Место и роль Японии в мировой экономике. Природно-ресурсный, трудовой, производственный и научно-технический потенциал

«Из рудных ископаемых Япония имеет в более или менее значительных количествах только железную руду невысокого качества, запасы которой составляют 20 млн. тонн. Свыше половины их приходится на долю рудников Камаиси на северо-восточном побережье Хонсю. Преобладают магнетитовые железняки и лимонит. Кроме железных руд Япония обладает значительными (до 40 млн. тонн) залежами железистых песков (титано-магнетито-лимонитовых руд) с небольшим содержанием железа и пиритов (около 100 млн. тонн).

Вероятные запасы марганцевых руд, содержащих до 35 % марганца, в Японии определяются в 10 млн. тонн. Запасы молибдена, вольфрама, никеля, кобальта и других руд легирующих металлов незначительны. Относительно обеспечена Япония лишь хромитами и  титаном, извлекаемым из железистых песков.

Из руд  цветных металлов для Японии наиболее характерны медные, общие запасы которых  составляют около 90 млн. тонн. Присутствуют также свинцово-цинковые руды. Неограниченны в Японии лишь сырьевые ресурсы для получения металлического магния, исходным материалом для которого служат озерная рапа (раствор, насыщенный магниевыми солями) и морская вода.

В качестве побочного продукта выплавки меди из руды получают золото и серебро. В  небольших количествах эти металлы  добывают также на островах Кюсю, Хоккайдо, Хонсю.

Из неметаллических  ископаемых в Японии присутствуют крупные  месторождения серы (о. Хоккайдо) и  серного колчедана, по запасам которого Япония занимает второе место в капиталистическом мире после Испании.

Из этого  можно сделать вывод, что для  такой промышленно-развитой страны как 

Япония  минеральных природных ресурсов недостаточно. « [3]

7

3. Трудовой потенциал.

  «Одной из характерных черт японской модели экономического развития является использование национальных традиций и особенностей рабочей силы. В стране длительное время пропагандировался принцип пожизненного найма. Крупные компании, которые в состоянии построить кадровую пирамиду и обеспечивать занятость, имеют большие возможности для осуществления этого принципа в отличие от мелких и средних фирм. Совершенно очевидно, что ни в компаниях, ни в законодательстве нет четких правил, устанавливающих гарантии найма на всю жизнь. Вместе с тем как работники, так и администрация негласно рассматривают продолжительную работу в качестве пункта коллективного договора. Правительство, стремясь поддержать занятость с помощью системы субсидий, также имеет в виду принцип непрерывной многолетней работы на одном месте. Следовательно, на практике суть проблемы по сравнению с другими странами сводится просто к более продолжительным срокам найма. В 1981г. доля уволившихся рабочих составляла 16%. Это означало, что в течение трех лет с работы увольняется половина работающих. В основном это приходится на молодые возрасты. Постоянные рабочие составляют 20-30% рабочей силы.

  В зависимости от стажа работы устанавливался уровень заработной платы. Наиболее быстро она росла в среднем возрасте. При этом широко использовались различные доплаты к базовой ставке.

  Трудовые отношения строятся на философии "фирма - наш общий дом". Использование рабочей силы в основном базируется на концепции "человеческого потенциала". Еще на рубеже 60-70-х годов в ряде японских компаний пришли к выводу, что служащий получает наибольшее удовлетворение в том случае, если его работа носит более целостный характер, отличается разнообразием. Тогда на сборочных операциях стали отказываться от конвейерных линий и замещать их вращающимися столами, за которыми или целое изделие, или его крупный блок собирается одним рабочим. Работник при этом определяет специфику и график работы, элементы контроля качества, издержек, безопасности и т.п. В результате

8

укрепления  технологических операций брак понизился  до 0,3%, производительность труда увеличилась  на 20%, себестоимость снизилась на 30%.

  Основу организации управления при этом подходе составили малые самоуправляющиеся группы. Они охватывают все предприятие по вертикали и горизонтали. Каждая группа поставлена в такие условия, которые стимулируют совершенствование ее деятельности, постоянный поиск способов экономного использования оборудования. Группа участвует в принятии решений, касающихся фирмы в целом или ее подразделений, если эти решения затрагивают эту группу.

