Федеральное агентство по образованию РФ

     ГОУ ВПО «Волгоградский государственный  университет»

     Факультет управления и региональной экономики 

     Кафедра менеджмента 
 
 

     РЕФЕРАТ

     Формирование  и развитие интегрированных организационных  структур управления предприятием 
 
 

     Выполнила:

     Студентка гр. Эмб-081

     Илясова Динара Алексеевна

     Проверил:

     Доц. Трилицкая О.Ю. 
 
 
 
 

Волгоград, 2010 г.

 

Оглавление

Введение 3

1. Понятие  интегрированных организационных  структур 4

2. Основные  предпосылки интеграции предприятий 6

3. Развитие  интегрированных организационных  структур 7

Заключение 15

Список  используемой литературы 16 

 

Введение

     Интеграция  промышленных предприятий и образование  современных структур корпоративного типа — одна из важнейших тенденций  развития организации и управления в ХХ в. Изменения среды вызвали  к жизни огромное разнообразие институциональных  форм, в которых реализуются процессы промышленного производства.

     Эволюционное  развитие интеграционных структур в  процессе трансформации экономики проявилось действием принципов наследственности, изменчивости, естественного отбора. Возникла потребность в координации совместных усилий и потенциалов в целях построения эффективных схем управления и деятельности.

 

1. Понятие интегрированных  организационных структур

     Структура - строение, единство устойчивых взаимосвязей между элементами, форма организации  системы. Каждый материальный объект обладает многообразием внутренних и внешних  связей, способностью к переходу из одного состояния в другое. Когда  количественные изменения системы  выходят за пределы меры и вызывают её качественные изменения, последние  всегда выступают как изменения  структуры. Связь элементов в  структуре подчиняется диалектике части и целого. Изменение структурных  отношений в системе вызывает изменения свойств элементов, которые  подчиняются общим законам развития системы как целого. Таким образом, структура характеризует взаимозависимость  частей системы.

     Организационная структура имеет отношение непосредственно  к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных  процессах: разделении труда, ресурсном  обеспечении, согласовании объёмов, сроков и последовательности работы. Организационные  процессы в свою очередь обусловливают  необходимость выработки целей  и стратегий деятельности, выполнение процессов планирования, мотивации, контроля, учёта, анализа, т.е. процессов  управления. Возникает понятие организационная  структура управления как единство устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления фирмами, осуществляющими  производственно-хозяйственную и социальную деятельность.

     В период передела государственной собственности и становления рыночных отношений в России наиболее видное место в экономике занимают интегрированные структуры.

     Интегрированная структура представляет собой устойчивую группу кооперационно связанных  между собой юридических лиц (участников), объединенных на основе добровольной передачи ими части своих прав одному из участников – центральной (головной) компании интегрированной  структуры – и подчинения общим  интересам интегрированной структуры  в целом.

     Вертикальная  интеграция часто обусловлена технологическими связями между предприятиями  и обеспечивает экономию на масштабе, консолидацию и эффективное использование  ресурсов. Существенным источником экономии при осуществлении вертикальной интеграции становится экономия на затратах по рекламе, товародвижению, поддержанию  оптимального размера запасов.

     Горизонтальная  интеграция позволяет минимизировать упущенную выгоду, а иногда свидетельствует  о монопольных устремлениях ее участников.

     Диверсификацию  риска и возможность опосредованно  воздействовать на партнеров обеспечивает диагональная интеграция (объединение  с предприятием, находящимся на другом уровне вертикального производственного  цикла и выпускающим параллельные виды продукции).

     Достигнуть  некоторого компромисса между требованиями минимизации упущенной выгоды и минимизации издержек, в том числе трансакционных, позволяет комбинированная интеграция (одновременно вдоль технологической цепочки и по параллельным видам продукции).

     Принципы  интеграции различны. Прежде всего, следует  отметить процесс поглощения и объединения  предприятий. И в том, и в другом случае речь идет об увеличении потенциала компаний и повышении их роли на рынке определенной продукции.

     По  производственно-функциональной интеграции наиболее распространены следующие  типы структур: концерн, холдинг, картель, синдикат, финансово-промышленные группы и пр.

