Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 18:47, контрольная работа
Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.
В каждой организации осуществляется подготовка к разработке управленческих решений. И в каждой организации практика подготовки к разработке управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.
Выделяют три блока этапов разработки управленческих решений:
1) подготовка к разработке управленческого решения;
2) разработка управленческого решения;
3) принятие решения, реализация, анализ результата.
К тому же во многих сложных ситуациях далеко не всегда мы обладаем достаточно достоверной статистической информацией, необходимой для разработки прогноза.
Перечисленные
выше причины делают актуальной проблему
применения методов экспертного
прогнозирования в большей
Перспективными являются, в частности, возможности использования развивающегося метода экспертных кривых, с помощью которых может быть описана динамика прогнозируемого развития объекта экспертизы.
Итак,
подготовка к разработке управленческих
решений осуществляется на основании
всей совокупности информации о ситуации,
ее тщательного анализа и оценок.
Список
использованных источников
1. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев.— М.: КноРус, 2005. – 352 с.
2. Воробьев С.Н. Управленческие решения / С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Болдин.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 496 с.
3. Лукичева Л. И. Управленческие решения / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев. – М.: Омега-Л, 2011. – 384 с.
4. Саак А. Э. Разработка управленческого решения / А. Э. Саак, В. Н. Тюшняков. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2010. – 344 с.
Информация о работе Подготовка к разработке управленческого решения