Оценка рисков инновационной деятельности

Вопрос № 47 (Оценка рисков инновационной деятельности)

 

Понятие инновационных  рисков

В процессе деятельности организаций, в силу неопределенности условий развития, в организациях зачастую возникают ситуации риска. Риск является элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежное условие хозяйствования. Инновационная деятельность всегда сопряжена с риском, который обусловлен наличием ряда факторов, воздействие которых на результаты деятельности нельзя заранее точно определить.

Инновационный риск особенно важен  в современной предпринимательской  деятельности, которая находится на этапе увеличения капиталов, используемых как для производства существующих товаров (услуг), так и для создания новых, ранее не производимых. 
          Под инновационным риском понимается вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров или слуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Можно выделить следующие основные составляющие возникновения инновационного риска: 
●  внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимся. Подобные инвестиции будут приносить фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В подобной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар; 
● создании нового товара (услуги) на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара (услуги) в связи с использованием старого оборудования; 
● производстве нового товара (услуги) при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя риски: 
- того, что новый товар (услуга) может не найти покупателя; 
- несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства нового товара (услуги);  
- невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции в случае неудачи.

Антипод риска - гарантии. Последние бывают двух видов: гарантии достижения ожидаемого результата и гарантии компенсации потерь. Первые могут быть обеспечены как повышением усилий и средств, так и мерами против возникающих отклонений в движении к ожидаемому результату. Гарантии компенсации способны вернуть полностью или частично денежные и материальные потери от неудач. Указанные гарантии трудно реализовать в условиях кризисной экономии, когда фискальная нагрузка на производство исключительно велика и трудно прогнозируема (налоговый риск). Кроме того, чтобы успешно справляться с рисковым инновационным бизнесом, надо иметь надежную социальную инфраструктуру: обязательность в деловых отношениях (деловой риск), тщательность в работе, способность к быстрым точным решениям и смене сферы занятий (психологический риск).

 

Виды инновационных  рисков

Риск различают по величине, т. е. по степени вероятности  достижения желаемого результата, по сферам принятия решений. Активный рискпроисходит от предпринимательства, от инициативы. Пассивный риск - от безделия, ибо неизменность, застой тоже опасны. При нововведениях мы имеем дело с рисками, происходящими от профессиональной активной деятельности.

Риски, связанные  с обеспечением прав собственности  на инновационный проект, возникают по различным причинам. Так, риск необеспечения условий патентования возникает в результате недостаточно «плотной» патентной защиты изобретения, технологии. Упущения при проведении патентной политики предприятия могут свести на нет все рыночные преимущества нововведений при сбыте новых и усовершенствованных продуктов и услуг, а также в результате неполучения или долгого оформления патента, несвоевременного получения лицензии, при неуплате в установленный срок пошлин за поддержание патента в силе. Этот же риск возникает в случае отказа Патентного ведомства в выдаче патента или при получении его с опозданием. 
          Риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические, дизайнерские и маркетинговые решения, — это вероятность потерь в случае объявления недействительными патентных прав, на основе которых предприятие уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает на получение монопольной прибыли. 
         Следующая группа рисков, возникающих в процессе инновационной деятельности, - это маркетинговые риски, связанные со снабжением и сбытом. Данные риски в первую очередь обусловлены техническим и особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие или материалы, которые также требуют разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед предприятием встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Иногда таких поставщиков нет на отечественном рынке и предпринимательской фирме приходится выходить с предложениями на международный рынок, что влечет за собой дополнительные затраты, а также появление рисков, связанных с внешнеэкономической деятельностью. В данном случае затраты предприятия при разработке инновационного проекта могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно снизиться. Это произойдет и в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, по качеству предоставляемых услуг.

 

Управление рисками  в инновационной деятельности

Избежать полностью  риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации  и риск - две взаимосвязанных категории. 

Под управлением риском в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.

Цикл управления рисками  инновационной деятельности включает следующие этапы: 
1.     Идентификация и классификация рисков 
2.     Анализ и количественная оценка рисков 
3.     Разработка стратегии управления рисками 
4.     Мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по управлению рисками.

Задачи управления рисками  в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реализацию. К числу основных целей управления рисками в инновационной деятельности относятся: 
·прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса; 
·оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений; 
·разработка методов снижения рисков инновационных проектов; 
·создание системы управления рисками в инновационной деятельности. 

К основным методам управления рисками относятся: распределение  рисков, диверсификация, лимитирование, страхование, хеджирование, уход от рисков и другие.  

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Лимитирование (ограничение) обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени риска при выдаче ссуд хозяйствующим субъектам, при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов. 
Страхование как система экономических отношений, включает образование специального фонда средств и его использование путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями. Для страхования обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей соответствующим фондом, и юридических или физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи. 

Самострахование - создание денежных средств и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений в финансово - коммерческой деятельности. 
     Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на спотрынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов.

Тест по теме: оценка рисков инновационной деятельности

 

1. Что такое инновация:
1. это успешно реализованное новшество (внедренное);
2. это новый продукт;
3. это изобретение.

      2.    Процесс создания, освоения, распространения и использования инновации:

1. ликвидность;
2. инновационный процесс;
3. процессно-утилитарный процесс.

      3.    От какого латинского слова произошло слово риск:

1. venture;
2. innovation;
3. project;

4. Антипод риска:
1. доверенность;
2. гарантия;

                 с.   страховка

5.    Основные  способы уменьшения риска (выбрать  лишнее):

1. страхование;
2. резервирование средств;
3. IPO.

6.    Основные  виды рисков:

1. производственный, коммерческий, финансовый, инвестиционный;
2. объектный, процессный, утилитарный, процессно-финансовый;
3. важный, уникальный, устойчивый, ликвидный.

      7.    Результат проявления  маркетинговых рисков являются:

1. нехватка вложение средств в разработку НИОКР;
2. ошибки в проектировании;
3. неправильный выбор рынков сбыта продукции.

      8.    Мероприятие, позволяющее минимизировать  проектные риски:

1. коммерциализация;
2. дефиниция;
3. диверсификация.

9. Как иначе называется анализ уязвимости инновационного проекта:

1. анализ чувствительности;
2. анализ сценариев;
3. анализ методом моделирования Монте-Карло

10.   Большой вклад в разработку теории риска внёс:

1. Г.Маркович;
2. Э.Вильсон;
3. Р.Эмерсон

 

 

 

 

 

 

Таблица ответов

 

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
a	b	a	b	c	a	c	c	a	a

 

Список использованной литературы:

 

1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. – М.: Дашков и Ко, 2002.

2. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: Филинъ, 1997.

3. Медынский ВТ. Инновационный менеджмент. Учебник. ИНФРА-М,2000.

4. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными  проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 4.

5. Чернов В. А. Анализ коммерческого  риска  / Под ред. М.И.Баканова. – М.: Финансы и статистика, 1998.