых используется на семенные цели. Так для посева культур в  2011году требуется оставить 3813,6ц пшеницы, 2796,6ц ячменя, 1906ц овса, 254,4ц кукурузы и 152,5ц подсолнечника.

Из таблицы 10 видно, как меняется структура  посевных площадей в хозяйстве. Так  под зерновыми в 2011 году отводится 70% пашни, под подсолнечник 20% или 1271га, а под пар 10% или 636га. Площадь пашни не изменится, так как не было трансформации земельных угодий. А площадь посевов увеличится на 1094га.

В таблице 11 производится расчет стоимости валовой продукции растениеводства на год освоения. Причем рассчитывается стоимость не только основной, но и побочной продукции. По данным таблицы видно, что стоимость растениеводческой продукции на год освоения проекта составит 180649тыс.руб. из нее на основную продукции приходится 170266тыс.руб и на побочную 10383тыс.руб.

Из  таблицы 12 видим, что в хозяйстве существует один севооборот, который осуществляют 3 бригады. За каждой бригадой закреплен 7-польный севооборот площадью 2118га со средним размером поля 270га.

Таблица 13 отражает размещение культур по севооборотам. Общая площадь культур соответствует  оптимальной структуре посевных площадей, приведенных в таблице 10.

3. Планирование потребностей предприятия в технике и рабочей силе

В таблице 14 определяем объема работ, выполняемых пахотными тракторами в напряженный осенний период. Следует отметить, что напряженный период для них приходится на август-сентябрь и составляет 40 дней. План вспашки зяби определяется планом ярового сена который складывается из площади посева яровых зерновых культур, плюс площадь технических, картофеля и овощных культур, плюс площадь кормовых культур за вычетом многолетних трав, не подлежащим распашке, а также озимых на зеленый корм. План подготовки занятого пара определяется разницей между планом озимого сева и площадью чистого пара. Таким образом объем работ, который должны выполнить пахотные тракторы составит 9966эт.га.

В таблице 15 аналогично проводим расчет для пропашных  тракторов. Для них период напряженного использования приходится на июнь. Из таблицы видно, что объем работ, который должны выполнить пахотные тракторы составит 1272эт.га.

В таблице 16 приведена потребность хозяйства  в тракторах по маркам. По данным таблиц  14 и 15 определяются потребность в пахотных и пропавших тракторах в отдельных по формуле:

 

Из проведенных расчетов видно, что хозяйству необходимо 20 пахотных и 6 пропашных тракторов. Из таблицы видно, что будет списан ДТ-75 и МТЗ-80. Но и оставшихся тракторов будет достаточно для проведения запланированных работ.

Расчет  потребности в комбайнах и  сельскохозяйственной технике в  таблице 17 показал, что хозяйство не полностью оснащено необходимой техникой. И при покупке техники их стоимость относится на себестоимость продукции в виде амортизационных отчислений.

При проектировании использования трудовых ресурсов в отраслях растениеводства в таблице 18 используются нормативные технологические нагрузки. По данным таблицы видно, что на производство продукции растениеводства необходимо 128055чел-час.

В таблице 19 приведен баланс рабочей силы на год освоения плана. Из таблицы видно, что хозяйству необходимо 126 работников, из которых 66 будет занято в сельскохозяйственном производстве. В отчетном году хозяйство насчитывало 120 работников.

4.Основные экономические показатели развития СХПК «Родина»

В таблице 20 произведен расчет денежкой выручки от реализации сельскохозяйственной продукции. Как было сказано ранее вся продукция предприятия реализуется по договорам. Так и в 2011 году планируется продажа продукции по договорам. Так хозяйство получит 128310 тыс.руб.

Таблица 21 показывает, как изменится валовая  продукция в проектном году по сравнению с базисным. Из таблицы  видно, что прирост валовой продукции  незначителен, так как в хозяйстве  не запланировано введение новых  культур и специализация останется  прежней.

В таблице 22 приведен расчет себестоимости продукции. Себестоимость основной продукции определяется делением затрат на 1 га основной продукции на урожайность с 1 га основной продукции. Таким же образом определяется себестоимость побочной продукции.

Таблица 23 подытоживает результаты деятельности хозяйства в отчетном году, а также  на год освоения проекта. В ней  рассчитана норма рентабельности и  она составит в 2011 году 43,72% что на 9,11п.п больше чем в 2010году. Так  же видно, что по всей продукции получена прибыль и она составила 39031тыс.руб.

В таблице 24 отражены основные показатели производительности труда в хозяйстве. Из нее видно, что производительность труда по зерновым и в целом по хозяйству  снизилась в среднем на 30%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы 

В настоящее  время в зерновом производстве страны происходят негативные изменения, которые  влекут за собой снижение экономической  эффективности производства зерновых культур.

 Изучив  и проанализировав современный  уровень хозяйствования в СХПК  «Родина» района можно сделать  выводы:

- природные  условия, в которых находится  хозяйство, благоприятны для ведения  сельскохозяйственного производства  и предполагают получение высоких  урожаев возделываемых зерновых  культур;

- общая  земельная площадь за исследуемый  период значительных изменений  не претерпевала ;

- хозяйство  обеспечены землей, основными производственными  фондами, энергетическими ресурсами  в объеме, достаточном для ведения  сельскохозяйственного производства;

- производительность  труда в целом по хозяйству  снизилась, вследствие увеличения  трудовых затрат;

- зерновые  культуры занимают более 70% посевных  площадей, это одна из ведущих  отраслей в хозяйстве;

- валовой  сбор зерновых растет;

Проанализировав экономическую эффективность возделывания зерновых культур в хозяйстве  можно отметить, что в целом  производство зерновых культур является рентабельным.

Следует отметить, что хозяйству необходимо вести работу в направлении освоения научнообоснованного севооборота, совершенствования семеноводства, использование перспективных высокоурожайных  и и более эффективных сортов, внесение оптимальных доз минеральных  и органических удобрений, гербицидов и средств защиты растений.

Особое  значение в повышении экономической  эффективности зернового хозяйства  приобретает оптимальную структуру  посевов, сокращения потерь при уборке урожая, так как она не требует дополнительных инвестиций, но способствует увеличению производства зерна.

Проведенные расчеты показали, что при внедрение  разработанных мероприятий по интенсификации отрасли и совершенствованию организации производства хозяйство может выйти на уровень рентабельности 42,73% и по всем культурам хозяйство получит прибыль.