Инвестеционные расчёты

1.3 Резервы повышения качества продукции

Процесс модификации организационных структур управления, конкретных форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями по сути дела уже начался и развивается по ряду конкретных направлений.

Во-первых, осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших кампаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

Во-вторых, нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных кампаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах "рискового финансирования". Широко распространенной практикой крупных кампаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке. Эти предприятия могут создаваться как самостоятельными, так и по соглашению с другими компаниями, как бы на "кооперативных" началах. В указанных ассоциациях могут принимать участие сотни фирм.

В-третьих дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого принимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

Концепция стратегического управления представляет управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

2. Расчетная часть

2.1. Расчет производственной программы

Продукция предприятий по обработке цветных металлов характеризуется очень широкими номенклатурой и ассортиментом. На отдельных предприятиях количество наименований с учетом сплава, типов и размеров изделий составляет несколько десятков тысяч. Каждый вид изделий может различаться металлом и сплавом, из которых он выработан. Классификация продукции ведется по подгруппам.

Таблица 1 – Расчет производственной программы

2.2. Плановый баланс рабочего времени

Численность промышленно-производственного персонала определяется, исходя из базисной численности, намеченного роста объема производства продукции и относительной экономии численности на основе расчетов роста производительности труда по отдельным факторам. Метод определения потребности рабочих по нормативам численности применяется для рабочих, связанных с обслуживанием машин и оборудования, производительность которых не зависит от интенсивности труда рабочих.

Четырех бригадный график непрерывной работы при 8-ми часовой рабочей смене

15

Таблица 2 – Плановый баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего

2.3 Расчет численности рабочих на участке, переделе, отделении

Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается расчет потребности в рабочих.

Численность рабочих определяется следующими методами в зависимости от характера используемых норм и нормативов на отдельных участках производства:

1)по нормативам численности (или нормам обслуживания);

2) по нормам выработки;

3) по нормам времени

Таблица 3 – Расчет численности рабочих проектируемого участка, предела, отделения