Проблемы реструктуризации Российских предприятий

– в различиях в ожиданиях от своего труда для различных возрастных групп работников, поскольку каждые 8–10 лет в России сменялся курс реформ, менялись общие ценности и карьерные приоритеты;

–  десяти -  и более кратном разрыве между оплатой труда работников исполнительного труда,  менеджерами нижнего, среднего и высшего звена;

– многократном разрыве между стоимостью труда в Центре и в регионах, что особенно актуально для предприятий холдингового типа с развитой региональной структурой;

–  отставании квалификации управленческого персонала большинства промышленных предприятий от мировых стандартов менеджмента,  с ориентиром на которые и проводится реструктуризация;

–  неразвитости управленческих коммуникаций на российских предприятиях,  отвечающих современным тенденциям развития менеджериальной науки  (делегированию полномочий,  интеграции сходных управленческих действий, всеобщей информатизации управленческого труда и пр.).

Проблемы внутрифирменных коммуникаций,  препятствующие реструктуризации российских предприятий,  можно свести к тому,  что специалисты,  вовлеченные в нее,  могут эффективно взаимодействовать друг с другом в рамках старой оргструктуры и неэффективно –  в рамках новой. В частности,  после изменения организационной структуры фирмы менеджеры могут не пользоваться управленческим авторитетом у новых сотрудников, следовательно, реализация их власти не может достичь ожидаемых результатов.

3.  Проблема несовершенства учета на российских предприятиях. Общеустановленная система бухгалтерского учета по-прежнему решает в основном проблему сохранности имущества,  а не оптимизации расходов и платежей.  Это в свою очередь значительно удлиняет адаптацию системы бухгалтерского и управленческого учета на российских предприятиях к реструктуризации собственности, к автоматизации управления производством, финансами. В результате реализации проекта реструктуризации предприятия его реальный бюджет зачастую оказывается значительно больше запланированного.  Не менее опасно для предприятия недооценить временные ресурсы своих сотрудников, которые будут задействованы в непосредственном планировании,  реализации и контроле над эффективностью реструктуризационных мероприятий.  Если их время будет спланировано неправильно,  то текущая производственно-финансовая, снабженческо-сбытовая деятельность предприятия будет практически парализована, т.к. все силы будут брошены на формирование его новой структуры.

4. Маркетинго-сбытовая проблема. Система маркетинга большинства российских предприятий ориентирована, как правило, на производство, а не на рынок. А это, в свою очередь, не позволяет проводить эффективную инновационную, а следовательно,  и инвестиционную политику. В итоге можно сделать следующие выводы. Проблемы,  сопровождающие реструктуризацию российских предприятий,  требуют изменения прежде всего принципов формирования их структуры. К числу самых необходимых из таких принципов можно отнести первенство потребителей в контроле над рынком, самовозрастание их ожиданий от потребляемых продуктов, существенное изменение средств производства, а также промышленных, финансовых и информационных технологий.  В свою очередь,  сами проблемы, сдерживающие реструктуризацию российских предприятий,  включают в себя правовые  (высокое налоговое бремя на перерабатывающие отрасли, несовершенство отношений банкротства, значительный удельный вес  «теневой»  и неформальной деятельности),  транзитивно-реформенные  (оторванность хозяйственной деятельности от структуры рыночного спроса,  неразвитость ее информационной составляющей, реструктуризационно-сдерживающие действия криминальных групп, недостаток инвестиций для законченного изменения структуры предприятий), мезоэкономические (наличие значительной просроченной задолженности и убыточных предприятий,  негибкая структура собственности и недооцененность промышленных производственных фондов), микроэкономические  (проблемы качества руководящих кадров, кооперации и координации усилий членов коллективов,  несовершенства управленческого учета, маркетинга и сбыта). Вся совокупность данных проблем требует поиска адекватных экономических методов для развития реструктуризационных процессов на российских предприятиях.