Методология стратегического планирования

Содержание:

Введение…………………………………………………………………….3

1.Стратегическое  планирование…………………………………………..5

2.Система методологии  и логика стратегического планирования……...7

3.Методы стратегического  планирования………………………………10

Заключение………………………………………………………………..20

Список использованных источников……………………………………21 
 

ВВЕДЕНИЕ 

   Стратегическое планирование - это  одна из функций управления, которая  представляет собой процесс выбора  целей организации и путей  их достижения. Стратегическое планирование  обеспечивает основу для всех  управленческих решений, функции  организации, мотивации и контроля  ориентированы на выработку стратегических  планов. Динамичный процесс стратегического  планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все  управленческие функции, не используя  преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные  люди будут лишены четкого  способа оценки цели и направления  корпоративного предприятия.                                                                                                                                 

   Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.                                                                                                                                  

   Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.                                                                                                                                          

   В странах с развитой рыночной экономикой стратегическое планирование выступает важнейшим инструментом государственного регулирования хозяйства. Планомерное развития общества - одно из основных достижений человеческой цивилизации. Необходимость его диктуется требованием объективного закона соразмерности воспроизводственного процесса. Стратегическое планирование помогает поддерживать необходимые экономические пропорции. С его помощью обеспечивается согласованная целенаправленность функционирования всех звеньев хозяйственной системы общества.                                                                                                                      

   Для экономики Росси на этапе перехода к рынку государственное стратегическое планирование особенно актуально. Органам, управляющим экономикой, просто необходимо предвидение хода процессов развития приватизации и демонополизации, результатов становления многообразных форм собственности, последствий технологического обновления производства и т.д. по мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений. Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке долговременной и многоплановой экономической политики. С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления, во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

1. Стратегическое планирование

   Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задачей является обеспечение процесса внедрения необходимых изменений в организации, направленных на повышение эффективности ее функционирования. Теорией и практикой определены четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

• распределение  ресурсов;                     

• адаптация  к внешней среде;

• организационное  стратегическое предвидение.

• внутренняя координация;

    Распределение ресурсов включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.                                                                           Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявлять соответствующие варианты и обеспечивать эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.                                                                                                         Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.     Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно корректировать свое стратегическое направление и повышать профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением,объединением и оценкой этого процесса (рис. 1.1).        Развитие экономики России, как и любого другого государства, показало необходимость вмешательства государства в процесс регулирования ее развития.

Стратегическое  планирование, рассматриваемое как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, имеет свое содержание, в состав которого входят:                                                                     • сущность и ее проявление;                                                                                            • процедура разработки стратегических прогнозов, проектовстратегических программ и планов.

Основными процедурами стратегического планирования являются:

•стратегическое прогнозирование (прогноз); .                                                      •стратегическое программирование (программы);

•стратегическое проектирование (проекты планов).                             Стратегическое прогнозирование (прогноз) необходимо для избежания крупных ошибок и оценки возможных альтернатив рыночной динамики, поведения конкурентов и партнеров на внутреннем и внешнем рынках. Различают следующие периоды прогнозирования:

• оперативный  прогноз (квартальный);

• краткосрочный  прогноз (до 1 года);

• среднесрочный  прогноз (до 5 лет);

• долгосрочный прогноз (до 20 лет);

• дальносрочный  прогноз (более 20 лет). 

2.Система  методологии и  логика стратегического планирования 

   В общем виде стратегическое планирование заключается в выборе основных направлений производственной деятельности, приемов и методов, обеспечивающих достижения долгосрочных целей предприятия (фирмы) в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое планирование включает в себя такие функции, как определение предпочтительных направлений и траекторий развития предприятия (фирмы), постановку целей, распределение ресурсов, т.е. те мероприятия, которые обеспечивают предприятию достижение конкурентных преимуществ.

   Как уже отмечалось стратегическое планирование исходит из того, что предприятие (фирма) имеет представление об ориентирах, которых оно желает достичь в будущем, что основные проблемы находятся во внешней среде предприятия, что пред приятие умеет предвидеть опасности и угрозы и его реакция на них не должна следовать после того, как они уже осуществи-лись, т.е. используя принцип «решительные действия», а должна обеспечить их недопущение и минимизацию потерь при невозможности их предотвращения. Таким образом, потенциал организации должен быть «подстроен» под открывающиеся возможности и стратегические задачи с тем, чтобы на базе разработки целей и своевременного их корректирования обеспечить необходимые позиции предприятия на рынке и чтобы опера-тивное планирование являлось продолжением конкретизации стратегического планирования и осуществлялось в рамках действующих стратегий.

   Методология стратегического планирования, как и любой науки, представляет собой органическое единство общемиро-воззренческих, общеметодологических принципов, общенаучных методов познания и специфической, частной методологии.

   Это позволяет видеть в теоретико-методологической подсистеме науки стратегического планирования следующих три структурных элемента:

• во-первых, теорию и методологию философии, социологии и экономики. Этот элемент является общим и главным теоретико-методологическим элементом науки стратегического планирования;

• во-вторых, обще-научную методологию;

• в-третьих, локальную систему методологии  стратегического

планирования.

   В основе первого структурного элемента науки стратегического планирования лежат теория познания, диалектика, а также теория функционирования рыночной экономики.

   Второй структурный элемент науки стратегического планирования включает в себя развитую систему общенаучных методов, таких как: наблюдение, анализ и синтез, индукция и дедукция; традиции, аналогии, сочетание исторического и логического, моделирование социально-экономических процессов, восхождение от абстрактного к конкретному и т.д.

   Третий структурный элемент науки стратегического планирования представляет собой систему принципов и способов организации построения теоретической и практической деятельности, связанной с разработкой проектов управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов развития различных социально-экономических подсистем общества и общества в целом. В этом структурном элементе науки стратегического планирования находят свою конкретизацию и развитие общая методология общественных наук, теория познания и система общенаучных методов применительно к предмету данной науки.

    В философии методология науки определяется как система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности, а также учения об этой системе.

    Опираясь на данное определение методологии науки, можно указать на следующее определение методологии стратегического планирования, учитывающее его особенности: это органическое единство логики разработки стратегических прогнозов, проектов программ и планов; специфических методологических принципов и подходов; системы показателей, используемых в процессе стратегического планирования, а также системы методов составления и обоснования оптимальности прогнозных и плановых показателей, выражающих задания стратегических программ и планов.

    Система методологии стратегического планирования, являясь научной основой разработки системы прогнозов, проектов, программ и планов, позволяет получить ответ на следующие пять важных вопросов:1) каковы цели развития соответствующего объекта стратегического планирования; 2) какой должна быть последовательность процесса разработки управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов; 3) какими должны быть стратегические прогнозы, программы и планы и каким требованиям они должны удовлетворять; 4) какие методологические подходы и решение каких проблем стратегического планирования следует использовать; 5) с помощью какой системы показателей и методов можно обеспечить оптимизацию стратегических прогнозов, программ и планов.