Управление  деятельностью коммандитного товарищества (товарищество на вере) осуществляется только «полными» товарищами. Вкладчики  не вправе участвовать в управлении  и ведении дел коммандитного  товарищества, выступать от его имени  как по доверенности. Они не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.

     Вкладчик  коммандитного товарищества обязан внести вклад в уставный капитал. Внесение вкладчиком имущественного взноса в уставный капитал товарищества удостоверяется свидетельством об участии, выдаваемых вкладчику коммандитным товариществом.

2.2. Хозяйственные общества

2.2.1. Общество с ограниченной  ответственностью

     Значительными особенностями характеризуется  управление обществом с ограниченной ответственностью. Высшим органом такого хозяйствующего субъекта является общее собрание его участников, которое имеет право решать следующие вопросы:

1. изменение устава общества;
2. образование исполнительных органов власти;
3. утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества;
4. реорганизация или ликвидации общества;
5. избрание ревизионной комиссии общества.

     Решение этих вопросов не может входить в  обязанности исполнительных органов  власти общества. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллективный или единоличный), осуществляющий руководство его текущей деятельностью и подотчетный общему собранию участников общества.

     Управление  обществом с ограниченной ответственностью осуществляется собранием участников общества и при необходимости  дирекция (директор), правление и другие органы, создаваемые обществом. Их наименование, компетенция, количественный состав и порядок формирования определяются уставом общества.

     Руководство деятельностью общества в период между собраниями участников может  осуществляться правление, которое избирается из числа участников общества и их представителей на срок и в порядке, определенных уставом общества. Правление общества осуществляет следующее:

• организует выполнение решений собрания участников;
• в порядке, определенном уставом общества, нанимает директора;
• утверждает договоры на сумму свыше указанной в уставе общества;
• выносит решения о привлечении к имущественной ответственности директора общества, руководителей предприятий, филиалов и представительств общества;
• осуществляет контроль за деятельностью директора общества, не вмешиваясь при этом в его оперативно-распорядительную деятельность;
• представляет собранию участников общества предложения и отзывы о годовом балансе общества и проекте решения о распределении прибыли и порядке покрытия убытков общества;
• осуществляет иные полномочия, определенные уставом общества.

     Общества  с ограниченной ответственностью для  обеспечения текущего управления производственно-хозяйственной  деятельностью может нанять директора. Одним из важнейших условий деятельности общества является контроль за его работой со стороны собственника. Проверки хозяйственной деятельности проводятся контрольными органами общества по поручению собрания участников, правления, их собственной инициативе, а в предусмотренных уставом случаях – по требованию участников общества.

     Контрольным органом общества должны быть предоставлены  по их требованию для проведения проверок хозяйственной деятельности все  материалы, бухгалтерские или иные документы и личные объяснения работников общества, его филиалов, представительств и предприятий.

     Общества  с ограниченной ответственностью –  один из наиболее мобильных субъектов  хозяйствования в экономике. Приспосабливаясь к рыночной конъюнктуре, оно может  прекращать свою деятельность, реорганизовываться, изменять характер деятельности и т.п. При реорганизации общества должны быть внесены необходимые изменения в устав, государственный реестр.

2.2.2. Общество с дополнительной  ответственностью

     Общество  с дополнительной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество. Уставный капитал, так же как и общества с ограниченной ответственностью, разделен  на доли определенных размеров. Однако ответственность участников такого общества расширена до уровня ответственности полного товарищества – участники солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам общества своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.

2.2.3. Акционерное общество

     Гражданский кодекс предусматривает особый механизм управления акционерным обществом. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание его акционеров с такими же полномочиями, как и в обществе с ограниченной ответственностью. В обществе с числом акционеров более 50 создается совет директоров или наблюдательный совет, полномочия которого определяются уставом акционерного общества. В обществе образуется коллективный исполнительный орган в форме правления, дирекции акционерного и (или) единоличных, например, генеральный директор, директор. Исполнительный орган осуществляет текущее руководство деятельностью акционерного общества и подотчетен как совету директоров, так и обществу собранию акционеров. По решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа могут быть переданы по договору другой коммерческой организации или индивидуальному управляющему. Права и обязанности органов управления акционерным обществом, а также порядок принятия им решений и выступлений от имени общества определяются в соответствии с действующим законом об акционерных обществах и уставом общества. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков, должно для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности ежегодно привлекать профессионального аудитора. Порядок проведения аудиторских проверок деятельности акционерного общества определяется законом и уставом общества.

