Построение графиков выходов на работу рабочих и руководящих работников и специалистов цеха

 

 

 

 

 

                 Практическая работа №1

    Тема: Построение графиков выходов  на работу рабочих и руководящих  работников и специалистов  цеха.

    Задание: 1.Построить график выходов на  работу рабочих и РРС работающих  по четырехбригадному график непрерывной работы.

1.1 Трехсменный восьмичасовой график.

1.2 Двухсменный двенадцати часовой  график.

2.Построить  график выходов на работу рабочих  и РРС работающих по односменному  графику прерывной работы.

 

Ход работы

 

1.В условиях непрерывного производства  возникают задачи чередования  труда и отдыха рабочих.Найболее  полно этой задачи отвечает  четырехбригадный график:

   1.1 Трехсменный восьмичасовой  график.Работа по этому графику  организована следующим образом.Бригада  выходит на работу в первую  смену и работает 4 дня  подряд,после  чего ей предоставляется 48 часов  отдыха.Затем бригада выходит  на работу во вторую смену  и работает также 4 дня подряд.Чередование  бригад по сменам прямое.Выходные  предоставляютс я не в общеустановленные  рабочие дни,а в дни приходящиеся  по графику.Недостатком этого  графика является отсутствие  обеденного  перерыва.По нижеприведенному  рабочему четырехбригадному графику  работает эксплутационный,дежурный  персонал,а также сменные руководящие  работники и специалисты.

Достоинство этого графика является простота,ясность и ритмичность. 

 

Таблица 1.-четырехбригадный трехсменый график неприрывной работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая работа №2

 

Тема: Определение численности рабочих  и руководящих работников и специалистов предприятия 

 

Задание: 1.Определить явочный  и штатный состав рабочих

             2.Составить баланс использования  рабочего времени

3.Определить  резерв и списочный состав  рабочих

4.Определить  штатный и списочный состав  РРС

 

Исходные данные: Приложение 1;2

 

                                                              Ход работы

 

Различают следующие составы  рабочих:

1.Явочный-это количество  рабочих, которое фактически явилось  на работу в данную смену.

2.Штатный-это количество  рабочих, которое необходимо иметь  для выполнения заданного объема  работы при установленном графике  сменности.

3.Списочный-это количество  рабочих по списку в данном  цехе. Списочный состав больше  штатного на величину резерва:

                                                                  С=Ш+Р

 

1.Определение явочного  и штатного состава рабочих.

А)для эксплуатационного  и дежурного персонала(график работы 4-бригадный).

 

                                                           Шсут=Шсм* n

 

Где: Шсут-штатный состав за сутки, чел

        Шсм-штатный  состав за смену, чел

        n-количество смен в сутки

 

                                                           Шсут=4*2=8чел.

                                                           Шсут=2*3=6чел.

 

Общий штатный состав равен- суточный состав плюс подменная бригада.

Подменная бригада равна  количеству рабочих в одной смене.

 

                                                           Шобщ=Шсут+Пбр

 

Где: Шобщ- общий штатный  состав,чел

        Пбр-  подменная бригада,чел

 

                                                       Шобщ=8+4+4=16 чел.

                                                       Шобщ=6+3+3=12 чел.

 

Б)для ремонтного персонала(график работы односменный)

 

                                                       Шобщ=Шсут=Шсм

                                                       Шобщ=Шсут=Шсм=18 чел.

 

2.Составление баланса  использования рабочего времени  рабочих.Данные расчетов заносим  в Таблицу-5-баланс использования  рабочего времени.

3.Определение резерва  и списочного состава рабочих.  Резерв рабочих необходим для  подмены временно отсутствующих  рабочих вследствии болезни, тарифного  отпуска, выполнения государственных  и общественных обязанностей.

Резерв рабочих определяется в целом для группы,а не для  каждого разряда отдельно,(т.е. для  эксплуатационного, ремонтного или  дежурного персонала).

Резерв определется по процентам целодневных невыходов  от общего штатного состава данной группы:

 

                                                     Р=   , чел

 

Где: Р-резерв, чел.

Процент целодневных невыходов определяется по данным Таблицы 5 «Баланс использования рабочего времени».

 

                           Определяем резерв для эксплуатационного  персонала

 

                                        Рэкс=== 3.48 шт.ед.

 

Принимаем  Р=3 чел.

 

                                        Сэкс=Шобщ+Р= 16+ 3=19 чел.

 

                                    Определяем резерв для дежурного  персонала

 

                                       Рдеж=2.68 шт.ед

 

Принимаем Р=3 чел.

 

                                      Сдеж=Шобщ+Рдеж=12+3=15 чел.

 

                                    Определяем резерв для ремонтного  персонала

 

                                       Ррем== 2.57 шт.ед

 

Принимаем  Р=3 чел.

 

                                       Срем=Шобщ+Ррем=18+3=21чел.

 

Данные всех расчетов заносим  в Таблицу 4- Штат рабочих.

4.Определяем штатный и  списочный состав РРС.

Штат РРС определяется по схеме структуры управления цехом.Резерв для РРС не рассчитывается,функции отсутствующих вследствии болезни,тарифного отпуска, выполнения государственных и общественных обязанностей перераспределяются между другими РРС. Поэтому списочный состав равен штатному.

 

                                                            С=Ш=7 чел.

 

Данные расчетов заносим  в Таблицу 6- Штат РРС

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5- Баланс использования  рабочего времени.

 

 

Элементы баланса	Односменный график	Трехсменный график
	Ремонтный персонал	Эксплуатационный персонал	Дежурный персонал
1.Календарные дни	365	365	365
2.Выходные дни	104	182	182
3.Праздничные дни	10	-	-
4.Номинальные дни	251	183	183
5.Целодневные невыходы
А)болезнь,дни	5	5	4
Б)тарифный отпуск,дни	30	34	36
В)выполнение гос. и общ. обязанностей,дни	1	1	1
Итого целодневных невыходов	36	40	4`
6.Фактические дни	215	143	142
7.Процент целодневных невыходов  к номинальным дням работы	=14.3	=21.8	=22.4

 

 

 

 

 

 

Таблица 6- Штат руководящих  работников и специалистов

 

Занимаемая  должность	Число штатных ед.в смену,чел.	График работы	Месячный должностной оклад,грн.	Списочный состав,чел.
Нач. цеха	1	односменный	13250	1
Механик	1	односменный	7300	1
Нач.сульфатного отделения	1	односменный	6500	1
Ст.мастер производственного участка(сменный)	1	Четырехбригадный двухсменный	7500	4
ИТОГО	4	-	-	7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Наименование должности	Количество человек в смену	График работы	Оклад,грн.
Начальник цеха	1	односменный	13250
Нач. сульфатного отделения	1	односменный	6500
Механик	1	односменный	7300
Ст.сменный мастер	1	Четырехбригадный        двухсменный	7500

 

 

 

 

Приложение 1

 

Наименование персонала	Тариф. разряд	Кол-во Чел/см	График работы	Тар.   ставка	% премии	Тар.   отпуск	Дни болезни	Дни гос.об
1.Эксплуатац. персонал - аппаратчик конденсации	4	1	2-смен. 4-бриг.	12.3	30	34	5	1
- маш.насосной установки	5	2	2-смен. 4-бриг.	15.77
- аппаратчик конденсации	3	1	2-смен. 4-бриг.	11.11
2.Дежурный персонал - слесарь-ремонтник	5	2	2-смен. 4-бриг.	15.77	40	36	5	1
-слесарь-ремонтник	6	1	2-смен. 4-бриг.	17.57
3.Ремонтный персонал					45	30	4	1
- слесарь	6	2	Односм.	17.57
-эл.монтер	5	5	Односм.	15.77
-слесарь	4	2	Односм.	12.3