Своеобразное  положение в трудовых отношениях занимает женская рабочая сила. Руководство  многих компаний рассматривает женский  персонал как сугубо "расходный  материал". Женщины обычно используются как поденщицы и почасовики. Женщины - поденщицы чаще всего служат своеобразным клапаном для администрации компаний. В неблагоприятных экономических  условиях именно эта категория работников первой попадает под сокращение. В  государственной статистике женщины-поденщицы  проходят как домохозяйки, поэтому, когда они теряют работу, их не включают в число безработных. Данный незамысловатый прием позволяет удерживать официальные  показатели безработицы на низком уровне. Средний уровень оплаты японских женщин в два раза ниже, чем мужчин.

Для Японии характерен длительный рабочий день. В среднем мужчина проводит на работе 57,7 часа в неделю, больше американцев  и западноевропейцев на 10 часов.

Более продолжительная рабочая неделя в значительной степени определяется системой оплаты труда, которая делится  на три категории: базовая ставка, сверхурочная и премиальная. Базовая  ставка обычно устанавливается на возможно низком уровне, а сверхурочные и  премии, которые можно менять более  свободно, используются в виде "буферной оплаты". Они увеличиваются в  период хорошей хозяйственной обстановки и понижаются во время спадов, когда  затягиваются пояса. Эта система  оплаты очень эффективна для избежания  банкротств. В компаниях не отмечаются резкие разрывы в оплате. После  вычета налогов средний оклад  директора-распорядителя примерно в 10 раз превышает заработок самого

9

низкооплачиваемого  работника, тогда как в США - в среднем в 100 раз.

Система использования рабочей силы вместе с многоступенчатой структурой организации  производства функционировала чрезвычайно  эффективно и была источником конкурентной силы. Она способствовала частой ротации  персонала в начальной стадии их карьеры, что благоприятствовало быстрому усвоению стиля поведения  компании и установлению неформальных отношений среди различных групп  одной организации. Принятие решений  на основе согласия всех сторон было инструментом распространения информации и принятия ответственности различными людьми за дела компании. Постоянный контроль со стороны высших управляющих минимизировал  возможные ошибки. Но подобная система  усложняла аппарат управления, делала его громоздким.» [2]

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

10

4. Производственный потенциал.

  «На долю Японии приходится 12% мирового промышленного производства. Развиваются преимущественно новые и новейшие отрасли промышленности, базирующиеся на передовых технологиях: 1) производство средств связи и информатики; 2) производство  новых композитных материалов; 3) биотехнология.

Страна  занимает первое место в мире по производству судов,  металлорежущих станков, промышленных роботов, фотоаппаратуры и другой продукции.

Сохраняется высокий уровень производства потребительских  товаров, в значительной мере ориентированный  на экспорт. Наращивается выпуск медицинской  электронной аппаратуры, микроэлектроники, станков с числовым программным  управлением. Япония поставила целью освоение ближнего космоса.

Основные  объекты машиностроения сосредоточены  в пределах Тихоокеанского промышленного  пояса. Исключительное место занимает Токийский район (Кэйхин), который  дает более 30% продукции машиностроения. Целая цепь промышленных узлов создана  на побережье внутреннего Японского  моря. Государство стимулирует промышленное развитие окраинных районов страны.

Топливно-энергетический комплекс. Довольно долгое время  основой  энергетики страны являлись уголь, древесина. Рост тяжелой промышленности обусловил  существенные изменения в энергетической базе  Восточной Японии, где сосредоточены  наиболее энергоемкие производства. Резко возросли масштабы потребления  импортной нефти и угля, а доля национальных источников энергетики  заметно снизилась.  Энергетическая база японской промышленности является весьма уязвимой. На 80% она находится  в зависимости от импорта нефти.

Япония  потребляет в настоящее время 5% мирового производства электроэнергии. В 2000 г. она  произвела 1012 млрд квт. электроэнергии,  вышла по этому показателю на третье место в мире после США и  КНР. В своем развитии электроэнергетика  Японии прошла несколько этапов. Первый из них можно назвать гидроэнергетическим, он пришелся на 50-е гг. Второй этап охватил 60-е гг. и первую половину 70-х гг. Третий этап начался с середины 70-х  до  середины 80-х гг. Четвертый  – с середины 80-х до

11

середины 90-х гг. Последний пятый – с  середины 90-х до настоящего времени.» [4]