     Устав любого акционерного общества должен содержать следующие сведения:

• фирменное наименование;
• место нахождения и тип общества (открытое или закрытое);
• количество, номинальную стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещенных обществом;
• права акционеров, размер уставного капитала, структуру и компетенцию органов управления общества;
• порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров с перечнем вопросов, решения по которым принимается органами управления общества квалифицированным большинством голосов или единогласно;
• сведения о филиалах;
• иные положения, предусмотренные Законом «Об акционерных обществах»

     Закон «Об акционерных обществах» ориентирует общества на классическую систему управления, для которой характерны следующие черты:

• малые полномочия акционеров в сфере управления и большие – в сфере контроля;
• ответственность членов совета директоров, генерального директора, членов правления за результаты деятельности акционерного общества.

2.3. Кооператив

     Высшим  органом управления кооперативов является общее собрание его членов, которое  имеет право решать следующие  вопросы:

1. изменение устава кооператива;
2. образование наблюдательного совета;
3. прием и исключение членов кооператива;
4. утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов кооператива;
5. распределение его прибыли и убытков;
6. решение о реорганизации и ликвидации кооператива.

     Член  кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием. В кооперативе с числом членов более 50 может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива. Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) представитель кооператива, которые подчиняются наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива. Членами наблюдательного совета и правления кооператива, председателем кооператива могут быть только члены кооператива, при этом член кооператива не может быть одновременно членом наблюдательного совета и членом правления, либо председателем кооператива. Права и обязанности органов управления кооперативом и порядок принятия ими решений определяются Законом или уставом кооператива. 

     2.4.Государственные и муниципальные унитарные предприятия

     Гражданский кодекс вводит понятие «унитарное предприятие», т.е. коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Такому предприятию имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения, владения, пользования и распоряжения этим имуществом в пределах, определяемых в соответствии с Гражданским кодексом России. В форме унитарных выступают только государственные (казенные) и муниципальные предприятия. Управление унитарным предприятием осуществляет руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и им подотчетен.

     Коммерческие  организации, предприятия в целях  координации своей предпринимательской  деятельности и защиты общих имущественных интересов вправе по договору между собой создавать объединения в форме союзов, которые могут быть только некоммерческими организациями. Если по решению участников на союз возлагается ведение предпринимательской деятельности, такой союз преобразуется в хозяйственное общество или товарищество. Члены союза сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Союз не отвечает по обязательствам своих членов. Его члены несут ответственность по его обязательствам в размере и в порядке, предусмотренными учредительными документами союза. Член союза вправе по своему усмотрению выйти из него по окончании финансового года.

     Экономика страны переживает кризисное состояние, характеризующееся разрывом хозяйственных  связей, спадом производства, резким снижением инвестиций, поэтому важно создание таких организационно-хозяйственных механизмов, которые способны приостановить эти тенденции, стабилизировать работу предприятий на основе обновления материально-технической базы. В настоящее время созданы и продолжают создаваться финансово-промышленные группы на основе концентрации финансовых, технологических и интеллектуальных ресурсов для обеспечения самофинансирования, диверсификации производства, обеспечения потребностей внутреннего и внешнего рынка в конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Глава 3. Структура управления предприятием

     Процесс управления производством на предприятии  осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления, важнейшей характеристикой которого является его структура. Структура управления по мнению Шепеленко [с. 128 № 12] – это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и подчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированных исходя из целей функционирования организации.

     Структура и численность управления для  каждой организации зависят от многих факторов, которые можно сгруппировать  следующим образом:

1. технические (масштаб производства; сложность продукции, технологических процессов и оборудования; уровень автоматизации производства и управления);
2. организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления);
3. внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия);
4. организационно-правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).

     Поэтому нет и не может быть единой структуры заводоуправления для организации даже одной и той же отрасли.

     Структура управления, дополненная связями  соподчиненных единиц и звеньев  управления, называется организационной  структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь органов управления. Правильно построенная структура управления организации создает предпосылки высокой оперативности управления.

     В условиях рыночной экономики структура  управления организации всех форм собственности разрабатывается администрацией организации или собственником организации с обязательным учетом организационно-правовой формы организации.

     В теории и практике организации управления различают линейную, функциональную и линейно-функциональную. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки.

     Линейная  структура управления предполагает прямое воздействие на процесс управления со стороны линейного руководителя, сосредоточение в одних руках  всех функций руководства. При такой  структуре управления каждое производственное звено возглавляет руководитель, который осуществляет все функции и полномочия по управлению и, в свою очередь, подчиняется руководителю вышестоящего звена. Так, все работники мастерского участка подчинены мастеру, а он, в свою очередь, - начальнику цеха, т.е. каждый из них подчинен только одному руководителю и получает распоряжения только от него.

     Линейная  структура управления исключает  двойное подчинение, имеет четкость и простоту взаимоотношений, отличается оперативностью разработки и реализации управленческих решений, отсутствием параллелизма в работе, более надежным контролем, повышает ответственность руководителя за результаты работы. Ее недостатки: