Экономические проблемы

к особым вкусам и  запросам потребителя, срок окупаемости  вложений, низкая степень риска, гарантированность  получения планируемого результата. Раздел 3. Характеристики продуктов, товара, услуг, представляемых потребителю. В  этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой осязать предпринимательский продукт  опытный образец, его характеристики, описания, модели, фотографии и т.д. сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые  

он будет удовлетворять  прогноз платжеспособного спроса на товар данные о регионе, груп- пах  населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара данные о динамике ожидаемого потребле- ния товара по временным периодам с учтом факторов, влияющих на изменение  потреб- ностей в данном товаре . Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров включаются в бизнес-план прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской  

деятельности продукция, товар, работы, услуги. С учтом высокого уровня инфляции предвидения цены продукта предпринимательства представляет самый трудный элемент составления  большинства бизнес-планов. Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка  сбыта, спроса, объма продаж. Этот раздел - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования  цен. Он предопределяет объмы производства и продаж товаров по временным  периодам реализации предпринимательского  

проекта. При разработки этого раздела необходимо учитывать  конкурентов, их возможности, способности  и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого  объма продаж с учтом конкуренции. Раздел 5. План программа действий и  организационные меры. Содержание этого  раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельнос- ти производственное, коммерческое, финансовое. Программа предпринимательских  действий обычно включает маркетинговую  деятельность

реклама, определение  рынка сбыта, контакты с потреби- телями, учт его запросов осуществление  производства продукции производственное предпринимательство закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров  особенности в коммерческом предпринимательстве  обслуживание покупателя, в том числе  послепродажное. Организационные меры - неотъемлемая часть программы действий, призванные способство- вать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы  управления реализацией бизнес- планом, организационные структуры  

управления проектом, методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных  форм оплаты труда, стимули- рования, набора и подготовки кадров, учта, контроля и др. Раздел 6. Ресурсное обеспечение  сделки. В этом разделе приводятся сведения о видах и объмах ресурсов, необходимых для осуществления  предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. Ресурсное  обеспечение охватывает материальные ресурсы материалы, полуфабрикаты, сырь, энергия, здания  

и др. трудовые ресурсы  финансовые ресурсы текущие денежные средства, капитальные вложения, кредиты  и др. информационные ресурсы статистическая, научно-техническая информация . Раздел 7. Это завершающий раздел бизнес-плана, содержащий характеристику эффектив- ности -показатели прибыли и рентабельности сделки. Кроме того, учитывается  социальная и научно-техническая эффективность получение новых научных результатов . Здесь же целесообразно проанализировать долговременные последствия  

предпринимательской сделки. 3.2. План по труду и кадрам предприятия. Определить 1. Численность  работающих и составить штатное  расписание. 2. Годовой фонд заработной платы предприятия. 3. Среднемесячную зарплату а одного работающего б  одного рабочего. Исходные данные Трудомкость  годовой программы - 105400 нормо-час. Планируемый  рост производительности труда -15.

ЧТС или Должностной  оклад 1.Основные рабочие всего в  том числе по разрядам 1.1. 3 1.2. 4 1.3. 5 1.4. 6 53 5 10 18 20 5,57 6,19 6,9 7,78 2.Вспомогательные  рабочие, всего в том числе  по разрядам 2.1. 2 2.2. 3 2.3. 4 2.4. 5 2.5. 6 16 1 2 3 5 5 4,36 4,84 5,32 6 6,84 3.Руководители и специалисты 3.1. начальник участка 3.2. мастер 3.3. технолог 3.4. инженер-нормировщик7 1 2 2 2 2000 1965,53 1797,38 2100,61 4.Служащие 4.1.учтчик-нарядчик 4.2.бухгалтер3 1 2 1855,32 1998,36 5.МОП 5.1.уборщица2. 2. 1000 4. Основные направления повышения эффективности  производства. 

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов  в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить  крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование  качественных факторов экономического роста. Важнейшим фактором повышения  эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности  был и научно-технический прогресс протекая по сути эволюционно. 

Преимущество отдавалось совершенствованию действующих  технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие модели давали определнную, но незначительную отдачу В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные , качественные изменения, переход к  принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений. Важнейшие направления научно-технического процесса широкое освоение прогрессивных  технологий лазерной, 

плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и др. автоматизация производства- быстрое развитие робототехники, гибких автоматизированных производств, что  обеспечивает производительность труда  создание и использование новых  видов металлопродукции, пластических масс и др. прогрессивных конструкционных  металлов. Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности  производства являются режим экономия. Ресурсное обеспечение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей

в топливе, энергии, сырья и материалах. Повышение  эффективности общественного производства в значительной степени зависит  от улучшения использования основных фондов. Одним из факторов интенсификации производства, повышения его эффективности - совершенствование структуры экономики. Важное место в повышении эффективности  производства занимают организационно- экономические факторы, включая управление. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная  

инфраструктура, оказывающая  существенное влияние на уровень  эффективности производства. Особое место в интенсификации экономики, снижение удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Список литературы. 1. Берзинь  И.Э. Экономика фирмы- М. Институт международного права и экономики 1997г. 2. Экономика  предприятия Учебник для вузовВ.Я. Горфинкель, 

Е.М. Купряков, В.П. Прасолова  и др. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. -М. Банки и биржи ,ЮНИТИ, 1996г. 3. Экономика предприятия  УчебникПод ред. проф. О.И. Волкова М.ИНФРА-М, 1997г. 4. Экономика фирмы под ред. И.Э. Берзинь.