Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 14:37, реферат
В последние годы на рынке труда наметились тревожные для руководителей организаций и кадровых служб тенденции, которые в недалеком будущем могут привести к крайне негативным последствиям для компаний, не готовых встретить изменения «во всеоружии». Речь идет об изменениях качественного состава претендентов на вакансии менеджеров всех уровней. Рынок стал «вторичным» — то есть для подбора высококвалифицированных управленцев приходится все чаще применять технологии подбора персонала, именуемые среди кадровиков «охотой за головами». В настоящее время этот метод пока в основном используется для подбора топ-менеджеров. Но если в организации не создать определенную систему работы с персоналом, то в ближайшем будущем таким способом придется подыскивать и рабочих. Речь идет о создании на предприятии кадрового резерва и системы работы с ним.
Введение 1
Глава 1 2
1.1 Сущность и классификация кадрового резерва 2
1.2 Принципы формирования и источники кадрового резерва 4
Глава 2 6
2.1 Этапы работы с резервом 6
2.3 Ошибки при создании резерва: 9
Заключение 9
Перечень источников: 9