Методологические основы прогнозирования

Тема: Методологические основы прогнозирования

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание.

Введение

 

  1. Сущность  и основные методы проведения  экспертных оценок.

  2. Основные  формализованные методы прогнозирования.

 

Заключение 

                                            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                   Введение. 

     В настоящее время ни одна сфера  жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы социально-экономического развития общества, обоснование основных направлений экономической политики, предвидение последствий принимаемых решений. Социально-экономическое прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики общественного развития.

     Социально-экономическое  предвидение основных направлений  общественного развития предполагает использование специальных методов, позволяющих определить параметры  функционирования отдельных элементов  производительных сил в их взаимосвязи и взаимозависимости.

     Методы  прогнозирования и планирования выражаются в способах и приёмах  разработки прогнозных и плановых документов и показателей применительно  к различным их видам и назначениям.

     Основой методики прогнозирования и планирования являются проведение аналитического исследования, подготовка базы данных, изучение и соединение информации в единое целое. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Сущность  и основные методы  экспертных оценок. 

     Методы, основанные на опыте и интуиции, — эвристические методы, используют в решении наиболее сложных проблем, в особенности в условиях неопределенности, которая возникает из-за недостатка информации или неустойчивости развития.

     Метод экспертных оценок используется преимущественно в долгосрочных прогнозах. Прогнозирование осуществляется на основе суждения эксперта (группы экспертов) относительно поставленной задачи. Экспертом выступает квалифицированный специалист по конкретной проблеме, который может сделать достоверный вывод об объекте прогнозирования. Метод экспертных оценок чаще используется в тех случаях, когда трудно количественно оценить прогнозный фон, и специалисты делают это на основе своего понимания вопроса. По существу мнение специалиста — это результат мысленного анализа и обобщения процессов, относящихся к прошлому, настоящему и будущему, на основании собственного опыта, квалификации и интуиции.

     Экспертными оценками называют эвристические оценки, основывающиеся на интуиции, воображении и опыте. Примерами традиционных эвристических процедур являются консилиумы, совещания, заседания, поскольку порядок их проведения регламентируется традициями. Постепенно в эту область начинают проникать математические методы планирования и обработки результатов эвристической деятельности.

     Выделяют  два уровня использования экспертных оценок: качественный и количественный. Применение экспертных оценок на качественном уровне, например для определения возможных направлений деятельности, как правило, оправдано. Применение экспертных оценок в тех случаях, когда могут быть использованы математические методы, нередко обусловлено неумением использовать математические методы.

     Для достоверности, надежности экспертных оценок необходимо следовать методическим основам использования экспертных методов, не обманываясь их кажущейся простотой.

     Предполагается, что эксперт основывает свое суждение на группе причинных факторов, действующих в рамках определенного сценария, оценивая вероятность его реализации и влияния факторов на изучаемый показатель. Причинно-следственная структура неразрывно связана с личностью эксперта. Так, два разных эксперта, решая одну и ту же проблему, используя одну и ту же информацию, могут прийти к разным выводам.

     Ценность  полученных оценок зависит от опыта  и интуиции лица, формулирующего оценку. Уменьшить риск субъективности индивидуального суждения можно, обратившись к группе экспертов, которые могут обсуждать и согласовывать свои оценки.

     Широко  распространено мнение, что достоверны те оценки, которые являются результатом согласованности действий экспертов. Это не всегда верно. Известны случаи, когда именно один эксперт, не согласный с мнением большинства, как раз и давал правильные оценки, прогнозы. Кроме того, очень распространена ошибка, которая состоит в характеристике согласованности действий экспертов на основе величины коэффициентов конкордации экспертных оценок.

     При решении проблем нестандартных, например связанных с прогнозированием в нестабильных условиях, должны участвовать  эксперты высокой квалификации. Прогнозы, составленные "средними" экспертами, обычно основаны на традиционных, привычных оценках. В ситуации неопределенности, неустойчивости они часто ошибочны. Высококвалифицированные специалисты оценят скрытые факторы и возможность появления новых тенденций.

     Все методы экспертных оценок в зависимости от количества экспертов делятся на индивидуальные и коллективные.

     Среди индивидуальных экспертных оценок наибольшее распространение получили следующие  методы:

1. Интервью или беседа с экспертом;
2. Анкетирование – письменный опрос эксперта по заранее заготовленным вопросам
3. Аналитическая записка – это самостоятельная исследовательская работа эксперта с письменным заключением.

      Целями  использования индивидуальных экспертных оценок являются:

• оценка вероятности развития событий, определение целей и стратегий, ранжирование целей и объектов;
• анализ результатов, представленных другими экспертами, выдача заключений на работу других специалистов;
• составление сценариев.

     Эксперт используется как источник информации, как советник руководителя, принимающего решения. Работа, выполненная экспертом, по существу обобщает мнения многих людей, дает исходные данные для планирования.

     Для групповых экспертных оценок часто  используют открытое обсуждение поставленных вопросов с последующим открытым или закрытым голосованием. Опыт показывает, что этот метод малоэффективен, поэтому предпочтительны следующие методы:

• закрытое обсуждение с последующим закрытым голосованием или заполнением анкет опроса;
• свободные высказывания без обсуждения и голосования.

     Экспертные опросы, проводимые в несколько туров. Одним из наиболее эффективных и известных методов использования экспертов считается метод "Дельфи", который предполагает проведение экспертных опросов в несколько туров. Метод "Дельфи" — это усовершенствованный групповой подход к решению задач оценки. Он предполагает критику субъективных взглядов отдельных экспертов без непосредственных контактов между ними с сохранением анонимности мнений. Процесс продолжается до тех пор, пока продвижение в направлении согласования точек зрения не становится незначительным, тогда фиксируются расходящиеся точки зрения.

     Рассмотрим  пример оценки стоимости сложного проекта  методом "Дельфи". В первом туре проводится опрос каждого эксперта. Эксперты дают оценки стоимости. Затем экспертов знакомят со средним значением и размахом, то есть разницей между крайними значениями оценок или со всей совокупностью полученных оценок, сохраняя их анонимность. После этого проводят вторичный анонимный опрос, перед которым экспертов, чьи оценки сильно отклоняются от среднего значения, просят пересмотреть свои оценки, а также аргументировать их.

     В третьем туре экспертов знакомят с результатами второго тура, включая и аргументы крайних значений оценок, зафиксированные уменьшения или увеличения значений оценок; анонимность авторов сохраняется. Экспертов просят рассмотреть новые оценки и их обоснования, высказать свои сомнения, пересмотреть свои предыдущие оценки. Если на третьем туре не достигается удовлетворительная согласованность оценок, то допустимо аналогичное проведение четвертого тура опроса. Обычно требуемый уровень согласованности достигается за два тура.

     Метод коллективной генерации  идей. Метод коллективной генерации идей — метод "мозговой атаки" или "мозгового штурма" позволяет получить большое количество конструктивных идей. Используют специально подготовленный персонал и группы экспертов. В качестве экспертов желательны лица, которые обладают достаточно высокой эрудицией в сочетании с развитым творческим мышлением.

     При проведении экспертного опроса на заседании экспертов должна быть охарактеризована проблема и выделен центральный вопрос. Все идеи, оценки, предложения фиксируются, запрещается любая критика и поощряется свободная интерпретация идей в рамках данного вопроса. Организаторы должны стремиться к получению максимального количества идей, поощрять различные комбинации идей и путей их усовершенствования.

     Результаты  этого метода представляют систему  идей, которые считаются плодом коллективного  труда всей группы. С помощью метода коллективной генерации идей можно успешно решать многие задачи, например:

• определять возможные пути развития процесса, выявлять наиболее полный набор этих путей;
• определять факторы, которые необходимо принимать во внимание при планировании.

     Коллективная генерация идей приводит к получению избытка информации, включающей как чрезвычайно ценные, так и общеизвестные и даже ошибочные предложения. Важнейшим элементом метода является квалифицированный анализ стенограмм и других материалов "мозговых штурмов". Работа по методу коллективной генерации идей может включать несколько туров и продолжаться несколько дней. Неквалифицированные попытки применения метода, подобные организации дискуссий на оперативных совещаниях, не могут приводить к результатам, получаемым методом "мозгового штурма". 

2. Основные формализованные  методы прогнозирования. 

     Среди формализованных методов наибольшее распространение получили з основные группы:

1. Статистические методы;
2. Математическое моделирование
3. Опережающие методы.

     Статистические методы основаны на использовании приёмов статистики. Наиболее распространённым сататистическ5им приёмом является экстраполяция.

     Экстраполяция — это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение динамического ряда на будущее по выявленной закономерности развития. По сути экстраполяция является переносом закономерностей и тенденций прошлого на будущее на основе взаимосвязей показателей одного ряда. Метод позволяет найти уровень ряда за его пределами, в будущем. Экстраполяция эффективна для краткосрочных прогнозов, если данные динамического ряда выражены ярко и устойчиво.

       Если предполагается сохранение  прошлых и настоящих тенденций развития на будущее, то говорят о формальной экстраполяции. Если же фактическое развитие увязывается с гипотезами о динамике процесса развития с учетом физической и логической сущности, то говорят о прогнозной экстраполяции. Прогнозная экстраполяция может быть в виде тренда, огибающих кривых, корреляционных и регрессионных зависимостей, может быть основана на факторном анализе и др. Экстраполяция сложного порядка может перерасти в моделирование.