Материалоемкость продукции и пути ее снижения

- оптимизации общего размера и структуры запасов ТМЦ;

- минимизации затрат по их обслуживанию;

- обеспечении эффективного контроля за их движением.

         Важную роль в управлении запасами играет логистика, которая используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик - предприятие - покупатель» и гарантирует, что необходимые материалы и продукты будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно уменьшается продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 

     Материалоемкость, как важный экономический показатель, выявляет особенности технологических процессов производства, позволяет выявить резервы снижения затрат на энергетические ресурсы, сырье и материалы, направляет усилия на совершенствование процесса производства, экономию затрат.

     Экономия  материальных ресурсов определяет многими факторами, влияющими на степень использования сырья и материалов, процессы и пути достижения экономии. Пути экономии материальных ресурсов зависят от характера производственного процесса предприятия, конкретных условий, в которых протекает производственный процесс. При всем многообразии путей экономии материальных ресурсов в теории выделяются следующие направления: сохранение отходов и потерь, ликвидация брака, разработка прогрессивных методов расхода сырья и материалов, применение новых видов сырья, материалов и их заменителей, внедрение новых технологий, использование вторичного сырья.

     Одним из важнейших экономических инструментов является разработка прогрессивных  норм и нормативных инструментов. От их научной аргументированности зависит и обоснованность расходов на приобретении и использования сырья и материалов, и качества изготовления продукции.

     Снижение  материалоемкости означает получение  большего количества выпускаемой продукции  из тех же материальных ресурсов, снижение себестоимости продукции и затрат на развитие сырьевой отрасли.

     Чтобы получить максимально возможную  прибыль, предприятие должно контролировать формирование себестоимости изделий, подлежащих реализации. Контроль происходит на всех этапах, но особенно - на стадии расхода производственных ресурсов на выпуск продукции. Цель его - не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов.

     Потреблённые  в процессе производства сырьё, основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо, энергия включаются в состав материальных затрат.

     К обобщающим показателям эффективности  использования материалов в производстве относятся: материалоёмкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов и показатель прибыли на гривну затрат.

     Эффективность использования оборотных средств  означает ускорение их оборачиваемости  и высвобождение из оборота, что  является дополнительным источником финансирования прироста оборотных средств. Замедление оборачиваемости приводит к иммобилизации оборотных средств и возрастанию доли заёмного и привлечённого капитала в источниках финансирования.

     Одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является нормирование. Незаполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации продукции. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации продукции.

     Необходимым условием совершенствования управления является коренная реконструкция его  технической и информационной базы на базе автоматизированной системы  учёта. Одной из важнейших задач является дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем предприятий с использованием современных методов управления и технических средств.

Список  использованной литературы 
 

1. Стратегия  индустриально-инновационного развития

2. «Экономика и статистика Казахстана». Журнал. 4/2007, 2/2006, 3/2006

3. Савицкая  Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности  предприятия». Учебник. Москва. ИНФРА-М. 2002г.

4. Экономика  предприятия (организация). Учебник.  Под ред. Н.А.Сафронова. Москва. Экономистъ. 2007г.

5. Экономика  предприятия. Под.ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. Москва. ЮНИТИ. 2000г.

6. Экономический  анализ предприятия. Б.В.Прыкин. Москва, ЮНИТИ, 2000г.

7. В.П.Грузинов. Экономика предприятия. Учебник,  Москва. ЮНИТИ, 2002г.

8. Экономика  предприятия. Учебник для вузов. Под ред. Е.Л.Канитора, Санкт-петербург, 2002г.

9. Экономика  предприятия. Учебник. Под ред.  В.Я.Горфинкеля, Е.М.Купрякова, Москва  «Банки и биржи» ЮНИТИ, 1996г.

10. Экономическая  теория. Под ред. Н.И.Бадылева, С.П.Гурко.  Минск, ООО «Интерпрессервис», 2002г.

11. Экономика  предприятия (фирмы). Учебник. Под  ред. О.И.Волкова, О.В.Девяткина.  Москва. ИНФРА-М., 2002г.

12. В.И.Степанов, А.А.Мешков Экономия и формирования  материальных ресурсов. Москва, Высшая  школа, 1991г.

13. Сайты cooglе, yandex.