Экономическое моделирование как инструмент управления

Экономическое моделирование как  инструмент управления 
(опыт консультантов)

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ — (лат. modulus — образец) — воспроизведение экономических объектов и процессов в малых, экспериментальных формах, в искусственно созданных условиях В экономике чаще используется математическое моделирование посредством описания экономических процессов математическими зависимостями. Моделирование служит предпосылкой и средством анализа экономики и протекающих в ней явлений и обоснования принимаемых решений, прогнозирования, планирования, управления экономическими процессами и объектами. Модель экономического объекта обычно поддерживается реальными статистическими, эмпирическими данными, а результаты расчетов, выполненных в рамках построенной модели, позволяют строить прогнозы, проводить объективные оценки.

В ходе консультационных работ на разных этапах встают задачи, для решения которых консультанты разрабатывают различные экономические  модели.

Основные  шаги (этапы), которые  проходит консультант  в ходе построения модели:

1. Цель построения (требования  к модели)

На этом этапе определяется:

• Необходимость моделирования всего бизнеса или отдельного производства;
• Достаточная степень детализации;
• Границы и допущения, которые будут заложены в модели

С учетом четкого  разграничения полномочий и уровней  ответственности (регламенты, система  документооборота) стало возможно более  эффективно управлять как самим  производством, так сбытом и снабжением. Появился реальный инструмент управления.

2. Определение общей  схемы модели

схема модели кристаллизуется уже на этапе  разработки самой модели.

На втором этапе важно следовать принципу разумной достаточности и помнить  следующее:

При построении схемы модели необходимо определить следующие параметры:

• Ключевые показатели, на основании которых будут делаться выводы о том, достигла ли компания поставленных целей и, если не достигла, то почему
• Параметры внешней среды (например, инфляция, налоги)
• Исходные вводные, на которые существуют внутренние рычаги влияния (например: объем производства, отпускные цены, текущие затраты, инвестиции, условия расчетов и др.)

3. Разработка модели

На правах рекламы

3.1. Возможность построения  сценариев должна  базироваться на  четкой логике  взаимосвязей и  доступности алгоритма  построения

Экономическая модель это своего рода инструмент позволяющий строить прогнозы для  выбора сценариев развития компании или отдельного подразделения, начиная  от сценария «Как есть» до ситуации «Что если…».

Возможность моделирования для построения сценариев  должна быть заложена там, где необходимо построить и оценить такие  изменения. Например, если аналитик хочет  смоделировать и оценить эффект от изменения технологии производства, то он должен привязать это к затратам и доходам.

То же самое  в отношении инвестиций, они приводят к изменению структуры затрат, доходов. Доступность алгоритма  как раз и позволяет проследить такие взаимосвязи.

3.2. Модель должна  учитывать специфику  «объекта» 

Специфика может  заключаться в особенностях производственного  процесса, технологии, политики в отношении  закупок, сбыта и многое другое. Специфику  надо учитывать в том случае, если она накладывает отпечаток на расчетный результат, который мы анализируем и имеет достаточно большую значимость. Например, в ходе работ «Разработка альтернативных вариантов развития компании» учитывались даже такие нюансы как сезонность изменения нормативов расхода сырья.