Формирование продуктовой стратегии предприятия

Задание №1

Формирование  продуктовой стратегии предприятия

 

Характеристика портфеля предложений  предприятия

 

Виды продукции	Объем реализации по годам, тыс. ДЕ				Доля рынка 2003,%
	2000г.	2001г.	2002г.	2003г.	предприятия	конкурента
Фотоаппараты для России и  ближнего зарубежья	2400	2900	2900	2500	34	17
Фотоаппараты для развивающихся  стран	510	550	590	649	33	21
Фотоаппараты для Западной Европы			90	130	5	7
Кинокамеры для России и ближнего зарубежья	1650	1700	1850	2405	11	9
Кинокамеры для развивающихся  стран	200	240	280	448	15	10
Видеокамеры для России и ближнего зарубежья			60	100	1	7
Оптические приборы для армии  и флота	900	600	580	348	40	18
Оптические приборы для медицинских  организаций	1000	1000	980	686	16	16
Оптические приборы для предприятий  оборонной промышленности	1600	1200	900	400	2	4

 

 

Исходные данные для построения матрицы БКГ

№ продукции   Показатель	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Темпы роста рынка	0,86	1,1	1,4	1,3	1,6	1,7	0,6	0,7	0,4
Относительная доля рынка	2	1,6	0,71	1,2	1,5	0,14	2,2	1	0,5
Доля продукции в общем объеме реализации предприятия, %	32,6	8,47	1,70	31,37	5,84	1,30	4,54	8,95	5,22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Матрица БКГ

РР

0                           0,6                   1,2                      1,8                          2,4        ОДР

 

Низкая    Высокая

 

На основе анализа  матрицы БКГ можно сделать  следующий вывод, что предприятие  в большем объеме реализует продукцию 1, которая находится в области  «дойные коровы», товары способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. 

Продукция 2, 5 находятся  в области «звезды», эти виды товаров  необходимо укреплять, а также увеличить  долю инвестирования, так как развитие на этом рынке может обернуться хорошим  доходом в будущем.

Продукцию 9 необходимо убрать из продуктового портфеля предприятия, так как это продукт, который находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание №3

Влияние внешней  среды на принятие решений

 

Таблица 1.

N	Ограничения	Ситуация
		1	2	3	4	5	6	7
1	Задания выполнены	нет	да	да	да	да	нет	да
2	Родители дома	да	нет	да	да	нет	нет	да
3	Погода хорошая	нет	нет	да	нет	нет	да	нет
4	Есть новые музыкальные записи	да	да	нет	нет	да	нет	нет
5	С NN отношения налажены	нет	нет	да	да	да	нет	нет
6	В кинотеатре новый фильм	да	нет	нет	да	нет	нет	нет

 

Таблица 2.

N	Варианты решений	Решения
		1	2	3	4	5	6	7
1	Сидеть дома и выполнять задания	+
2	Пойти погулять с NN			+
3	Пойти в кино с NN				+
4	Пригласить NN послушать новые записи					+
5	Переписать кассету		+
6	Залечь на диване с книгой						+	+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКАЯ  ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ

АКАДЕМИЯ» (ФГБОУВПО «СГГА»)

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическое задание  № 7

 

 

 

 

                                                                                      

                                                                                       Выполнили: ст. гр. ЭМ-41

Бородай М., Кузнецова  М.,

                                                             Матвеева Е.

Проверил: Грицкевич О. В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Новосибирск 2012