Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 23:03, курсовая работа
Метою написання курсової роботи є вивчення продуктивності праці персоналу підприємства на прикладі ТОВ ВКФ “Гермес”. Структура курсової роботи складається з двох розділів.
Перший розділ визначає теоретичні основи продуктивності праці персоналу підприємства. В ньому розглянуто суть продуктивності праці як економічної категорії, вплив на продуктивність праці рівня екстенсивного використання праці, інтенсивність праці та техніко-технологічний стан виробництва. Дано загальну характеристику показникам рівня продуктивності праці: виробітку та трудомісткості. Детально розглянуто класифікацію факторів та резервів підвищення продуктивності праці. Розглянуто визначення та складові елементи програми управління продуктивністю праці на підприємстві, роль економістів та менеджерів на кожному з шести етапів.
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи продуктивності праці персоналу підприємства
Продуктивність праці як економічна категорія
Показники рівня продуктивності праці
Фактори та резерви підвищення продуктивності праці
Програми управління продуктивністю праці на підприємстві
Розділ 2. Продуктивність праці персоналу підприємства ТОВ «Гермес»
Економіко-організаційна характеристика ТОВ “Гермес”.
Мотивація праці працівників як фактор підвищення її продуктивності
Визначення показників рівня продуктивності праці та резерви її підвищення на ТОВ ВКФ “Гермес”
Висновки
Список використаної літератури
Додатки
Додаток 10
Таблиця 4 Характеристика об’єктів господарської діяльності підприємства “Гермес”
Види об’єктів та їх характеристика (товари) |
Одиниця виміру |
Обсяги господарювання |
Відхилення | ||
2006 |
2007 |
+, - |
% | ||
1. Двері, коробки та підвіконня:
|
шт. шт. шт. |
330 180 150 |
250 180 80 |
- 80 –– -70 |
- 24,24 –– - 46,67 |
2.Шурупи, дюбеля та анкери:
|
шт. шт. шт. |
50000 40000 20314 |
80000 50000 20000 |
+30000 +10000 - 314 |
+60 +25 - 1,55 |
|
м2 м2 |
1400 2842 |
1500 40000 |
+100 +1158 |
+7,14 +40,75 |
|
кг. кг. |
400 300 |
450 400 |
+50 +100 |
+12,5 +33,33 |
|
кг. кг. кг. кг. |
600 400 800 1800 |
800 300 800 1900 |
+200 - 100 –– +100 |
+33,33 - 25 –– +5,56 |
|
м2 шт. |
3000 200 |
3950 200 |
+950 –– |
+31,67 –– |
7. Малярні стрічки |
шт. |
100 |
150 |
+50 |
+50 |
8. Правила і рівні |
шт. |
100 |
90 |
- 10 |
-10 |
9. Світильники:
|
шт. шт. шт. шт. |
400 300 80 50 |
300 100 90 50 |
- 100 - 200 +10 –– |
- 2,5 - 66,67 +12,5 –– |
10. Електичні прибори:
|
шт. шт. |
500 600 |
500 600 |
–– –– |
–– –– |
Додаток 11
Таблиця 5
Характеристика активів та зобов’язань підприємства за балансом
Показники |
На 01.01.2007 |
На 30.09.2007 |
Відхилення | ||||
тис. грн. |
питома вага, % |
тис. грн. |
питома вага, % |
+, - |
% |
пун. в структ. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6=4-2 |
7=6/2*100 |
8=5-3 |
АКТИВИ |
|||||||
1. Основні активи |
53,0 |
15,24 |
50,6 |
14,55 |
- 2,4 |
- 4,53 |
- 0,69 |
2. Запаси (товари) |
71,1 |
20,44 |
9,5 |
2,73 |
- 61,6 |
-86,64 |
-17,71 |
3.Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
213,2 |
61,3 |
279,4 |
80,36 |
+66,2 |
+31,05 |
+19,06 |
4. Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом |
0,3 |
0,09 |
0,3 |
0,09 |
–– |
–– |
–– |
5. Грошові кошти в національній валюті |
10,2 |
2,93 |
7,9 |
2,27 |
- 2,3 |
- 22,55 |
-0,66 |
Разом |
347,8 |
100 |
347,7 |
100 |
- 0,1 |
- 0,03 |
0 |
ЗОБОВ’ЯЗАННЯ |
|||||||
1. Статутний капітал |
27,4 |
7,88 |
27,4 |
7,88 |
–– |
–– |
–– |
2. Інший додатковий капітал |
2,0 |
0,57 |
2,0 |
0,57 |
–– |
–– |
–– |
3. Нерозподілений прибуток |
287,6 |
82,69 |
279,0 |
80,24 |
-8,6 |
-2,99 |
-2,45 |
4.Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
30,8 |
8,86 |
30,1 |
8,66 |
-0,7 |
-2,27 |
-0,2 |
5.Поточні зобов’язання за розрахунками:
|
–– –– –– |
–– –– –– |
3,4 1,9 3,9 |
0,98 0,55 1,12 |
+3,4 +1,9 +3,9 |
x x x |
+0,98 +0,55 +1,12 |
Разом |
347,8 |
100 |
347,7 |
100 |
-0,1 |
-0,03 |
0 |
Додаток 12
Характеристика посадових осіб, відповідальних за внутрішній та зовнішній економічний механізм господарської діяльності підприємства “Гермес”
Характеристика економічної роботи |
Посадові особи |
1. Складання бізнес-плану підприємства за його об’єктами господарювання та планових розрахунків доцільності здійснення окремих господарських операцій |
Директор |
2. Нормування ресурсів, встановлення лімітів |
Бухгалтер |
3. Положення про оплату
праці та преміювання |
Бухгалтер |
4. Економічне обґрунтування договорів і ціноутворення при розрахунках з покупцями та постачальниками |
Директор |
5. Розрахунок завдань
для структурних підрозділів
підприємства за обсягами |
Бухгалтер |
6. Оцінка та аналіз роботи підприємства і його структурних підрозділів |
Бухгалтер |
Види доходів |
Сума, тис. грн. |
Питома вага, % |
1. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції –– код 035 в т.ч. 1.1. Двері, коробки та підвіконня: 1.2. Шурупи, дюбеля та анкери 1.3 Облицювальні матеріали 1.4. Лакофарбові матеріали 1.5. Сухі суміші 1.6. Гіпсокартон і комплектуючі 1.7. Малярні стрічки 1.8. Правила і рівні 1.9. Світильники 1.10. Електичні прибори |
119,8 37,3 162 16,45 71 50,4 1,2 1,35 5,4 7,7 |
25,35 7,89 34,28 3,48 15,02 10,66 0,27 0,28 1,14 1,63 |
2. Інші операційні доходи –– код 060 |
–– |
–– |
3. Доход від участі в капіталі –– код 110 |
–– |
–– |
4. Інші фінансові доходи –– код 120 |
–– |
–– |
5. Інші доходи –– код 130 |
–– |
–– |
6.Надзвичайні доходи –– код 200 |
–– |
–– |
РАЗОМ (сума кодів 035,060,110,120,130,200) |
472,6 |
100,0 |
Додаток 14
Таблиця 8
Операційні витрати за елементами |
За попе передній період |
За звітний період |
Відхилення | ||||
тис.грн. |
% |
тис.грн. |
% |
+, - |
% |
пун. в структ. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6=4-2 |
7=6/2 *100 |
8=5-3 |
Матеріальні затрати |
2,4 |
2,67 |
5,3 |
5,69 |
+2,9 |
+120,83 |
+3,02 |
Витрати на оплату праці |
33,6 |
37,33 |
42,3 |
45,44 |
+8,7 |
+25,89 |
+8,11 |
Відрахування на соціальні заходи |
12,5 |
13,89 |
15,7 |
16,86 |
+3,2 |
+25,6 |
+2,97 |
Амортизація |
15,1 |
16,78 |
14,8 |
15,9 |
- 0,3 |
- 1,99 |
- 0,88 |
Інші операційні витрати |
26,4 |
29,33 |
15,0 |
16,11 |
-11,4 |
- 43,18 |
- 13,22 |
РАЗОМ |
90 |
100,0 |
93,1 |
100,0 |
+3,1 |
+3,88 |
0 |
Информация о работе Продуктивність праці персоналу підприємства