«Большой интерес для Японии представляет использование нетрадиционных источников энергии. Япония – страна действующих и потухших вулканов. Здесь, особенно на острове Хонсю, известны тысячи горячих источников, гейзеров и фумарол.  Уже в 70-х гг. здесь была построена первая геотермальная электростанция. К началу 90-х гг. в стране насчитывались уже миллионы «солнечных домов», в которых солнечная радиация используется для обогрева помещений и нагрева воды. В литературе часто встречается упоминание о принятой еще в 1974 г. государственной программе «Солнечный свет», предусматривающей более широкое использование солнечной энергии и других альтернативных энергоресурсов. В 1978 г. была принята программа под названием «Лунный свет», которая ставила своей главной целью внедрение энергосберегающих технологий. Эти программы не отменены. Однако нужно учитывать, что они появились в самый разгар энергетического кризиса и были вполне естественной реакцией на него. Первоначально программой «Солнечный свет» намечалось довести долю нетрадиционных источников энергии в 2000 г. до 20%. Затем она была снижена до 5–7%, но, по нынешним данным, не достигнет и 1%.

  Черная металлургия – одна из старых отраслей, которые на современном этапе развития мирового хозяйства переживают хронический спад производства. Тем не менее для Японии она была и остается одной из важных отраслей международной специализации. Особенно быстро выплавка стали росла до середины 70-х гг., достигнув максимума в 1973 г. Япония, обогнав США, вышла по размерам выплавки стали на второе место после КНР. Это, прежде всего, результат крупного капитального строительства. В 60–70-е гг. в стране были построены двадцать новых крупных заводов черной металлургии. Однако с началом мирового энергетического кризиса середины 70-х гг. размеры выплавки стали уменьшаются. В начале 80-х гг. наступил еще больший спад, связанный с замедлением общих темпов экономического развития, а также с уменьшением выпуска металлоемкой продукции – морских судов, многих видов машин и оборудования, сокращением объемов

12

капитального  строительства. Во второй половине 80-х  гг. выплавка стали оставалась на относительно стабильном уровне.

  В настоящее время Япония обеспечивает 14–15% всего мирового производства стали. Выплавка стали в 1999 г. составила 101,651 млн т. При этом нужно иметь в виду, что технический уровень металлургических  предприятий Японии значительно выше, чем уровень подобных предприятий в США и Западной Европе. Выплавка стали производится только самыми прогрессивными способами – кислородно-конверторным (70%) и электросталеплавильным (30%). Почти вся ее разливка происходит на машинах непрерывного литья заготовок. Япония была и остается крупнейшим в мире экспортером стали и проката (20–30 млн т в год), которые направляются в США, Китай, страны Юго-Восточной, Юго-Западной Азии, другие регионы мира. Однако этот экспорт в последнее время постепенно сокращается как по причине уменьшения спроса на черный металл, так и из-за усиления конкуренции со стороны Республики Корея, Тайваня, которые продают сталь и прокат по более низким ценам. Ежегодно Япония экспортирует 24–26 млн т стали.

  Для японской черной металлургии характерна очень высокая производственная концентрация. Из 14 крупнейших металлургических предприятий экономически развитых стран Запада с годовой мощностью  более 7 млн т стали на Японию приходится 8 металлургических заводов, тогда как на США и Западную Европу – по 3 металлургических предприятия. К тому же в Японии  преобладают металлургические комбинаты полного цикла, выпускающие большой ассортимент металлургической продукции. Самый большой металлургический комбинат находится в Фукуяме (16 млн т стали в год).

  Еще одна важная черта  черной металлургии – высокий уровень ее территориальной концентрации. Для Японии характерно образование не отдельных центров, а крупных металлургических районов. Эти центры и районы располагаются на морском побережье, что обеспечивает удобство подвоза импортного сырья и топлива.  Именно поэтому в последние десятилетия быстро развивалась черная металлургия в крупных портовых городах, таких, как Иокогама, Токио, Осака, Кобе, Кавасаки. Сохраняет

13

свое  значение и самый старый металлургический район на острове Кюсю (Китакюсю). Вне промышленного пояса размещен комбинат «Муроран» на Хоккайдо.

  Химическая промышленность. Некоторые химические производства, как, например: лакокрасочное, изготовление технических масел, косметических веществ, лекарств и др. –  существовали в Японии уже давно. Значительный рост химическая индустрия получила, когда стали активно использоваться отходы угольной и металлургической промышленности и лесного хозяйства.