Банкротство предприятий

освоение альтернативных источников энергии и т.п.

     организационные — факторы, обусловленные совершенствованием организации

производства, труда и управления; выбором организационно-правовой формы. Все

они объединены в три группы:

а)  организация  производства: размещение предприятия по территории страны;

организация транспортных связей; специализация, кооперация и разделение,

организация материально-технического снабжения и сбыта продукции;

организация энергоснабжения, ремонтного обслуживания; организация системы

контроля за качеством; организационно-техническая подготовка производства;

проведение текущего и капитального ремонта; организация бесперебойной работы

оборудования; повышение сменности  работы оборудования; организация

внутрипроизводственного материально-технического снабжения и т.п.;

б) организация труда: рациональное разделение и кооперация труда;

организация и .обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических

условий труда, доведение их до комфортных; устранение производственных

вредностей и опасностей; внедрение  передовых приемов и методов  труда;

организация рациональных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и

производственной дисциплины; развитие коллективных форм труда;

совершенствование системы стимулирования труда; нормирование труда; развитие

многостаночного и многоагрегатного обслуживания; рациональная расстановка  и

эффективное использование кадров и т.п.;

в) организация управления: формирование организационной структуры; создание

экономичной и действенной управленческой структуры; координация работы

предприятия внутри страны и за рубежом; привлечение высококвалифицированных

специалистов; эффективная организационно-экономическая  форма;

совершенствование стилей и методов управления; финансовый, кадровый,

инвестиционный менеджмент; управление ценовой политикой, издержками,

амортизационной политикой и т.п.;

     социально-экономические — факторы, связанные с составом работников,

уровнем их квалификации, отношением работников к собственности, условиями

труда и быта, эффективностью стимулирования труда. К ним относятся:

материальная и моральная заинтересованность; уровень квалификации работников;

уровень культуры труда; отношение  к труду; изменение форм собственности  на

средства производства и результаты труда и т.п.

В зависимости от преобладания причин возникновения банкротства предприятий  в

экономике различают следующие  их типы:

предприятие-банкрот, функционирующее  в сбалансированной экономике, — это

предприятие, которое не могло выполнить ранее взятые на себя обязательства

по субъективным причинам;

предприятие-банкрот, функционирующее  в экономике массового банкротства, —

это предприятие, которое не годится  для решения экономических задач  в

перспективе.

Возвращаясь к поставленному вопросу, следует выделить разницу в экономике

России и США. В России в текущем  периоде преобладает второй тип банкротства,

а в США — первый. Соответственно видна разница в наличии у первого и

отсутствии у второго причин, обусловливающих это состояние. В нашей стране

доминирует влияние следующих  факторов, которое ослаблено в  США:

внешние: бедность населения, обусловливающая  его низкую покупательную

способность; недостаточная материально-техническая и финансовая ресурсная

база предприятий по причине возрождения предпринимательства на пустом

месте; несовершенство законодательной  базы из-за отсутствия собственного

опыта в этой области в существующих условиях; отсутствие законопослушания;

несовершенство методического обеспечения проведения мониторинга и

антикризисного управления предприятий  из-за несовершенства действующей

системы учета и отчетности; убыточность производства продукции с длительным

производственным циклом, включая наукоемкую, по причине инфляции; слабая

государственная поддержка;

внутренние: слабое материально-техническое  обеспечение с высоким уровнем

морального и физического износа основных фондов, доставшихся в наследство от

социалистического хозяйства, отсутствие средств на их обновление,

ограничение допуска к высоким технологиям; низкий культурно-технический

уровень участников предпринимательства.

Следовательно, в российской экономике  налицо действие отрицательных

факторов, повлекших за собой массовое банкротство предприятий. Это

свидетельствует о низком профессионализме управления, осуществляемого на всех

уровнях.[ 7, 642-646.]

           1.3. Мониторинг управления банкротством предприятий.          

     Мониторинг управления банкротством предприятий представляет собой

сформированную на макроуровне  систему сбора данных и расчета  показателей о

состоянии предприятий, позволяющих диагностировать возникновение банкротства,

отслеживать тенденции и динамику происходящих изменений и на этой основе

принимать оптимальные управленческие решения по региону и стране в целом.

В нашей стране мониторинг осуществляется на основании распоряжения

Федеральной службы России по делам  о несостоятельности и финансовому

оздоровлению «О введении мониторинга  финансового состояния организаций  и

учета их платежеспособности» от 31 марта 1999 г. № 13-р. С этой целью

сформирована система управления банкротством предприятий, содержащая

следующие элементы:

1)      участников системы, к которым относятся

предприятия-банкроты, их кредиторы, государство, трудовые коллективы,

руководитель, конкурсный (арбитражный) управляющий, арбитражный суд, инвесторы,

дебиторы и др.;

2)      государственное регулирование, включающее: правовое

(законодательное,  методическое,  информационное) обеспечение; налоговое

регулирование, в том числе установление моратория на уплату обязательных

платежей, замораживание начисления пеней, рассрочку и отсрочку погашения  долга,

налоговый кредит, наделение льготами по налогам;

реструктуризацию — очистку  от несвойственных бизнесу предприятия  объектов,

выделение самостоятельно функционирующих элементов бизнеса или их продажа;

     приватизацию несостоятельных предприятий;

     обучение  административных и арбитражных  управляющих;

     финансово-кредитную  политику государства, выражающуюся  в оказании финансовой

поддержки на безвозмездной  основе и  на условиях льготных кредитов жизненно

важным для экономики  предприятиям;

     коммерциализацию  на основе контрактной системы,  в результате которой

предприятие остается в  государственной собственности;

     социальную  защиту работников предприятия-банкрота ,выражающуюся в создании

рабочих мест для них, их переподготовке, выплате пособий.

     3) систему государственных органов и служб на федеральном и

территориальных уровнях, обеспечивающих государственное регулирование, в

которую входят службы по делам о несостоятельности и финансовому

оздоровлению; арбитражные  суды; департаменты управления инвестициями; службы

занятости; государственные  налоговые службы; налоговая полиция; внебюджетные

фонды;

     4)      принципы управления банкротством, к которым относятся:

     •создание  правовой основы предпринимательских  отношений в условиях банкротства;

     уменьшение  влияния государственного и административного управления

банкротством, т.е. демократический  подход к решению судьбы

предприятия-должника;

     предоставление  честным должникам возможности  возобновления своей деятельности;

     введение  системы безопасных мер при  банкротстве;

     создание  мер для возрождения бизнеса;

     защита предприятия  от влияний споров, тяжб на  ускорение его развала;

     сохранение  перспективных  предприятий,  имеющих временные финансовые трудности;

     защита интересов  всех участников банкротства;

     справедливое  распределение конкурсной массы,  которая составляет все

имущество должника, имеющееся  на момент открытия конкурсного производства и

подлежащее распродаже.

     5) меры, применяемые к банкроту, их можно объединить в две группы (рис.2).

     Сущность  каждой из мер, разрешенных  законом, рассмотрим далее.[2,132-135]

                                                                    Меры

     Оптимистические                              Пессимистические

     (Реорганизационные)                       ( Ликвидационные)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

     Виды пессимистических мер                                Виды оптимистических

мер

     1.           добровольная ликвидация                               1.Наблюдение

под контролем кредиторов

     2.           Конкурсное производство                             2.Внешнее

управление

     3.           Принудительная ликвида-

ция по решению арбитражно-

го суда                                                            3. Санация              

                                                    4. Мировое соглашение

                                               5. Финансовое оздоровление

               Рис.2. Меры, принимаемые к предприятиям-банкротам.              

            1.4. Пути предотвращения банкротства предприятий.           

Как уже отмечено выше, в развитии любого предприятия просматриваются

определенные закономерности, которые  могут отличаться скоростью протекания и

амплитудой уровня развития. Проследим  их по схеме жизненного цикла

предприятия (рис.3). В нем можно  выделить следующие стадии: стадия 1 -

зарождение; стадия II — развитие; стадия III - бурный рост; стадия IV -

стабильное развитие; стадия V — появление тенденции спада; стадия VI —

активный спад, стадия VII — банкротство; стадия V1I1 —- ликвидация

деятельности.

Однако ликвидация деятельности предприятия  не всегда совпадает с ликвидацией

самого предприятия. Так, на рисунке  между жизненными циклами Б  и

В существует временной лаг Т, т.е. предприятие, исчерпав все свои

резервы в период функционирования в цикле Б, может продлить свою жизнь

в цикле В лишь при условии сторонних финансовых инъекций. В период же

Т предприятие претерпевает кризис. Такой жизненный путь характерен для

большинства отечественных предприятий, адаптированных к бюджетным

ассигнованиям.

     Рис. 3. Жизненный цикл предприятия

    

 

Однако существует и другой путь. Кризис можно предотвратить, если вовремя

переориентировать направление деятельности предприятия. Это означает

необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно

развивающейся деятельности в период стабильного развития предприятия, на

маркетинговые исследования и перепрофилирование этой деятельности в будущем.

Причем стадия развития нового вида деятельности должна совпасть со стадией

появления тенденции спада в  результатах осуществляемой деятельности. В этом

случае скачок в развитии предприятия  в переходный период будет сглажен (на

рисунке — линия О), так как влияние негативной тенденции на

жизнедеятельность предприятия будет  ослаблено наложением позитивной тенденции

в развитии новой деятельности. Таким образом жизненный цикл предприятия можно

продлить. Это идеальная модель жизни предприятия. В действительности

предпринимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении

рискового случая возникает потребность  в финансовом оздоровлении «неудачников».

Различают два вида тактики финансового  оздоровления:

•    Защитная — проведение сберегающих мероприятий, основу которых

составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и  сбытом

продукции, содержанием основных фондов и персонала.

• Наступательная — проведение мероприятий реформаторского характера,

направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий  для их

поступлений в любой форме: от реализации производства, венчурного капитала,

кредитов, капитала за счет повышения  эффективности использования имущества,

включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых

льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.