Основные средства предприятия: понятие и показатели эффективности использования

 

Содержание. 
 

Введение                     4 

Организационно  – экономическая характеристика предприятия            5

Экономическая эффективность использования основных производственных фондов. 

Экономическая сущность средств производства.               9 

Размер  и структура основных фондов.              11 

Анализ  технического состояния основных фондов.                                     15 

Обеспеченность  предприятия основными фондами.                                     18 

Оценка  и амортизация основных средств.                              20 

Эффективность использования основных фондов.                                     25 

Выводы  и предложения.               30 

Список  используемой литературы.                      33

 

Введение. 

     Переход народного хозяйства в рыночную экономику требует от предприятий  и организаций непрерывной готовности к достижению поставленных и динамически изменяющихся производственных целей.

     Реализация  основной экономической и производственной цели предприятия – производить  материальные блага и услуги –  предполагает, прежде всего, обеспечение  его соответствующими ресурсами. Ими  являются основные и оборотные производственные фонды, рабочая сила, финансовые и  информационные ресурсы. Каждый из этих ресурсов имеет свою специфику, обусловливает  применение вполне определённых методов  хозяйствования и, в конечном счёте, влияет на экономические результаты предприятия.

     Основные  производственные фонды, как правило, занимают основной удельный вес в  общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности  использования во многом зависят  конечные результаты деятельности предприятия: производительность труда, выпуск продукции, её себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния  предприятия.

     В связи с этим возрастает значение показателей уровня обеспеченности предприятия основными производственными  фондами и рационального их использования.

     В этом, по моему мнению, и заключается  актуальность выбранной темы.

     Для характеристики изучения динамики, планирования и определения уровня использования  основных фондов осуществляется их анализ. Анализ использования основных фондов ставит перед нами такие задачи, как:

- выявить и оценить происходящие изменения в составе и структуре основных фондов, их техническом состоянии и содержании;

- определить, как используются основные фонды, и какие резервы их использования имеются на предприятии;

- установить соответствие происходящих изменений требованиям перспективного развития фирмы, потребностям рынка, конкурентным возможностям;

- отработать наиболее важные факторы и выявить их количественное влияние на изменения уровня использования основных фондов.

     Для достижения поставленных задач используются данные годового отчёта ОАО «МОЭК», статистической отчётности, оперативно-технического учёта. Анализ основных средств может осуществляться по следующим направлениям:

     - анализ состава основных средств (промышленно-производственных основных средств, производственных основных средств других отраслей и основных средств непроизводственного назначения);

     - анализ структуры основных фондов (видовой, технологической, возрастной и производственной);

     - анализ технического состояния основных средств;

     - анализ содержания основных средств;

     - анализ технико-экономических показателей использования основных фондов.

     По  окончании анализа следует разработать  рекомендации по повышению уровня использования  основных фондов. Рекомендации сводятся к разработке мероприятий по повышению  уровня использования основных фондов, выявлению имеющихся резервов производства и к разработке путей и способов их реализации на уровне фирмы в  целом и её отдельных подразделений. Предлагаемые меры должны вытекать из конкретных данных проведённого анализа  и обосновываться соответствующими расчётами.

     Таким образом, целью моей курсовой работы будет: освоение методики расчёта экономической эффективности использования основных производственных фондов и определение путей её повышения. 

Организационно  – экономическая  характеристика предприятия. 

     Уставный  капитал ОАО «МОЭК» составляет 21 588 223 000 (Двадцать один миллиард пятьсот  восемьдесят восемь миллионов двести двадцать три тысячи) рублей и разделен на 215 882 230 (Двести пятнадцать миллионов  восемьсот восемьдесят две тысячи двести тридцать) штук обыкновенных именных  бездокументарных акций номинальной  стоимостью 100 (Сто) рублей каждая.

     Акционерами компании являются:

• город Москва в лице Департамента имущества города Москвы - 89.25% уставного капитала Общества,

• ООО «МОЭК-Финанс» - 7.46% уставного капитала Общества,

• прочие акционеры - 0.68% уставного капитала Общества,

• 2.61% уставного  капитала составляют собственные акции  Общества, выкупленные у акционеров.  
 

Сведения  о реестродержателе 

     Реестродержателем ОАО «МОЭК» является Открытое акционерное общество «Регистратор Р.О.С.Т.» (ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.»), осуществляющее деятельность на основании лицензии на осуществление деятельности по ведению реестра от 03.12.2002 № 10-000-1-00264. Срок действия лицензии – без ограничения.

     Юридический адрес: г. Москва, ул. Стромынка, д. 18, корп. 13

Почтовый адрес: 107996, г. Москва, ул. Стромынка, д. 18, а/я 9.

Контактный телефон: (495) 771-73-35

Адрес электронной  почты: rost@rrost.ru

Адрес web-сайта: www.rrost.com 
 

Сведения  об Аудиторе 

     Решением  годового Общего собрания акционеров ОАО «МОЭК» от 23.06.2010 (протокол от 28.06.20120 № 1) аудитором на 2010 год утверждено Общество с ограниченной ответственностью «РСМ Топ-Аудит» (ООО «РСМ Т.А.» зарегистрировано Московской регистрационной палатой 02.04.1992, свидетельство №360.640; внесено  в Единый государственный реестр юридических лиц 27.09.2002 за основным государственным регистрационным  номером 1027700257540).

