Організаційна і виробнича структура підприємства

Підприємство як складна виробнича система має виробничу та організаційну диференціацію, що виражається в поділі його на виробничі, обслуговуючі підрозділи та апарат управління з певною функціональною структурою.
У процесі діяльності всі його підрозділи вступають у двосторонні вертикальні і горизонтальні відносини. Відносини по вертикалі пов’язані з ієрархічною структурою підприємства і управлінням діяльністю його підрозділів із одного центру – апарату управління. Горизонтальні зв’язки обумовлені внутрішньою кооперацією між підрозділами згідно з технологічною або продуктовою їх спеціалізацією.

Вступ
1. Організаційна і виробнича структура підприємства
1.1. Коротка характеристика підприємства
1.2 Аналіз організаційної структури підприємства
1.3. Аналіз виробничої структури підприємства
2. Планування діяльності підрозділів підприємства
2.1. Виробнича програма та її обґрунтування
2.2. Розрахунок потреби в обладнанні, основних працівниках, обслуговуючому персоналу, ремонтниках
3. Контроль та оцінка діяльності підрозділу підприємства
3.1. Порівняння планових і фактичних показників, виявлення причин відхилень
3.2. Аналіз виконання плану
3.3. Інтегральна оцінка діяльності підрозділів
3.4. Визначення прибутку підрозділів-центрів прибутку підприємства
4. Мотивація трудових колективів (підрозділів підприємства)
4.1. Централізоване преміювання колективних підрозділів
4.2. Розподіл премій між членами трудового колективу
5. Встановлення матеріальної відповідальності
6. Удосконалення внутрішньо-економічного механізму
6.1. Введення внутрішніх цін
6.2. Встановлення комплексної розцінки
Висновки
Використана література