Органiзацiя внутрiшнього контролю дiяльностi пiдприэмства в умовах фiнансовоi кризи

      УДК  657.6:658

Бабенко О.С.

Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля. Луганськ, sashababenko.music@mail.ru 

ОРГАНІЗАЦІЯ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ФІНАНСОВОЇ КРИЗИ 

     На  сучасному етапі жодне підприємство не  обходиться без системи контролю в різних формах. Це може бути податковий контроль у особі держави через залучення аудиторських компаній або контроль власника через спеціальні підрозділи підприємства.

      Для здійснення впорядкованої і ефективної діяльності, дотримання облікової політики, забезпечення збереження грошових і  матеріальних ресурсів підприємства необхідно організувати систему внутрішнього контролю. «Внутрішній контроль як функція управління, є засобом зворотного зв’язку між об’єктом управління й органом управління, інформуючи про дійсний стан об’єкта і фактичне виконання управлінських рішень» [ 1]. 

  В умовах кризової економіки виникає необхідність посилення внутрішнього контролю за діяльністю  підприємства. Така система повинна забезпечувати  можливість оперативного формування аналітичної інформації про зміни в майні, прибутках і витратах.

Створення ефективної системи внутрішнього контролю вимагає нових підходів до реорганізації первинного обліку, значної аналітичної роботи, а також істотних зусиль, спрямованих на автоматизацію інформаційної системи підприємства.

      До  основних  завдань служби внутрішнього контролю підприємства можна віднести «надання керівництву обгрунтованих висновків з питань фінансового стану організації, експертизу бухгалтерської звітності і іншої документації, надання методичної допомоги фахівцям і працівникам апарату управління з питань фінансового і бухгалтерського забезпечення діяльності організації»  [ 2].

     Для впровадження і ефективного функціонування служби внутрішнього контролю на кризовому підприємстві мають бути виконані наступні умови:

-- визначений організаційний статус, тобто таке положення служби внутрішнього контролю в системі управління підприємством, яке б забезпечило її об'єктивність і незалежність.Це може бути досягнуто, якщо служба внутрішнього контролю буде підпорядкована власникові підприємства;

- забезпечений набір компетентних співробітників;

--встановлена система стимулювання праці контролерів, яка поєднувала б високий рівень їх заохочення з високим рівнем відповідальності за якість їх рекомендацій і виконання робіт;

-- визначений відповідний рівень значущості рекомендацій служби внутрішнього контролю, що забезпечує їх розгляд власником і керівником підприємства і наступною реалізацією;

-- забезпечений професійний рівень виконання робіт. Це досягається впровадженням системи планування і документування робот внутрішнього контролю;

- встановлені функціональні обмеження за змістом та обсягом робіт служби внутрішнього контролю. Таке обмеження припускає чіткий опис повноважень, функцій, порядку взаємодії з іншими підрозділами підприємства.  

Література:

1.Дікань Л.В., Шульга Н.В. Внутрішній контроль. - Х.: ХНЕУ, 2005. – 60 с.

2.ЛебедеваЕ.М. Аудит , М.:Академия, 2009,  176 с.