Контрактная теория фирмы

Контрактная теория фирмы

      Контрактная теория фирмы берет свое начало с  работ Рональда Коуза, в частности  с его наиболее известной статьи - «Природа фирмы». Коуз показал, что фирма, хотя и является основным субъектом хозяйственной деятельности, но в экономических исследованиях ее природа не получила должного отражения[15].

      Фирма представляет собой совокупность отношений  между работниками, управляющими и  собственниками. Эти отношения часто  выражаются договорами – контрактами.

      Контракты не обязательно заключаются в  формальной форме (т.е. фиксируются  на бумаге), также они могут принимать  вид неформальных договоров (соглашений, контрактов).

      В институциональной теории фирмы  – фирма, представляя собой совокупность внутренних и внешних контрактов, сталкивается с двумя типами затрат на обеспечение их выполнения: трансакционными  издержками и издержками контроля (организационными издержками).

      Трансакционные  издержки – это затраты (явные и неявные) на обеспечение выполнения внешних контрактов. Трансакционными издержками служат затраты на совершение деловых операций, включая в себя денежную оценку времени на поиск делового партнера, на ведение переговоров, заключение контракта, обеспечение соответствующего выполнения контракта.

      Издержки  контроля – это издержки, связанные с выполнением внутренних контрактов. Издержки контроля включают расходы на мониторинг выполнения внутренних контрактов, а также потери в результате недолжного выполнения контрактов.

      Рынок и фирма с этой точки зрения представляют собой альтернативные способы заключения контрактов. Рынок может трактоваться как сеть внешних контрактов, а фирма – как сеть внутренних контрактов.

      Рост  трансакционных издержек из-за неэффективности  внешних контрактов ограничивает сферу  деятельности рынка. Это, в свою очередь, обусловливает существование относительно крупных фирм, перед которыми проблема внешнего соглашения и возможности оппортунистического поведения во многих случаях снимается развитием внутренних контрактов.

      В свою очередь, при росте фирмы  растет численность занятых и  расчлененность производственного  процесса (характерный пример – конвейер с обособленными операциями), так что совокупный результат деятельности фирмы оказывается делом не одного или нескольких работников, как в доиндустриальную эпоху, а многих подразделений и множества работников. В результате теряется непосредственная связь между трудом и его результатом, характерная для мелкого производства.

      И сразу же появляется проблема безбилетника: сокращение интенсивности труда одного из работников никак не сказывается прямым образом на совокупном продукте фирмы и может остаться незамеченным, а следовательно, искушает работников трудиться не в полную силу. Самоконтроль интенсивности труда перестает служить способом повышения эффективности производства, на его место вынужденно встает контролирующая инстанция. Появляются и растут издержки контроля над степенью интенсивности труда (деятельности) каждого производственного звена. Чем крупнее становится фирма, тем выше оказываются эти издержки контроля.

      Фирма как обособленный субъект экономической  деятельности существует между двумя  видами издержек – трансакционными издержками, которые определяют нижнюю границу фирмы, ее минимальный размер, и издержками контроля, которые задают верхнюю границу, ее максимальный размер.

      Контрактный подход к фирме позволяет выделить две принципиальные организационные  формы фирмы: U-форму и М-форму.

      U-форма (от английского unitary) отличается небольшими издержками контроля и большими трансакционными издержками. U-форма (унитарная) форма характеризует организацию, которая ориентируется на изготовление одного товара или оказание одной услуги, и в которой право принимать решения по поводу долгосрочной стратегии и текущих операций принадлежит относительно узкой группе.

      Эта структура выгодна своей простотой  и малым числом промежуточных  звеньев. Для нее характерна значительная экономия от масштаба и низкие организационные  издержки.

      М-форма от английского multiproduct) характеризует фирму со многими подразделениями, выпускающую большую номенклатуру продукции, включая производство промежуточных (полуфабрикатов) продуктов внутри фирмы. Такая форма организации характеризуется разъединением краткосрочных решений, которые принимаются на уровне отдела. 

      Стратегические  решения принимаются центральной  дирекцией, они становятся ее главной  функцией, и для ее выполнения дирекция опирается на небольшую группу экспертов. Возникновение такой формы организации  ведет к созданию многопродуктовых фирм большого размера, что требует  диверсифицированных инвестиций, выверенной тонкой стратегии, поскольку целями фирмы становятся не только сохранение и расширение рынка уже существующих товаров, но и проникновение на новые  рынки. Такая форма организации  характеризуется большими организационными издержками.

Рис. М-форма  внутрифирменной организации.  

Здесь с потреблением и рынком для всех продуктов имеет  дело центральное руководство, а  не отдельные продуктовые или  производственные подразделения, что  дает возможность оперативно реагировать  на изменение рыночных параметров спроса для любого выпускаемого продукта. Это способствует гибкости производства, что ведет к организации многопродуктового  процесса в крупных масштабах. В  экономической литературе встречается  точка зрения,  что в этом случае трансакционные издержки понижаются, поскольку многие промежуточные продукты производятся внутри фирмы. Однако усложнение системы управления продуктовыми подразделениями ведет к увеличению издержек контроля[16].

     Логическая  ошибка в приведенной трактовке  зависимости трансакционных издержек от организационной формы проистекает  из-за неразграничения трансакционных издержек фирмы на отдельных рынках. Фирма сталкивается с трансакционными  издержками на двух рынках: товарных, где  она реализует свою продукцию, и  факторных (в широкой трактовке). На конкурентных факторных рынках могут  наблюдаться обе организационные  формы, но U-форма внутрифирменной организации будет преобладающей. Уровень трансакционных издержек здесь низкий, стремящийся к нулю, что следует из определения рынка совершенной конкуренции.

     Ситуация  на факторных рынках (динамика трансакционных издержек) напрямую детерминирует выбор  организационной структуры, а следовательно, размеры фирмы, форму собственности, институциональную организацию  контроля за использованием собственности. Как уже отмечалось, при нулевых  трансакционных издержках, согласно Коузу, фирмы вообще не будут существовать. Рост трансакционных издержек будет  приводить к росту фирмы за счет интернализации (замены трансакций внутренней управленческой или организационной  координацией) трансакций. В случае монополии трансакционные издержки принимают очень высокие значения, что делает нерентабельным существование  двух фирм в отрасли. Хотя здесь может  наблюдаться искусственное увеличение трансакционных барьеров за счет действий государства, создающего различного рода административные барьеры[17]. Таким образом, низкий уровень трансакционных издержек на факторных рынках характерен для U-формы, а высокий - дляM-формы внутрифирменной, что не соответствует распространенному мнению, приведенному выше.