Діяльність корпорації "РОШЕН"

швейцарська компанія Taloca -какао-боби;

ТМ "NEMIROFF", ТМ "Златогор", ТМ "Французький бульвар", ТМ "ВінЛюкс", "Бюро Вин", Одеський вино-коньячний завод - виробники і постачальники алкогольної продукції;

Bears (Київ), "Етол-Україна" (Борислав Львівської обл), "Есаром-Україна" (Харків), "Лев" (Дніпропетровськ), "Аромат" (Хмельницький; дочірнє підприємство Санкт-Петербурзького комбінату) - харчові добавки (ароматизатори);

"Світ Юніон" (Київ), "Авіс" (Макіївка), "ЗІМ" (Рівне), "Ін-Вайс" і "Троя" (Дніпропетровськ) - какао-порошок;

Полтавський цукрозавод - цукор;

Австралія - рослинні жири (для начинки);

Польська компанія „Пемпакс” - сухе молоко;

Німецька компанія „Vita+” - емульгатори, ванілін.

Слабкі сторони:

1) Залежність від постачальників. Негативним є те, що компанія купує сировину у вітчизняних і зарубіжних постачальників, а не виробляє її сама. Тому зміни цін постачальника на сировину впливають на ціну готових кондитерських виробів. У випадку із зарубіжними постачальниками існує залежність від курсу валют.

2) Високі оперативні витрати.

3) Слабка диверсифікація продукції. Компанія виробляє лише кондитерські вироби.

Можливості:

1) Вихід на новий ринок.

2) Попит на нову продукцію.

3) Попит в інших регіонах.

4) Збільшення експорту. Ведучі українські кондитерські компанії, в тому числі і “ROSHEN”, планують закріпить свої лідируючі позиції за рахунок експорту продукції в Росію, Грузію, Казахстан, Вірменію, Азербайджан, Балтику, Молдову та інші країни.

Загрози:

1) Втрата частки ринку за рахунок появи конкурентів. Безпосередніми конкурентами ТМ "ROSHEN" є всі фірми, що виробляють аналогічну продукцію в Україні ("Світоч", "АВК", "Крафт Фудз Україна", "MILLENNIUM").

2) Втрата товарів при транспортуванні.

3) Наявність підробок.

4) Можливе зниження цін на ринку.

5) Природні фактори. На компанію може негативно вплинути неврожай какао-бобів і цукрових буряків, оскільки вона використовує у великій кількості такі види сировини як цукор і какао-порошок.

Стратегічні цілі «Roshen»:

1. Затвердити і підсилити позиції компанії як виробника і продавця продуктів харчування номер один в Україні.

2. Підвищувати прибутковість за рахунок керування асортиментом і поліпшення якості виробленої продукції.

3. Рухатися в напрямку розширення числа регіональних ринків, що обслуговуються, і ринків ближнього зарубіжжя.

Розділ 2. Організаційна та корпоративна структура управління

Структура керування підприємством -- це сукупність і співвідношення функціональних і лінійних ланок у керуванні. Ступінь її досконалості визначає ефективність діяльності апарата керування.

Структура «Roshen» організована по лінійно-функціональному принципу, тому що поділ праці в сфері керування здійснюється шляхом угрупування однорідних робіт з функціями керування й об'єднання їх у підрозділи апарата керування підприємством.

Переваги лінійно-функціонального управління:

- відсутність суперечливих вказівок;

- особиста підзвітність виконавця одній особі;

- стимулювання розвитку компетентності;

- відповідальність кожного за виконання задачі;

- спеціалізація діяльності керівників;

- розширення можливості прийняття конкретних рішень;

- скорочення часу на рішення технологічних питань виробництва.

Недоліки лінійно-функціонального керування:

- потреба високої кваліфікації керівників, особливо вищестоящих;

- виконавці, крім своїх основних обов'язків, виконують роботу з обліку і контролю.

Фірма проводить статистичний, бухгалтерський й оперативний облік відповідно до діючого законодавства України. Всі бухгалтерські звітності покладені на головного бухгалтера. Організаційна структура корпорації установлена самостійно самим підприємством, згідно завдань, які воно перед собою поставило.

Найвищим органів керування корпорації є співвласники підприємства.

Керуванням поточною діяльністю підприємства займаються п'ять чоловік на чолі з головою правління, що також є генеральним директором підприємства.

Директорові підкоряються:

- фінансовий директор підприємства

- головний бухгалтер підприємства

- технічний директор підприємства

- директор по персоналі

- директор по виробництву

- директор по логістиці

До складу організаційної структури входять наступні відділи:

- юридичний відділ

- бухгалтерія

- відділ головного технолога

- господарський відділ

- відділ поставок

- відділ по охороні праці

- економічний відділ

- відділ головного механіка

Фінансовому директорові підприємства підкоряються наступні підрозділи:

- бухгалтерія

- економічний відділ

Головному бухгалтерові підкоряються:

- бухгалтер

- архів

Планово-економічний відділ та бухгалтерія ведуть фінансовий облік і бухгалтерський облік підприємства, відділ збуту відповідає за організацію збутової і маркетингової діяльності.

Основними документами що регламентують діяльність корпорації є:

- положення про загальні збори акціонерів;

- положення про спостережну раду;

- положення про виконавчий орган (правління);

- положення про посадових осіб акціонерного товариства;

- положення про ревізійну комісію;

- положення про акції акціонерного товариства;

- положення про порядок розподілу прибутку;

- статут.

Компанія «Roshen» вивчає тенденції кондитерського ринку та потреби споживачів, прагнучи перевершити їх сподівання та запропонувати нові унікальні продукти.

