Формы планирования и виды планов

     4. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ. 

     1. С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОСТИ  ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ – директивное (это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией. Директивное планирование может служить эффективным средством решения народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение. Директивное планирование может успешно использоваться и внутри предприятия) и индикативное планирование (носит направляющий, рекомендательный характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но число их весьма ограничено. Задания индикативного плана называют индикаторами. Индикаторы – это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами госуправления и устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров).

     2. В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СРОКА, на  кот. составляется план, и степени  детализации плановых расчетов принято различать: долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование. Долгосрочный план – 5-20 лет, а иногда и более. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия. Разрабатываются среднесрочные планы на период от 1 до 5 лет. Краткосрочные планы разрабатываются обычно сроком до одного года. Включают годовые, квартальные, месячные, недельные (декадные) и суточные планы.

     3. ПО СОДЕРЖАНИЮ ПЛАНОВЫХ РЕШЕНИЙ  выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.

     Стратегические  планы, как правило, ориентированы  на длительную перспективу и определяют основные направления развития хозяйствующего субъекта.

     В процессе тактического планирования принимаются  решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

     С помощью оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей  тактических планов с целью обеспечения  ритмичной работы предприятия и его подразделений.

     Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций. Бизнес-планирование совмещает в себе стратегическое и тактическое планирование.

     4. В теории и практике планирования  могут также выделяться др. виды  планирования, охватывающие как  главные, так второстепенные аспекты  этого процесса.

     4.1 ПО СТЕПЕНИ ОХВАТА:

     - общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы;

     - частичное планирование, охватывающее только опред. области и параметры.

     4.2 ПО ОБЪЕКТАМ ПЛАНИРОВАНИЯ:

     - целевое планирование, относящееся к опред-ю стратегич. и тактич. целей;

     - планир-е ср-в, относящееся к опред-ю ср-в достижения поставленных целей,

     - программное планир-е, относящееся к разработке и реализации конкр. программ (производства и сбыта);

     - планир-е действий (спец. Продаж, наем кадров).

     4.3 ПО ВИДАМ ПЛАНИР-Я:

     - планир-е сбыта (цели сбыта,  программы действий, расходов на  сбыт, развитие сбыта);

     - планир-е производства (производ.программы,  подготовки производства, хода производства);

     - планир-е персонала (потребности  найма, переподготовки, увольнения);

     - планир-е приобретений (потребности  закупок, реализации излишних  запасов);

     - планир-е инвестиций, финансов и т.д.

     4.4 ПО ГЛУБИНЕ ПЛАНИР-Я:

     - агрегированное планир-е, ограниченное заданными контурами (планир-е цеха как суммы производ участков);

     - детальное планир-е (с подробным расчетом и описанием планируемого процесса и объекта).

     4.5 ПО КООРДИНАЦИИ ЧАСТНЫХ ПЛАНОВ ВО ВРЕМЕНИ:

     - последовательное планир-е, при котором процесс разработки разл. планов предст. собой один долгий, согласованный, последовательно осущ-мый процесс, состоящий из неск. этапов.

     - одновременное планир-е, при котором параметры всех планов опред-ся одновременно в одном единственном акте планир-я.

     4.6 ПО УЧЕТУ ИЗМ-Я ДАННЫХ:

     - жесткое планир-е;

     - гибкое.

     4.7 ПО ОЧЕРЕДНОСТИ ВО ВРЕМЕНИ:

     - упорядоченное (текущее) планир-е, при кот. по завершении одного плана разрабатывается др. план (планы чередуются последовательно один за другим);

     - скользящее планир-е, при кот. по истечении опред. запланированного срока план продлевается на след. период);

     - внеочередное планирование, при кот. планирование осущ-ся по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия.