Кадровое планирование

 

4. Методы планирования персонала

 

В кадровом планировании выделяют количественные и качественные показатели.

При количественном планировании используются следующие  методы:

1. Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Такой план представляет собой двухстороннюю бюджетную таблицу, в одной части которой отражаются источники ресурсов, а в другой — их распределение.
2. Нормативный метод. Суть его состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции.
3. Статистически метод устанавливает зависимость рассматриваемого показателя от других переменных.

 

При качественном планировании выделяют следующие методы:

1. Метод экспертной оценки. Для этого привлекается эксперт, который анализирует проблемы планирования и производит соединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих на данные переменные. Исходя из рекомендаций эксперта, формируются цели планирования, экспертами могут быть либо специалисты в области планирования персонала либо руководители.
2. Метод групповых оценок. В этом случае образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение поставленных задач. К таким методам можно отнести, например, мозговой штурм.
3. Метод Дельфи включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.

 

Заключение

 

Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности  подобрать необходимых ей работников. В основе подбора персонала лежит  процесс планирования человеческих ресурсов – определении когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации.

Потребности организации  в персонале обуславливаются, прежде всего, стратегией ее развития, на которую, в свою очередь, влияет множество  факторов – состояние экономики, рыночная динамика, государственная  политика, финансовое состояние организации, традиции и т.д. На основе сопоставления  плана человеческих ресурсов с персоналом, занятым в организации, определяются вакантные должности, которые предстоит  заполнить. Процесс отбора персонала  для замещения вакантных должностей состоит из нескольких этапов: определения требований к кандидату, привлечение кандидатов, отбор кандидатов, прием на работу, каждый из которых предполагает использование специальных методов и участие как сотрудников отдела человеческих ресурсов, так и линейных руководителей. Выбор методов отбора определяется в каждой конкретной ситуации характером вакантной должности, ее важностью для организации, традициями и финансовым состоянием последней, а также квалификацией сотрудников, занятых процессом подбора.

Потребности организации  в персонале могут изменяться не только в сторону увеличения, но и сокращения. В этом случае руководство  вынужденно принять меры по сокращению численности сотрудников, организация  должна попытаться использовать другие методы сокращения численности. Если же увольнения все-таки неизбежны, они  должны быть проведены с соблюдением  принципов справедливости и уважения к покидающим компанию работникам.

 

 

Список  литературы

 

1. Гавренкова В. И. Организация  производства на предприятиях промышленности: Конспект лекций / В.И. Гавренкова, А.И. Козловская. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003. – 99 с.

2. Мордвинцева А.Д. Современные  методы планирования и управления  на предприятиях. Конспект лекций / А.Д. Мордвинцева. – Владивосток:  Изд-во ВГУЭС, 2002.

3. Новицкий, Николай Илларионович. Организация и планирование производства: Практикум / Н.И. Новицкий. – Минск: Новое знание, 2004. – 331 с.

4. Серебренников Г. Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб. пособие. - Тамбов: ТГТУ, 2002.

5. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Учеб. пособие. - М.: Бином, 1998.

6. Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родионов В. Б. и др. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О. Г. Туровца. - М.: Инфра-М, 2002.

7. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. - СПб.: Инфра-М, 2003.

8. Макаренко М. В., Малахина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Приор, 1998.

9. Осипова Г. И., Миронова Г. В. Экономика и организация производства: Учеб. пособие. - М.: МГУП, 2003.

10. Стивенсон В. Дж. Управление производством. - М.: Бином, 1998.

11. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2006.

12. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина. - М.: Инфра-М, 2004