Методы анализа и регулирования производственных процессов на предприятии

Производственный процесс составляет центральное звено в деятельности любого предприятия. Чем выше уровень организации на предприятии, тем выше эффективности отрасли и всего народного хозяйства. Поэтому совершенствование организации производства на предприятии должно быть в центре внимания руководителей хозяйства всех уровней. Задача состоит в том, чтобы находить такие организационные решения, которые обеспечивали бы на каждом этапе развития производственно-хозяйственной системы достижения поставленных целей. Организация производства – это комплексная деятельность, требующая в одинаковой степени учета и технических и экономических факторов, деятельность, которую можно осуществлять, только опираясь на конкретные технические данные, на экономические расчеты.

Содержание
Введение……………………………………………………………….3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА……………………....4
1.1. Производственная политика предприятия……………………………...4
1.2. Разграничения производственных процессов…………………………..4
1.3.Основные требования к организации процесса. ………………………...6
1.4.Факторы, влияющие на организацию процесса…………………………8
2. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ……..12
2.1. Подход к классификации типов производства…………………...........12
2.2.Единичное производство………………………………………………...13
2.3.Серийное производство………………………………………………….15
2.4. Массовое производство…………………………………………………16
2.5. Различия между типами производства…………………………………18
2.6.Организация производства в пространстве как организация производствен¬ной системы. Виды производственных систем……………….20
2.7. Характерные преимущества и недостатки производственных систем…………………………………………………………………………….22
2.8. Организация производства во времени. Производственный цикл...…27
3.ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.……………...32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….37
Список используемой литературы……………………………………………..38