Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 18:34, реферат
Япония, является одной из тех великих стран, интерес к которой на протяжении всей её многовековой истории постоянно растёт. Дымка тайны, которой как будто навечно окутана страна Восходящего Солнца, касается всех сфер жизни, всех исторических, культурных и ментальных начал. Такие особенности, безусловно, существуют и в системе оплаты труда.
учреждениях:
Система оплаты труда государственных служащих состоит из 20
разрядов, каждый из которых включает 5 подразрядов. Их ставка
отличается друг от друга на 10%. Подобная разрядная сетка есть и на
некоторых промышленных предприятиях. Но ее основное отличие от
нашей ЕТС - большая гибкость, полный учет количества и качества
труда, расширенный диапазон возможностей, и, самое главное,
существенная дифференциация заработка в рамках каждого разряда в
зависимости от фактических результатов работы.
4.- Жесткая зависимость оплаты труда от фактических результатов
работника является четвертой особенностью японской системы
стимулирования труда.
5.- Одна из самых низких в мире дифференциация в оплате труда -
1: 4 (в Швеции - 1: 3).Это означает, что работник самой низкой
квалификации получает всего в 3 раза меньше, чем
высококвалифицированный работник. Зарплата ли слесаря, продавца,
инженера, врача, меньше зарплаты высшего руководителя
соответствующей фирмы только в 4-5 раз. Здесь, естественно, не
учитываются премии, дивиденды по акциям и т.д., а речь идет только о
тарифе и окладе.
Скорее всего, только этот из пяти элементов японского
стимулирования не приемлем для России. Пока удел низкой
дифференциации в оплате - удел высокоразвитых стран. Потому что,
если перевести эти пункты (1:4) в наши рубли, то мы просто не найдем
ни работников высшей квалификации, ни инженеров, тем более,
директорат.
В сфере организации труда у нас следующие проблемы:
хронические задержки ее выплаты, резкое падение воспроизводственной
роли и утрата стимулирующей функции, сокращение ее доли до 40% в
совокупном доходе работника и чрезмерная дифференциация в размерах
оплаты труда разного качества (1:26).
Некоторые из этих вышеперечисленных проблем можно изменить
уже сегодня японскими методами. Тем более, что всё большее
количество руководителей осознают, что без системы экономической
заинтересованности работников, прежде всего через связь результатов
их труда с результатами вознаграждения, мы не сможем выбраться из
кризиса.
Информация о работе Особенности организации зарплаты в Японии