Економічне управління підприємством

 

 

Індивідуальна робота №3

з дисципліни

«Економічне управління підприємством»

 

 

 

 

 

 

 

На основі даних фінансової звітності підприємства за 2010-2011 рр. ми провели коефіцієнтний аналіз. Це дозволяє нам відстежити динаміку діяльності підприємства та виявити наявні тенденції. Отже, були прораховані такі показники:

1) за 2010 рік: 

- Коефіцієнт прибутковості продажу = *100%= -2,7

- Коефіцієнт використання активів = Чистий прибуток/Середньорічна вартість активів*100=-5,8

- Оборотність дебіторської заборгованості = =6,3

- Коефіцієнт оборотності запасів = =10,43

- Коефіцієнт оборотності ОФ = =8

- Коефіцієнт довгострокової заборгованості = Довгострокова заборгованість/Сума активів=0,02

- Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості = =3,7

- Коефіцієнт потоків грошових засобів до виплат довгострокового боргу = Грошові надходження/Сума виплат довгострокового боргу=0,04

- Коефіцієнт абсолютної ліквідності = =0,01

 

- Коефіцієнт термінової ліквідності = =0,5

- Коефіцієнт співвідношення запозичених  та власних засобів = =1,6

- Коефіцієнт адекватності поточних активів (поточної ліквідності) = Поточні активи/Поточні зобов’язання=0,91

- Коефіцієнт реінвестування капітальних витрат = Капітальні витрати/Амортизація=0,93

2) за 2011 рік:

- Коефіцієнт прибутковості продажу = 2,9

- Коефіцієнт використання активів = 5,8

- Оборотність дебіторської заборгованості = 6,8

- Коефіцієнт оборотності запасів = 7,96

- Коефіцієнт оборотності ОФ = 6,9

- Коефіцієнт довгострокової заборгованості = 0,01

- Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості = 3,4

- Коефіцієнт потоків грошових засобів до виплат довгострокового боргу =1,03

- Коефіцієнт абсолютної ліквідності = 0,02

- Коефіцієнт термінової ліквідності = 0,6

- Коефіцієнт співвідношення запозичених  та власних засобів = 1,2

- Коефіцієнт адекватності поточних активів (поточної ліквідності) =0,99

 - Коефіцієнт реінвестування капітальних витрат = 0,78

3) відхилення:

- Коефіцієнт прибутковості продажу = 5,6

- Коефіцієнт використання активів = 11,6

- Оборотність дебіторської заборгованості = 0,5

- Коефіцієнт оборотності запасів = -2,47

- Коефіцієнт оборотності ОФ = -1,1

- Коефіцієнт довгострокової заборгованості = -0,01

- Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості = -0,3

- Коефіцієнт потоків грошових засобів до виплат довгострокового боргу =0,99

- Коефіцієнт абсолютної ліквідності = 0,01

- Коефіцієнт термінової ліквідності = 0,1

- Коефіцієнт співвідношення запозичених  та власних засобів = -0,4

- Коефіцієнт адекватності поточних активів (поточної ліквідності) =0,08

 - Коефіцієнт реінвестування капітальних витрат = -0,15

Отже, ми можемо побачити, що у 2010 році підприємство працювало в збиток. Але у звітному році діяльність покращилась, рентабельність продаж зросла до 2,9. Це означає, що на кожну продану одиницю товару припадає 2,9 грн прибутку.

Всі показники ліквідності не відповідають нормативним значенням і є значно меншими. Коефіцієнт абсолютної ліквідності зріс на 0,01 у 2011 році і становить 0,02. Це показує недостатність грошових коштів у випадку терміновості погашення поточних зобовязань. Коефецієнт адекватності поточних активів або поточної ліквідності майже не змінився і становив 0,99, що є близьким до норми. Це означає, що у разі мобілізації дебіторської заборгованості та запасів підприємство має змогу погасити поточні зобовязання.

Показники ділової активності свідчать про погірешня ефективності використання оборотних активів підприємства. Оборотність запасів та основних фондів підприємства зменшилась у звітному році, що є негативною тенденцією.

Загалом позитивним є зменшення  суми як довгострокової так і короткострокової заборгованості підприємства у загальній сумі активів, в той час як сума власного капіталу збільшилась за період. Цю позитивну тенденцію підтверджує і зменшення коефіцієнта співвідношення суми позикового та власного капіталу, тобто збільшується фінансова незалежність підприємства.

Задля покращення свого стану підприємству потрібно визначити оптимальні обсяги виробничих запасів, управляти дебіторською заборгованістю, координувати плани виробництва та продажу.