Напрями удосконалення інноваційної стратегії діяльності ПАТ КЗШВ «Столичний»

Кожне підприємство, створене для досягнення певного успіху, з самого початку своєї діяльності цільовими орієнтирами обирає розвиток і зростання. Однак реальне життя коригує ці основні настанови, оскільки нерідко ство-рюються умови, за яких дотримання високих темпів зростання є не найкращим рішенням. Об’єктивні та суб’єктивні причини спонукають підприємство збільшувати або зменшувати темпи зростання продажу, а отже, обсягів при-бутків і можливостей реінвестування їх у виробництво для подальшого роз-витку. В таких випадках йдеться про різні загальні стратегії, а не лише про стратегію зростання.

ЗМІСТ………………………………………………………………………….2
ВСТУП………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні засади формування інноваційної стратегії підприємства………………………………………………………………………..5
1.1. Поняття, види та форми інноваційної стратегії…………………….5
1.2. Сутність інноваційної стратегії та її значення для розвитку підприємства……………………………………………………………………….10
1.3. Оцінка ефективності інноваційної стратегії діяльності підприємства……………………………………………………………………....13
Висновки до розділу 1…………………………………………………….…22
РОЗДІЛ 2. Аналіз господарської діяльності та ефективності стратегії діяльності ПАТ КЗШВ «Столичний»……………………………………………..24
2.1. Загальна характеристика підприємства………………………………..24
2.2. Аналіз господарської діяльності підприємства……………………….35
2.3. Оцінка ефективності стратегії інноваційної діяльності ПАТ КЗШВ «Столичний»………………………………………………………………………..52
Висновки до розділу 2………………………………………………………60
РОЗДІЛ 3. Напрями удосконалення інноваційної стратегії діяльності ПАТ КЗШВ «Столичний»……………………………………………………………….62
3.1. Теоретичні аспекти можливості покращення стратегії розвитку в сучасному ринковому середовищі………………………………………………...62
3.2.Удосконалення інноваційної стратегії та оцінка її впливу на діяльність підприємства………………………………………………………………………66
Висновки до розділу 3……………………………………………………..69
ВИСНОВКИ………………………………………………………………….71
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………72
ДОДАТКИ…………………………………………………………………..75