Информационное обеспечение формирования управленческих решений в деятельности предприятия

1.      Система должна быть ориентирована  на первое лицо.

2.      Система должна строиться "сверху  вниз". Руководители каждого уровня

должны  проанализировать состав и периодичность необходимых им для выполнения

своей работы данных.

3.      Исполнители должны иметь возможность  фиксирования и передачи "наверх"

установленных их руководством данных.

4.      Данные должны фиксироваться  там, где порождаются.

5.      Информация должна становиться  доступной всем заинтересованным потребителям сразу же после ее фиксирования.

        Очевидно, что эти требования наиболее полно могут быть реализованы с помощью автоматизированной системы. Однако опыт упорядочения систем управленческой отчетности на различных предприятиях показывает, что установке автоматизированной системы управленческого учета должна предшествовать достаточно большая "бумажная" работа. Ее выполнение позволяет промоделировать различные особенности управленческой отчетности предприятия и, тем самым, ускорить процесс внедрения системы и избежать многих дорогостоящих ошибок.

      
 
 
 
 

-22- 

Заключение 

         На основании всего, сказанного выше можно сделать вывод, что проблема

обеспечение процесса принятия решения информацией, которая отвечает всем требованиям – вполне решаема. В настоящее время эта проблема решается с помощью использования современной электронно-вычислительной техники, создания различных баз данных, экспертных систем и систем подготовки принятия решений.

         Подобные способы позволяют довольно просто, а главное быстро собирать, обрабатывать и анализировать существующую информацию. Они также позволяют существенно облегчить процесс принятия решений для руководителей всех уровней. Внедрение описанных выше систем требует достаточно больших вложений, но они, несомненно, с лихвой окупаются. Ведь, как говорится, кто владеет информацией, тот владеет ситуацией, кто владеет ситуацией, тот владеет всем.

        Наряду со всеми достоинствами данное решение проблемы имеет и свои сложности. Главной проблемой является необходимость получения новых знаний

руководителями  для того, чтобы использовать предложенные средства наиболее

эффективно, что требует довольно таки много  времени.

        Многие исследования, проводимые в США, свидетельствуют о том, что даже

преуспевающие бизнесмены принимают обоснованные и осмысленные решения только в половине случаев. Можно только удивляться тому, как некоторые бизнесмены принимают решения, несостоятельность которых видна даже неис­кушенному человеку. А ведь повышение качества решений, принимаемых хозяйственными руководителями, является важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства.

          Такие неудовлетворительные результаты, прежде всего обусловлены недостаточным обеспечением управленческих решений информацией.

         Целью данной работы было убедить читателя в важности и необходимости

уделения  особого внимания информационному  обеспечению процессу принятия

управленческих  решений. Надеюсь, что мне удалось это сделать хоть в малой

степени.

    

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1.   Бусыгин А.В.. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В.Бусыгин. -

М.:Финпресс, 2000.-674с.

2.   Годин В.В., Корнеев И.К.. Информационное  обеспечение управленческой

деятельности. – М.: Высшая школа; Мастерство, 2001. - 239с.

3.   Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента:  Конспект лекций. Таганрог: Изд-во

ТРТУ, 2003.

4.   Дорф Р., Бишоп Р. Современные  системы управления. – М.: Лаб.  Базовых

Знаний: Юнимедстайл, 2002. – 832 с.

5.   Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Юнити, 1999. –

407 с.

6.   Карминский А.М., Нестеров П.В.  Информатизация бизнеса. – М.: Финансы и

статистика, 1997. 87с.

7.   Литвак Б.Г. Разработка управленческих  решений. – М.: Дело, 2000. – 392 с.

8.   Основы информационного  менеджмента:  Учеб. пособие /А.В. Костров.- М.:

Финансы и статистика, 2001.-164с.

9.   Принятие решений в организациях: Учеб. пособие /О.А.Кулагин.- СПб:

Изд.дом "Сентябрь",2001.-98с.

10.   Разработка управленческого решения: Учебное пособие / В.Б.Ременников. -

М. .-ЮНИТИ-ДАНА, 2001 . -144с.

11.   Селезнев Ю. И. Информационное  обеспечение  управленческого   решения

12.   Селиверстова А.В. Совершенствование  механизма отбора информации  для

принятия  управленческих решений. / Автореферат – Челябинск, 2002. 3-8с.

13.   Степанова Е. Е. Хмелевская  Н. В. "Информационное обеспечение

управленческой  деятельности: Учебное пособие". – М.: Инфра-М, 2002. 138с.

14.   Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы  принятия решений. – М.: Аудит:  ЮНИТИ,

1997. - 325с.