     По  уровню самостоятельности и внутреннему  взаимодействию структуры подразделяются так: материнская компания, филиал, дочерняя компания. Наибольшее развитие такая структуризация получила в международных компаниях, сфера деятельности которых распространяется на зарубежные страны.

2. Основные предпосылки  интеграции предприятий

     Теория  и практика современного менеджмента выдвигают достаточно много причин для объяснения интеграции предприятий. Анализируя мировой опыт и систематизируя его, можно выделить следующие основные предпосылки интеграции предприятий.

     Основная  причина реструктуризации предприятий  в виде слияний и поглощений кроется  в стремлении получить и усилить  синергетический эффект, то есть взаимодополняющее  действие активов двух или нескольких хозяйствующих субъектов, совокупный результат которого превышает сумму  результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря экономии, обусловленной  масштабами деятельности, комбинированием  взаимодополняющих ресурсов, минимизацией трансакционных издержек, возросшей  рыночной мощью из-за снижения конкуренции (мотив монополии), взаимодополняемостью в области НИОКР.

     Предпосылками интеграции также выступают стремление к повышению качества управления и устранению неэффективности, желание  снизить налоговую нагрузку, возможность  диверсификации производства и использования  избыточных ресурсов, мотив продажи  «вразброс», стремление повысить политический вес руководства компании и личные мотивы менеджеров. Также целью слияний  и поглощений является рост капитализированной стоимости объединенной компании.

     Одной из предпосылок вертикальной интеграции предприятий является стремление к минимизации трансакционных издержек. То обстоятельство, что трансакционные издержки могут быть существенно сокращены и даже предотвращены в случае, если экономическая координация осуществляется не с помощью рынка, а внутри фирмы, где действует административная система управления, — фактор не только появления фирм вообще, но и их роста, в том числе по правилам горизонтальной либо вертикальной интеграции.

     Также среди мотивов интеграции промышленных интегрированных групп выделяются: обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта продукции, снижение затрат, рост загрузки оборудования, компенсация бизнес-рисков, повышение технологического уровня.

3. Развитие интегрированных  организационных структур

     Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, синдикаты, конгломераты, концерны, финансово-промышленные группы и т.п.

     Стремление  найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

     Организационные формы объединения компаний, значительно  различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия.

     Примечательно, что вновь возникающие организационные  формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур.

     Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции компаний является концерн.

     Концерн — это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.

     Головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ. В рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.

     С точки зрения системы участия  в капитале можно выделить два  вида концернов:

     -концерн подчинения — концерн, организованный в виде материнской и дочерних компаний;

     -концерн координации — концерн, состоящий из сестринских обществ, т.е. созданный таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Тем самым все члены концерна оказывают взаимное влияние на проводимую концерном политику, который в то же время остается под единым руководством.

     Концерн подчинения создается, как правило, для объединения производств  по технологической цепочке, а концерн координации – в целях интеграции таких видов деятельности как проведение единой финансовой или научно-технической политики, согласованного производственного развития компаний, кадровой политики и т.п. Концерн координации, включая порой слабо связанные технологически предприятия, по своей сути становится близок такой форме интеграции компаний как конгломерат.

     В России в настоящее время активно  функционирует ОАО "Кондитерский концерн Бабаевский" - старейшее предприятие России входящее в холдинг "Объединенные кондитеры", целью которого является удовлетворение спроса потребителей известными сортами конфет и шоколада.

     Волгоградская область представлена такими концернами, как «Тракторные заводы», «Золотое кольцо Поволжья», «Данко», «Радиосети», «Спектр» и т.д.

     Конгломерат — организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.

     Бум крупных диверсифицированных компаний, т.е. конгломератов, пришелся на 60-е  годы нашего столетия, хотя крупные  конгломераты создавались еще в 20-е годы. Но тогда их создание инициировалось задачами милитаризации экономики. В 60-е же годы их развитие происходило на чисто коммерческой основе.

     Основными мотивами конгломератных слияний и  поглощений компаний были:

     -получение синергетического эффекта;

     -обеспечение более широкой экономической основы;

     -возможность “дешево купить и дорого продать”;