Бизнес-план предприятия

"Бизнес-план  предприятия" 

 Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия , показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития , концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации , то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия , с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (пред -проектная)работа.

  Бизнес-план является постоянным документом ; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом . Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями.

 В бизнес-плане  обосновываются:

- общие и специфические  детали функционирования предприятия  в условиях конкретного рынка;

- выбор стратегии  и тактики (методов) конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых  для достижения целей предприятия. 
 
 
 

Бизнес-план состоит из следующих  разделов:

1. Возможности фирмы  (резюме).

2. Виды товаров  (услуг).

3. Рынки сбыта  товаров (услуг).

4. Конкуренция на  рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный  план.

8. Правовое обеспечение  деятельности фирмы.

9. Оценка риска  и страхования.

10. Финансовый план. 

1.“Возможности  фирмы”

В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или  кредиторам фирмы (в том числе  и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что они получат при успешной реализации данного плана?” и “Каков риск потери ими денег?”.

2.“Виды  товаров (услуг)”

В этом разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой.

3.“Рынки  сбыта товаров  (услуг)”

Этот раздел направлен  на изучение рынков и позволяет предпринимателю  четко представить кто будет  покупать его товар и где его  ниша на рынке.

4.“Конкуренция  на рынках сбыта”

Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и  слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие  их фирмы, определить источники информации, указывающие на то какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам.

5.“План  маркетинга”

Раздел, посвященный  маркетингу, является одной из важнейших  частей бизнес-плана, поскольку в  нем непосредственно говорится  о характере намечаемого бизнеса  и способах, благодаря которым  можно рассчитывать на успех.

6.“План  производства”

Этот раздел готовится  только теми предпринимателями, которые  готовятся заняться производством  товаров. При написании следует ответить на следующие вопросы: Где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии?Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы?Какие основные средства потребуются для организации производства?Какова динамика их изменения на перспективу? Какие возможны затруднения при организации производства?Где, у кого и на каких условиях закупается сырье?Схема производственных потоков.Предусмотрена ли охрана окружающей cреды?Каковы будут издержки производства? Динамика их изменения?

7.“Финансовый  план”

Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового  обеспечения деятельности фирмы  с целью наиболее эффективного использования  имеющихся денежных средств.