     Общество  с ограниченной ответственностью «РСМ Топ-Аудит» является членом Саморегулируемой Организации Аудиторов - Некоммерческое партнерство «РОССИЙСКАЯ КОЛЛЕГИЯ АУДИТОРОВ»

Юридический адрес: 111024. г. Москва, ш. Энтузиастов, д.5, стр.4.

Почтовый адрес: 119017, г. Москва, ул. Б.Ордынка, д.54, стр.2.

Контактные  телефоны: (495) 363-28-48, 981-41-21

Адрес электронной  почты: mail@top-audit.ru

Адрес web-сайта: www.top-audit.ru 

Создание 

     11 ноября 2004 года Правительство Москвы  издало распоряжение № 2261-РП  «О создании открытого акционерного  общества «Московская объединенная  энергетическая компания». Столичные  власти ставили перед собой  две цели, это консолидация энергетических  активов города и проведение  эффективной энергетической политики.

     ОАО «МОЭК» было создано в рамках соглашения «О взаимодействии при реформировании электроэнергетического комплекса  города Москвы», которое заключили  между собой ОАО РАО «ЕЭС России», Правительство Москвы, ОАО «Мосэнерго» и Региональная энергетическая комиссия г. Москвы. По соглашению город получал права на контрольные пакеты акций московских электросетевой и теплосетевой компаний, выделенных из ОАО «Мосэнерго» в ходе проводимой в стране энергетической реформы. Единственным акционером ОАО «МОЭК» (100% акций) на тот момент являлось Правительство Москвы в лице Департамента имущества города. 

1.1 Этапы  развития компании

     1.1.1 Реструктуризация и создание филиалов.

     В феврале 2006 года Совет директоров МОЭК принял решение о реструктуризации филиалов компании в соответствии с  административно-территориальным делением города. Целью реструктуризации было улучшение качества работы и повышение  инвестиционной привлекательности  компании.

     С апреля 2006 года в компании действовали  десять эксплуатационных филиалов (по числу административных округов  города Москвы), а также филиалы  «Горэнергосбыт», «Теплоэнергосервис», «Энергокомплект», «Транспортный» и «Социально-бытовой».

До энергетической реформы в топливно-энергетическом комплексе города Москвы работали исключительно  государственные унитарные предприятия, система управления которых не вполне отвечала реалиям времени – не использовались рыночные механизмы, отсутствовала  единая база бухгалтерского и налогового учета основных средств, не работала система бюджетирования и т.д.

     18 января 2007 года – в Единый государственный  реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ)  внесены записи о преобразовании  ГУП «Мосгортепло», ГУП «Мостеплоэнерго», ГУП «Теплоремонтналадка» в открытые акционерные общества «Мосгортепло», «Мостеплоэнерго» и «Теплоремонтналадка», которые являются правопреемниками преобразованных ГУПов.

     22 марта 2007 года – создан специализированный  Филиал №16 «Ремонтно-строительный»  для строительства, ремонта и  реконструкции зданий, сооружений  и тепловых сетей по заказу  компании.

     31 октября 2007 года – Советом  директоров одобрено создание  Филиала №17 «Центр информационных  технологий» (ЦИТ), и с декабря  2007 года филиал, отвечающий за  бесперебойную и эффективную  работу IT-инфраструктуры и программно-технических  комплексов компании, начал свою  работу.

     10 февраля 2009 года – создан Филиал  №18 «Капитального строительства  и реконструкции». Основная цель  создания филиала – выполнение  функций заказчика строительства.. 

1.1.2 Создание дочерних обществ

     25 марта 2008 года – регистрация  ОАО «МОЭК-Регион» и ОАО «МОЭК-Проект».

     ОАО «МОЭК-Регион» создано в рамках реализации стратегии компании для управления муниципальными теплогенерирующими и сетевыми активами, расположенными за пределами Москвы, в других регионах России.

     ОАО «МОЭК-Проект» создано для выполнения функции генерального проектировщика – архитектурного и инженерно-технического проектирования тепловых сетей, тепловых пунктов, тепловых станций, разработки схем теплоснабжения Москвы и других субъектов РФ.

     21 апреля 2008 года создано ОАО «МОЭК-Генерация» с целью строительства газотурбинных (ГТУ) и парогазовых (ПГУ) блоков на 14 тепловых станциях в различных районах Москвы. 
 
 

     В силу того, что создание акционерного общества носит корпоративный характер, важной особенностью его управления является коллегиальность. Высшим корпоративным  органом управления акционерным  обществом является совет директоров. Совет директоров осуществляет общее  стратегическое руководство, организует, направляет и контролирует деятельность администрации, утверждает годовые  и перспективные планы и отчёты, участвует в разработке основных направлений политики акционерного общества, в назначении и смене  руководителя.