Загальнокорпоративна стратегія

ТМ "ROSHEN" займає сильну позицію на ринку шоколаду і може обрати стратегію експансії та конкурентну стратегію лідера. Стратегію лідера можуть обирати фірми, які мають значну частку на ринку та стійке фінансове становище. Вони лідирують через механізми рухомих цін, високу якість товарів, систематичні нововведення, систему розподілу та просування, тобто через усі елементи маркетингової діяльності.

Також компанії можна розробити власне виробництво сировини, щоб менше залежати від постачальників і, можливо, зменшити собівартість продукції. Приміром, можна налагодити цехи з виробництва цукру. Можна збільшити асортимент продукції, наприклад, розробивши нові види цукерок і шоколаду. Можна здійснити стратегію диверсифікації і виробляти види продукції, не пов’язані з кондитерською промисловістю, виступати спонсором спортивних чи культурних подій, влаштовувати акції, відкрити фірмові магазини. Це покращить імідж фірми.

Оскільки марка дуже відома в Україні, є можливість розширення корпорації за рахунок приєднання до неї дрібніших і менш відомих фірм.

Розділ 3. Фінансово-економічні показники діяльності корпорації та їх аналіз

Фінансовий зріз (процеси забезпечення ефективності використання та руху грошових коштів в організації)

Наступним етапом аналізу є оцінка того, якою ціною досягнута позитивна динаміка обсягів випускає продукції, що, які були витрати фірми «Roshen». Витрати підприємства на виробництво й реалізацію продукції, вираженої в еквіваленті - грошовій формі, є собівартість продукції, що є найважливішим узагальнюючим показником. У ній знаходять висвітлення рівень техніки й технології, використання основних й оборотних коштів, удосконалювання організації виробництва й керування, рівень продуктивності праці, рівень реалізації готової продукції й матеріально-технічного постачання й інше. Зі збільшенням обсягу випуску продукції на фірмі «Roshen» в 2010 році виросла й собівартість її виробництва. Якщо чистий доход фірми від реалізації продукції й надання послуг, збільшився на 19,1%, то собівартість реалізованої продукції виросла, лише на 16,1%, що є запорукою приросту прибутки від операційної діяльності.

Аналіз структури витрат на виготовлення продукції свідчить, що частка матеріальних витрат (за винятком поворотних відходів по всіх видах продукції) найвища й становить від 81,2% по молочному шоколаду, до 94,5% по цукерочних виробах, по інших виробах - 83,2%. Всі операційні витрати становлять 48,6 млн.грн., з них матеріальні 41,4 млн.грн. (85,1%), амортизація 1,4 млн.грн. (2,9%), витрати на оплату праці 2,7 млн.грн. (5,9%). У матеріальних витратах витрати на енергію 3,4 млн.грн. (7,0%), з яких - електроенергія 1,8 млн.грн. (3,8%), паливо - 0,5 млн.грн (1,1%).

Рівень прибутку виробничого підприємства визначають такі показники, як доход від реалізації продукції і її собівартість. Доход у свою чергу залежить від обсягів виробництва продукції в натуральному вимірі й сформованих цінах на ринку. Прибуток є діючим економічним важелем для підйому всієї господарської діяльності підприємства на новий більше ефективний рівень.

Для визначення ефективності використання оборотних коштів підприємства розрахуємо та проаналізуємо відповідні коефіцієнти.

1. Коефіцієнт оборотності оборотних коштів = РП/ОК

де РП - реалізована продукція;

ОК - середньорічна вартість оборотні кошти.

Кок2008 = 176459,9/(106520,2+101714,5) = 0,85

Кок2009=212020,4/(107404,9+97573,6) =1,03

Кок2010 =273944/(97575+144872) = 1,13

Чим вище значення цього показника, тим краще для підприємства. Проте в даному випадку, поступове зростання коефіцієнту протягом 2008-2010 відбулося, головним чином за рахунок неякісної частини оборотного капіталу - дебіторської заборгованості.

Визначимо також швидкість одного обороту оборотного капіталу:

2. Тривалість одного обороту = 360 Кок/Кок

Тривалість одного обороту 2008 =360/0,85 =423,5 днів

Тривалість одного обороту 2009 =360/1,03 = 349,5 днів

Тривалість одного обороту 2010 =360/1,13 = 318,5 днів

Як видно, тривалість одного обороту дуже повільна, навіть якщо враховувати специфіку виробництва галузі машинобудування. Проте поступове зменшення тривалості одного обороту призводить до вивільнення додаткових коштів з обороту.

3. Коефіцієнт завантаження = 1/ Кок

Кок2008 =1/0,85 =1,18

Кок2009 =1/1,03 =0,97

Кок2010 =1/1,13 =0,89

4. Рентабельність оборотного капіталу =П/ОК*100%

де П - прибуток;

ОК - оборотний капітал.

Р2008= 8248,8/(106520,2+101714,5)*100 =4

Р2009 =5122/(107404,9+97573,6)*100 =2,5

Р2010 =1309/(97575+144872)*100 =0,5

5. Власний оборотний капітал:

ВОК =Поточні активи -Поточні пасиви

ВОК2008=43282-30317,1+58273,2 = 71238,1

ВОК2009=39024-35518,5+81091,4=84596,9

ВОК2010 = 26706-33881+130446 =123271

6. Коефіцієнт мобільності власного оборотного капіталу:

Км = ВОК/ВК

Км2008= 71238,1/43282 = 1,65

Км2009= 84596,9/39024 = 2,18

Км2010 = 123271/26706 = 4,62

Таблиця 1. Динаміка показників ефективності використання оборотних коштів корпорації «Рошен» протягом 2008-2010 рр.